8
Как заставить менеджера понимать Agile?
У меня проблема со старшим директором, который не понимает итеративную разработку (тем более Agile). Он настаивает на том, чтобы наша спецификация разработки программного обеспечения (SDS) была завершена до написания какой-либо строки кода. Завершить, для него, означает, что все функциональные детали есть. Кроме того, будучи бывшим программистом Cobol, он хочет видеть …