Каково ваше предложение, если компания не признала мой вклад в большой проект? [закрыто]


40

Я разработчик начального уровня с опытом работы 1 год. Я работал над масштабным проектом, на котором я сыграл около 80% проектной работы, эти 5 месяцев были для меня ужасны - поздние ночи проводились на работе, даже по воскресеньям.

Я работал над всей моделью процессов, выполняя некоторые из моих коллег, работу над DB Design, отзывы клиентов, но суть в том, что часть моей работы принадлежала моему руководителю команды, и теперь я понимаю, почему я упоминаю, что 80% работы выполняется меня!

Сейчас проект завершен, и клиент, похоже, полностью удовлетворен работой.

Но я не нашел компанию, которая могла бы оказать какую-либо поддержку / оценку. Моим пожилым людям, которые не были вовлечены в проект, давали похвалы, отпуска, премии и т. Д. Кроме того, мне было отказано в разрешении посетить важную семейную функцию - что заставляет меня спрашивать: «Какой кредит у меня сейчас»?

Мне было интересно, честно ли / предан работе, что привело к этой ситуации?

В настоящее время я получил 3 предложения с хорошим пакетом - я думал перейти сейчас к любой из компаний. Что вы предлагаете на данный момент?


20
Попробуйте подумать о причинах, почему эта компания пренебрегла вами, почему следующая не будет, а затем, если вы не видите красных флажков, выберите место с лучшим предложением. Или ... в любом случае принять предложение, потому что лучший способ узнать корпоративную динамику - это передвигаться.
Работа

Это также может быть культурной вещью.

2
Основываясь на изменениях, проект выполняется за месяцы, разработчик начального уровня способен, и ему разрешено заниматься моделированием, проектированием БД и т. Д., И выполняет «80% работы». Это единственный проект для детей, подобный новому человеку, которому нужно резать зубы. Если это было дано вам, у вас есть жалоба. Это также тот тип проекта, который делается потому, что клиент важен, даже не может нести расходы по ним ни в Индии, ни где-либо еще. Проекты, которые финансируют бонусы / не уходят, никто не делает 80% за 5 месяцев. Никто не так хорош. Конечно, маленький игрок на большом проекте или большой игрок на большом проекте. Это? Не моет.
Сизиф

1
Кроме того, ПОЧЕМУ ты так много работал?

Ответы:


81

Принимая то, что вы сказали, за чистую монету и предполагая, что пожилые люди не проводят свои ночи и выходные дни, исправляя или переписывая код, который вы написали ;-) ...

... нет причин оставаться там, где ваша работа остается незамеченной и не вознагражденной.

Предостережение: не принимайте советы по карьере от незнакомцев в Интернете.


102
+1: do not take career advice from strangers on the Internet.
Джоэл Этертон

23
Не слушайте никаких советов, включая этот.
Работа

6
Эпименид, это ты?
Мейсон Уилер

3
Любопытно, что комментарий @Joel Etherton, который просто повторяет одну строку в ответе @ Steven, получает больше голосов, чем сам ответ.
Ли Райан

4
@Lie: Джоэл выделил это - вы не можете превзойти выделение ;-)
Стивен А. Лоу

41

Честно говоря - как разработчик начального уровня с 1-летним опытом - вы можете переоценить свой вклад, если вы говорите, что выполнили 80% работы.

В крупномасштабных проектах очень большая часть работы включает сбор требований. Тестирование, ценообразование, маркетинг и т. Д. Также играют очень большую роль. Если, как разработчик начального уровня, вы выполняете все или даже большинство из этих ролей, то маловероятно, что это может быть крупномасштабный проект.

Однако, чтобы ответить на ваш вопрос, похвала не только бесполезна (с финансовой точки зрения), некоторые исследования показывают, что похвала может демотивировать людей. Бонусы не бесполезны, но может быть опасно сравнивать бонусы, которые вы получаете или не получаете с теми, которые получают руководители среднего и высшего звена, особенно в первый год. Вы просто не знаете, какие другие факторы могли быть учтены для них (прошлые проекты и т. Д.).

Всегда стоит обратить внимание на дополнительные часы и работу в выходные дни, но для сотрудника начального уровня, который является относительно новым для компании, они могут просто рассматриваться как методы оценки вашего уровня приверженности работе.

