Вопросы с тегом «management»

«Силы, которые должны быть» - это часто фраза, используемая для описания тех, кто находится в положении власти, ответственной за работу. Распределение ресурсов было бы способом описать то, что делают менеджеры, хотя ресурсы включают время, деньги и людей.

11
Как я могу найти собственную замену, если компания хочет кого-то гораздо менее опытного? [закрыто]
Я сказал компании, для которой я работаю, что я хочу постепенно отказаться от своей работы, но я бы хотел остаться там на пару месяцев, прежде чем подать заявку где-нибудь, чтобы помочь в поиске моей замены. Я предложил это, потому что я единственный веб-разработчик, и я не хотел оставлять их беспомощными. …

1
Письменные роли менеджера по разработке программного обеспечения [закрыто]
Мы все знаем, что делает менеджер по разработке программного обеспечения, но я боюсь, что мы знаем это только смутно . Мы думаем, что знаем, что он делает, но точно перечислить, что является объемом работ, довольно сложно. Как вы думаете, какова роль менеджера по разработке программного обеспечения?
62 management 

11
Как определить, что ваши программисты не работают? [закрыто]
Я возглавляю команду с 5+ разработчиками. У меня есть разработчик (назовем его A ), который является хорошим программистом, который пишет хороший чистый, понятный код. Однако им сложно управлять, и иногда я задаюсь вопросом, действительно ли он неэффективен или нет. Наша компания требует, чтобы разработчики указывали прогресс работы в используемом нами …

10
Полезны ли цели SMART для программистов? [закрыто]
Несколько известных мне организаций используют цели SMART для своих программистов. SMART - это аббревиатура для конкретного, измеримого, достижимого, релевантного и ограниченного по времени. Они довольно распространены в крупных корпорациях. Мой предыдущий опыт с целями SMART не был таким уж позитивным. Нашли ли другие программисты эффективный способ измерения производительности? Какие примеры …

6
«Хороший программист может быть в 10 раз продуктивнее посредственного» [закрыто]
Я читал интервью с великим программистом (оно не на английском языке), и в нем он сказал, что «великий программист может быть в 10 раз лучше среднего», объясняя, почему хорошим программистам платят очень хорошо и почему программирующие компании предоставляют много возможностей для своих сотрудников. Идея заключалась в том, что спрос на …

18
Как управлять разработчиком, у которого плохие навыки общения
Я управляю небольшой командой разработчиков над приложением, которое находится на середине своего жизненного цикла, в большой фирме. Это, к сожалению, означает, что обычно 30/70 делят задачи по программированию на «другие технические работы». Эта работа включает в себя: Работа с командами DBA / Unix / Network / Loadbalancer над различными задачами …

17
Как менеджеры узнают, хороший человек или плохой программист?
В большинстве компаний, которые занимаются командами и отделами программирования, состоят из программистов, которые разрабатывают и пишут код, и менеджеров, которые ... ну, занимаются вопросами управления. Помимо просто не написания кода, менеджеры обычно даже не смотрят на код, который разрабатывает команда, и даже могут не иметь надлежащей IDE на своих рабочих …

5
Как сохранить согласованность в архитектуре приложения по мере роста команды?
Как единственный разработчик в стартапе, я мог позволить себе принимать много решений в архитектуре и инфраструктуре нашего приложения. Перенесемся через 4 года и приобретением позже, у меня есть команда из 5 человек, и часто это похоже на дикий запад. Люди, принимающие любое дизайнерское решение, им нравятся: целочисленные значения и перечисления …

5
Как убедить руководство «инвестировать» в модульные тесты?
Как вы убедили своего менеджера позволить вам пройти тестирование? Под «использованием» я подразумеваю, что мне разрешено разрабатывать, регистрироваться в системе контроля версий и поддерживать модульные тесты во времени и т. Д. Типичные возражения управления: Заказчик не оплатил юнит-тесты Проект не дает времени на юнит-тестирование Технический долг? Какой технический долг? Знаете …

15
Можете ли вы быть менеджером и программистом одновременно? [закрыто]
Управление другими программистами, пока вы сами являетесь частью рабочей силы программирования. Это очень распространенная схема, по крайней мере, в компаниях, в которых я работал. Можете ли вы быть хорошим программистом или хорошим менеджером, если вы делаете оба одновременно? Я подвергаю сомнению эффективность человека, который должен выполнять две совершенно разные роли, …

6
Как я могу перейти от разработчика программного обеспечения к менеджеру программного обеспечения или руководителю группы? [закрыто]
Я был разработчиком программного обеспечения (будь то неполный рабочий день или полный рабочий день) в течение почти 3 лет. Я всегда был человеком, который умеет руководить вещами и обеспечивает организацию для достижения цели. С тех пор как я был руководителем моего старшего дизайн-проекта в колледже, я чувствовал, что это мое …

8
Каковы основные ожидания программиста от старшего программиста?
Недавно я прочитал следующие 5 типов боссов и как с ними справляться , в которых описаны наряды худшего босса. Я только начал руководить небольшой командой разработчиков программного обеспечения. Я хотел бы знать, каковы основные ожидания программиста от старшего программиста или чего следует избегать при управлении командой. Кроме того, я хотел …

16
Каково ваше предложение, если компания не признала мой вклад в большой проект? [закрыто]
Я разработчик начального уровня с опытом работы 1 год. Я работал над масштабным проектом, на котором я сыграл около 80% проектной работы, эти 5 месяцев были для меня ужасны - поздние ночи проводились на работе, даже по воскресеньям. Я работал над всей моделью процессов, выполняя некоторые из моих коллег, работу …
40 management 

3
Обвинение сегодняшних бед в техническом долге вчера
Удивительное количество проблем с качеством, масштабируемостью и нагрузкой возникло в приложении, которое я в настоящее время поддерживаю и которое я изначально не писал. К счастью, у меня есть новые проекты, которые я делал с нуля, чтобы сохранить некоторое подобие моего здравомыслия. Первоначальная команда состояла из 20 разработчиков (большинство из них …
38 management 

11
Что делать с членом команды, который угрожает уйти все время и с которым трудно работать? [закрыто]
Я работаю в небольшой группе разработчиков с 3 разработчиками. Мы слабо управляемы и не имеем структуры в команде. Там нет назначенного лидера команды, и менеджер довольно руки. Старший разработчик работает в компании 4 года, за это время он приложил огромные усилия для настройки систем и обеспечения их работы. Он не …

Используя наш сайт, вы подтверждаете, что прочитали и поняли нашу Политику в отношении файлов cookie и Политику конфиденциальности.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.