Вставьте его и посмотрите, какую оценку вы получите (если ваша компания проводит регулярные оценки). Если вы по-прежнему не получаете признания за ваши усилия, непременно взгляните на другие варианты. Однако преждевременный уход может негативно повлиять на то, как на вас будут смотреть другие потенциальные работодатели.


16
Когда кто-то чувствует, что должен получить больше признания, исследование выходит за рамки. Скажите, что вы хотите о важности зарплаты, похвалы и т. Д., Но когда кому-то нужно больше денег, зарплата становится основным фактором.
JeffO

3
@ Джефф О - Абсолютно. Тем не менее, "Отличная работа!" и похлопывание по голове мало что тебе дает. Конечно, разорение твоего дерьма и чувство, что никто не замечает, - отстой. Тем не менее, в некоторых корпоративных культурах «отличная работа, спасибо за все дополнительное время» иногда медленно просачивается на позиции начального уровня, особенно если непосредственный руководитель не особенно хорош. Скорее всего, кто- то заметит, рано или поздно, в зависимости от того, сколько терпения сотрудник должен это высовывать.
Беофетт

16
-1 за «похвала не только ничего не стоит ...» - категорически не согласен. Каждый щенок время от времени любит похлопывать по голове.
Стивен А. Лоу

6
«... вы можете переоценивать свой вклад, если говорите, что проделали 80% работы». Это, вероятно, не очень часто, но я уверен, что это, к сожалению, имеет место.
Джон

7
@Beofett: видел это; Автор не хватает альтернатив во многих областях, но имеет некоторые хорошие моменты. Но совершенно не обращая внимания на ценность похвалы, мы выкидываем ребенка с водой. ;-)
Стивен А. Лоу

21

Попросите своего руководителя дать отзыв о вашем первом проекте. Не ждите какой-то годовой обзор. Если они не считают это необходимым, это многое говорит об их взгляде на важность разработчиков.

Вы можете обнаружить, что никто не получает похвалу, признание, выходные дни, когда им хочется / нужно это.

Может быть, они не хотят поощрять все эти дополнительные усилия, чтобы вы не сгорели? Сомнительно. Но у меня был один менеджер, который имел обыкновение говорить своим людям идти домой, в то время как другие все еще работали допоздна.

Важным ключом является то, что вы не хотите ждать, пока вас уволят, чтобы обнаружить, что ваш руководитель не удовлетворен вашей работой.


1
+1: не ждите, пока ваш менеджер подтвердит ваши усилия. Не в их интересах давать вам высокие оценки, потому что они часто связаны с повышениями.
Satanicpuppy

24
+1 - мой менеджер будет часто ходить в конце дня и спрашивать, почему все еще там. Если у вас нет критической причины, он скажет вам закрыть и уйти. Мне это нравится, так как отнимает неявное предположение, что вы обязаны работать 70 часов в неделю, чтобы уложиться в произвольные сроки. Некоторое время назад у нас был программист, работавший сверхурочно по 40 часов, чтобы опередить сроки. У него был срыв и он пришел в ужас. Мученики поощряют окружение, где семья и здоровый образ жизни наступают после крайних сроков. Такого рода вещи вообще не заслуживают похвалы.
Морган Херлокер

@Satanicpuppy - я могу сказать вам, что вы делаете хорошую работу, и у вас все равно хватит смелости отказать в повышении, если вы этого не заслуживаете или компания не может себе этого позволить.
JeffO

Что ж, моя индустрия (средства массовой информации) находится в бесконечной смертельной спирали, поэтому я исключение: я получаю блестящие обзоры производительности, потому что у нас всегда замораживаются зарплаты. Хех.
Satanicpuppy

14

Я хотел бы сделать несколько коротких замечаний, о которых я не упоминал нигде:

  • Добровольные сверхурочные работы редко вознаграждаются в любой должности. Если компания заставляет вас работать более 65 часов (или, как указано в трудовом законодательстве вашего региона), вы запрашиваете оплату сверхурочных. Если это не так, то вы можете или иметь дело с этим или вы можете отказаться / уйти. Не переусердствуйте.

  • Справедливо или нет, признание имеет более высокую корреляцию с видимостью, чем с усилием. Хотя я сочувствую вам, когда-то бывал в подобных ситуациях в прошлом, факт заключается в том, что один разработчик, работающий в одиночку за компьютером, знает, сколько часов почти никогда не привлечет внимание. Вы должны быть там лицом к лицу, и не быть "тем парнем" в предложении "что этот парень на самом деле здесь делает?"

    Я не говорю, чтобы похвастаться или похвастаться, но - как это ни трудно для многих программистов - вы действительно должны быть социальными, если вы хотите, чтобы вас заметили.

  • В здоровых компаниях отзывы / бонусы / компенсации присуждаются в соответствии с результатами , а не усилиями , а усилия не равны результатам . Как сказал покойный Фрэнк Вестхаймер, месяц в лаборатории может сэкономить час в библиотеке .

    Я не обвиняю здесь, но просто как следствие честного ответа Беофетта : некоторым людям требуется очень много времени, чтобы добиться цели. Вместо того, чтобы смотреть на то, как усердно вы работали, вам нужно смотреть на качество и эффективность вашей продукции. Только тогда, когда вы полностью освоитесь с последним, вы можете подумать о том, чтобы потребовать более высокую компенсацию.

  • Свободное время для семейных функций не является частью вашей бонусной структуры. Они могут списать это как время отпуска, если они хотят быть об этом, но у них нет причин отказываться, если вы дадите им разумное уведомление. Это один из случаев, когда совершенно неважно, насколько вы старше; если вы столкнулись с ними прямо по этому вопросу, и они не могут предложить никаких разумных оправданий, то на самом деле это было бы хорошим поводом для более зеленых пастбищ. Людям нужен выходной, это просто факт.


11

По крайней мере, из того, что я видел, вклады младших разработчиков довольно часто игнорируются, по крайней мере, до некоторой степени. К счастью или круче, чем вы старше, тем больше вы получаете (или обвиняете) за то, как вы работали над проектом.

В зависимости от компании, обвинение / кредит не обязательно распределяются более справедливо, даже когда вы получаете больше стажа. Некоторые люди получают кредит, просто будучи громкими, которые тратят много времени на разговоры о том, насколько они велики и какой кредит они заслуживают. Другие получают признание, потому что хорошо выглядят, умеют говорить боссам то, что они хотят услышать, хорошо выступают с презентациями, уже известны своей работой, которую они внесли в предыдущие проекты и т. Д.

Суть в том, что почти неизбежно, что, по крайней мере, часть времени вы будете получать меньше кредитов, чем заслуживаете. Если вам повезет, в другое время вы получите немного больше, чем заслуживаете. Теперь, безусловно, есть методы, которые вы можете использовать, чтобы хотя бы попытаться сделать ваш вклад немного более заметным. Это может помочь вам получить больше кредита, которого вы заслуживаете. С другой стороны, если вы переусердствуете, они могут дать вам репутацию за то, что вы пытаетесь получить кредит, которого вы действительно не заслуживаете, или отнять кредит у других, которые также заслуживают этого.

По крайней мере, по моему опыту, большинство людей в конечном итоге (в долгосрочной перспективе) получают примерно тот кредит, которого они заслуживают, - но обычно это занимает некоторое время, прежде чем его признают, и обычно это только приблизительно точно.

Что касается перемещения / смены места работы, очевидный вопрос (по крайней мере для меня) будет касаться вашего отношения к вашей нынешней работе. Если вы достаточно противны текущей ситуации и чувствуете, что просто не можете больше там работать, тогда непременно найдите новую работу. Однако я чувствую себя обязанным отметить, что есть довольно реальный шанс, что новая работа не обязательно будет значительно лучше. В то же время, это может быть так: первые впечатления имеют тенденцию «прилипать» к людям, часто намного дольше, чем они на самом деле точны. Если вы останетесь на текущей работе надолго, вполне вероятно, что, по крайней мере, несколько человек будут почти постоянно думать о вас как о разработчике «начального уровня», даже если это даже близко не соответствует действительности.

Суть в том, что я сомневаюсь, что у кого-то из нас действительно есть достаточно, чтобы продолжать давать действительно твердые советы. Я думаю о том, что лучшее, что мы можем сделать, это помочь вам подумать о правильных вопросах, но, вероятно, не дать много значимых ответов.


11

Все остальные ответы были сосредоточены на похвале или ее отсутствии за ваш вклад в крупный проект.

Я не видел, чтобы кто-то обращал внимание на тот факт, что вам было отказано в разрешении уехать на важную семейную работу.

Для меня это нарушает условия сделки. Если вы вообще не предупредили их (то есть сказали однажды утром: «Могу ли я вылететь в обед?»), И была реальная причина, по которой это могло бы стать проблемой (например, развертывание в тот день системы, в которой вы активно участвуете, важная встреча клиентов, которую вы должны были посетить).

Любой работодатель, который отказывается проявлять гибкость после того, как вы проявили гибкость по отношению к ним (упомянутые вами поздние ночи и выходные), не заслуживает того, чтобы на вас работать. Учитывая, что у вас есть три хороших предложения, я бы взял одно, и, честно говоря, будь прокляты горящие мосты, я бы (вежливо) упомянул, что основным фактором для вашего отъезда был отказ компании быть гибкой в ​​отношении требований семьи.

И хотя рабочая нагрузка и отсутствие признательности за ваши усилия могут быть столь же плохими в других местах, по моему опыту, для работодателя не принято отказывать в коротких заявлениях об отпуске по семейным делам без веской причины.

Конечно, как сказал Стивен, не берите советы по карьере от незнакомцев в Интернете! Но подумай об этом.


6

Если вы работали с другими не-супервизорными разработчиками более высокого уровня и предполагали, что вы уже не ворчите, вы должны спросить их: «Как новичок, если честно, как вы думаете, как я поступил в этом проекте? вы, ребята, или, в основном, PITA? Сколько (не «любого», поверьте мне, вопрос в том, сколько должно быть ) моего кода вы, ребята, просто выбросили полностью или переписали? » И т. Д.

Если вы уже слишком ворчали, слишком поздно, другие больше не захотят вмешиваться. Но вы можете, по крайней мере, сделать тщательный анализ кода и посмотреть, сколько ваших вещей попало в финальную сборку.

То, что вы думаете, имея один год опыта в реальности, может сильно отличаться. И если вы в этом преуспели, одна вещь является абсолютной, гораздо позже, если и когда вы оглянетесь на этот код, вы поймете, что в недвусмысленных терминах это был абсолютный sh! ой, извините, "пахнет очень плохо".

Клиент может быть «счастлив», теперь он, вероятно, еще даже не использовал этот материал. Это называется опытом полного жизненного цикла. Необходимость поддерживать, вероятно, намного меньше, чем ароматные вещи, которые вы выпустили, будет гораздо более поучительной, чем писать это в первый раз.

Я буду честен с некоторыми вещами здесь. Если бы это был действительно крупномасштабный проект, и вы, по правде говоря, даже видели, как гораздо меньше, чем 80%, всего за 5 месяцев, когда он был разработчиком начального уровня, я не хочу вам этого говорить, но есть реальная возможность, что вас это перевело. вокруг, или просто позволить вам делать что угодно, потому что они чувствовали, что не могут получить какую-либо значимую работу от вас. Надеюсь, что вы просто совершаете почти универсальную ошибку неопытности, вместо этого сильно переоценивая свой реальный вклад.

Я думаю, что можно с уверенностью сказать, что это довольно наивный вопрос, поэтому я предполагаю, что вы - мир карьеры, а не только начальный уровень ИТ, то есть молодой человек. Я не буду рубить слова. Остальное может показаться резким, может быть.

Никто никогда не говорил, что жизнь справедлива. Я не думаю, что кто-либо с каким-либо чувством когда-либо говорил, что жизнь должна была быть справедливой. Это называется уплатой взносов, и в настоящее время вашей единственной заботой должно быть изучение всего, чему вы можете научиться, как хорошего, так и плохого. Независимо от того, как с вами обращаются, считайте, что вам повезло иметь возможность что-то сделать для себя.

И вам повезло. Конечно, вы, вероятно, достигли некоторых вещей. Но вам повезло, что вы родились с достаточными ресурсами, чтобы изучать науку, и если это были не ваши родители напрямую, то, безусловно, именно ваши старейшины и благодать ваших существующих социальных институтов заслуживают большей части уважения за то, что вы получили вас так далеко в возможность использовать эту способность. Вы уже находитесь на острие справедливости в кривой жизни, поверьте мне.

Никто не может посоветовать вам, остаться или уйти, но я скажу это, если не эту работу, следующую - вы должны выбрать одну из первых хотя бы на пару, предпочтительно на несколько лет. Если кто-то придет ко мне с тремя + вакансиями в своем резюме, независимо от того, насколько я думаю, что они хороши, если ни одна из работ явно не будет чем-то близким к опыту полного жизненного цикла, я скажу ему, чтобы он вернулся, когда у них это будет - все еще слишком Многое они еще не могут знать.

Что касается выходного дня, не хватает информации. Может быть, вы могли бы на самом деле решить это - у вас не осталось отпуска? Это в начале года для отдыха. Может быть, вы не спросили достаточно скоро, и они просто одна из тех компаний, которые просто застряли на протоколе. Может быть, вы спросили, как вы должны были, и они не могли пощадить кого-то еще, и вы получили удар по старшинству - тяжелый перерыв, но ... Может быть, они даже ошиблись.

Эй, что угодно. Я всецело уважаю, хваля и окружающую среду, до такой степени, что я готов пожертвовать значительной финансовой выгодой. Но имея годичный опыт, вы на самом деле заработали достаточно реальной репутации, чтобы, возможно, сказать: «Да, сэр, спасибо, можно мне еще этого сэра». Я ел буквально месяцы - больше всего моего общего времени отпуска за эти годы, потому что бизнес просто не мог сэкономить мне время. Главным образом по моему выбору. Я получил большое спасибо, но даже сейчас никто никогда не говорил спасибо за это. Теперь, если мне нужно время, мне нужно время. Мне никогда не нужноно так много времени в любой момент времени. И сейчас я в основном пытаюсь взять отпуск, хотя обычно я делаю это на Рождество, но мне это нравится, и тогда все равно ничего не происходит. Хотя я тоже не новичок в школе.

Если вы действительно «слишком честны и преданны», это не должно вас сильно беспокоить. Дело в том, что мы ничего не слышали о том, что вы могли бы сделать лучше, или о том, что вы, возможно, не сделали хорошо, или об ошибках, которые вы совершили, и поэтому вы должны быть в состоянии понять, почему у многих людей будет некоторый здоровый скептицизм.

Да, и как незнакомец в Интернете, я верю своему совету. Возьми это. Людям это никогда не нравится и никогда не принимается - вот как я точно знаю, что это хорошо, я гарантирую это, лол ...


+1. Это не складывается. ОДИН человек не может выполнить 80% работ по крупномасштабному проекту. Даже со старшим опытом. Начинающий бред на работе.
TomTom

1
Я думаю, что возможно быть компанией, которая на самом деле не имеет крупных проектов, по абсолютному определению. Таким образом, он может назвать это как крупномасштабный проект, и в другом контексте это будет казаться маленьким проектом. «Размер» проекта зависит от важности для компании.
Немет

@ nTomTom, также возможно, что проект кажется важным для автора, но не будет считаться важным для опытного разработчика.
HLGEM

4

Все ответы дают уже очень хороший совет, но вот краткий список вещей, которые приходят на ум:

Ваш контрольный список немедленной оценки

  • предложить руководителю проекта сделать ретроспективу проекта
    • это поможет всем сидеть вместе и видеть проблемы (включая очевидное плохое управление временем, которое не ваша вина, а ваш менеджер !)
    • это поможет определить, что было сделано правильно (включая, надеюсь, вашу работу)
  • попросите обратной связи у вашего босса, менеджера проекта и ведущего разработчика:
    • сначала в письменной форме через вежливое письмо (чтобы использовать соответствующие каналы),
    • и сразу после отправки подойдите к ним (индивидуально или нет) и спросите напрямую (чтобы действительно получить этот отзыв)
    • делай это вежливо и не плачь . Никто не любит младшего, который производит впечатление, что он думает, что он лучше, чем кто-либо другой, знает все лучшие практики и хочет изменить положение вещей и получить похвалу за каждую вещь.
  • Спросите себя, действительно ли ваши действия были на уровне, который вы оцениваете здесь:

    • Вы все реализовали?
    • ... с правильным уровнем качества?
    • ... с соответствующей документацией, связью и отслеживанием?
    • ... с надлежащей передачей сопровождающим?
    • ... в то время как следующие процессы соответственно?
    • Что вы можете сделать лучше?
    • Что вы узнали? (если вы чему-то научились, может быть, сначала вы сделали несколько ошибок)

    (Я говорю все это, потому что было бы больно, позже вы понимаете, что на самом деле другим людям пришлось некоторое время оглядываться через плечо, и вместо похвалы они были достаточно хороши, чтобы не указывать на все ошибки, которые вы возможно, сделал.)

Ваш регулярный контрольный список оценки

  • Следите за тем, что вы делаете
    • звонки в службу поддержки (зарегистрируйте их в системе отслеживания проблем или в соответствующей системе)
    • исправления (зарегистрируйте их в системе отслеживания проблем или в соответствующей системе)
    • улучшения (зарегистрируйте их в системе отслеживания проблем или соответствующей системе)
  • Следите за тем, что, по вашему мнению, может быть улучшено (в вашей работе или в целом)
  • Следите за тем, что вы хотите делать в следующем периоде обзора

Когда у меня были персональные обзоры эффективности (запланированные компанией или инициированные мной), я всегда готовлюсь ко всем этим, чтобы ясно показать, чем я доволен или недоволен.

В этом обзоре укажите свои цели как в команде, так и лично. Каков твой личный план развития ? Намекните на то, что вы хотите больше (денег, обязанностей, признательности) и что у вас могут быть другие варианты (но делайте это без угрозы ; это непросто, но важно для хороших отношений, если вы решите остаться).

Четко озвучьте свое неодобрение по поводу того, что вам отказывают в праве посещать семейные дела.

Контрольный список вашей компании

  • Сколько раз ты работал поздно? На выходных? За обедом?
  • Это часто случается? Это исключение? Это только ты?
  • У вас есть перспективы карьерного роста здесь? У вас есть четкий путь к продвижению по службе или повышению, или перспектива какого-либо вознаграждения за ваши действия сейчас или в будущем?
  • Вам нравится приходить на работу?
  • Вам нравится ваша работа? Ваше рабочее место? Ваши условия работы?
  • Вам нравится индустрия и результаты или ваша работа?
  • Вам нравятся люди, с которыми вы работаете?
  • Чувствуете ли вы, что со временем улучшаете себя лично, технически и по-человечески?
  • Чувствуете ли вы, что вы получаете уважение к тому, что вы делаете?

Если большинство из них не складывается, не оглядывайтесь назад, за исключением того, что вы готовы на некоторое время укусить пулю, а затем бросить вызов, когда у вас будет достаточно опыта или денег, или вы нашли что-то еще.

Ваш контрольный список "Следующие шаги"

  • обновите свое резюме (не делайте это на работе и не рекламируйте, что вы ищете другие вещи открыто, но не бойтесь публиковать их и показывать в Интернете: если они увидят, что вы обновляете его, они поймут, что вы можете уйти, и будут подумайте, что это будет значить для них),
  • создайте свое портфолио (проекты с открытым исходным кодом, личные проекты и т. д.)
  • освежить свои навыки интервью,
  • освоить новые технологии или вещи, с которыми вы хотите работать.

Примечание о честности

Мне было интересно, честно ли / предан работе, что привело к этой ситуации?

Понятно: нет. Честность никогда не приводит к этому. Скорее всего, корни находятся либо в:

  • отсутствие у вашего офиса суждения (в оценке и переоценке вашей работы) и честность (в видении)
  • ваше собственное бессознательное отсутствие честности (при оценке качества вашей работы).

Это либо один, либо другой. Я бы поставил на первый. Тем не менее, я упоминаю второй, потому что я вас не знаю (и если я его не вижу, то этого не произошло :)), и я видел (так случилось) невероятно бесполезных людей в программном обеспечении (или другие) команды, которые были убеждены, что они были подарком компании, в то время как они только обременяли других.

Но честность, если она есть, не может быть причиной, очевидно.


Примечание о честности: еще один недостаток честности может вызвать ситуацию: ложная скромность. Если вы работали сверхурочно и приукрашивали это, или не позволяли людям об этом знать, то это форма не совсем нечестности, но и не быть в курсе происходящего. В конечном счете, не зная, что это может навредить и компании.
Калеб Хуитт - cjhuitt

@cjhuitt: правда о ситуации, которую он может создать, но я бы не стал винить кого-то за то, что он не показал, что он делает. Трудно найти грань между тем, чтобы не хвастаться тем, что ты делаешь, если в этом нет необходимости, и быть троглодитом с социальной стигмой, который хочет чувствовать себя лучше, выглядя неполноценным (что также будет для тебя большей проблемой, и что тебе нужно адрес чем то, о чем плохо себя чувствовать и считать "ошибкой")
хайлем

3

Эх. Я не могу вспомнить работу, где меня когда-либо действительно ценили до позднего времени. Когда будете оценены, что часто за неправильную вещь: чем выше окно пропустит пять раз вы были супергероем, и целовать ваши ноги за один раз они видели вы пили кофе в одной комнате с перепроданностью бедствием проекта, где вы сделали в основном ноль работы. Частично проблема может заключаться в том, как вы продаете себя. Одни люди кредитуются, а другие соскользнули.

Ваша проблема в том, что вы низкий человек на тотемном столбе. Даже если вы проделали потрясающую работу, вряд ли вы получите за это большую пользу. Это просто путь мира. И, честно говоря, вы не можете измерить свой вклад только часами. Если два человека решили проблему, и человек А сделал это за два часа, а человек Б сделал это за две недели, решение имеет одинаковое значение (при условии, что они были одинакового качества).

Если вы младший разработчик, вы, вероятно, не будете обижены похвалой. Это не совсем престижная позиция. Получите некоторый опыт, а затем переходите на новую работу.


1
Это правда; хотя мой непосредственный (технический) руководитель склонен понимать реальную важность отдельных вкладов (более или менее), когда речь идет о высшем руководстве, меня часто награждают похвалой за самые нелепые вещи. Как, например, быстрое изменение почти катастрофы, которая никогда не должна была случиться вообще. Распознавание обычно не пропорционально усилию, оно пропорционально видимости . Вот почему, к сожалению, один разработчик, неустанно работающий в одиночестве за компьютером в течение невероятных часов, на самом деле никого не привлекает к себе ...
Aaronaught

@aaronaught: В прошлом году мы осуществили масштабную миграцию всей корпоративной сети. В январе я собрал команду, и мы все приехали и в один из выходных занялись бизнесом. Я выполнил план, я запугивал людей, у которых не было полномочий для его выполнения, я платил за еду из кармана, за работы. Безупречный переход. Никто даже не заметил, что это случилось. Я получил нулевое признание. В октябре меня втянули в то, чтобы помочь другому бизнес-подразделению выполнить крошечную часть той же миграции (это должно было быть сделано к февралю на АБСОЛЮТНОМ ПОСЛЕДНЕМ, но они все еще обсуждались)
Satanicpuppy

@aaronaught: Все, что мне нужно было сделать, - это перенастроить пару действительно старых серверов с непонятными проприетарными ОС Unix, и это заняло у меня около 5 минут. Я выполнил свою часть, а затем сел по телефону, играя в видеоигры, в то время как «ведущий проекта» пробился через реконфигурацию брандмауэра с помощью 5 парней из корпорации. Прошло почти 3 часа. Я говорил 1 раз. На следующий день я получил огромное одобрение от нашего местного генерального директора, который затем сказал: «Мы должны двигаться дальше, чтобы завершить НАШ переход, это большое дело!» Да. Это было большое дело. Спасибо, что заметили.
Satanicpuppy

1
Ничто не может похвастаться качеством вашей работы, как кто-то другой, выполняющий ту же задачу. Если бы вы были циником, вы могли бы попытаться использовать это в своих интересах. Ааа, то, что мы хотели бы отучить ... Но, с другой стороны, если у вас есть страсть к своей профессии, то иногда вы будете выполнять большую работу, потому что вы гордитесь своей работой, даже если вы знаете, что не так много награда в этом. Мы выбираем наши сражения.
Aaronaught

@aaronaught: Этот парень еще не закончил перемещать свои вещи. Он сломал контроллер домена только в прошлом месяце, переключая IP-адреса. Местный генеральный директор закончил тем, что выставил себя дураком во время корпоративной телефонной конференции, спросив ИТ-директора Grand Poobah, когда мы собирались переехать, и ему сказали: «Уххх, похоже, вы, ребята, закончили в январе! Вы были одним из только те, которые сделали первый срок ».
Satanicpuppy

3

Однажды, делая некоторые бумажные работы, я наткнулся на рукописную записку, написанную почерком моего босса (из курса управления, который он ранее делал). Это было (перефразировано здесь)

«Нанимайте их молодыми, увлеченными и лишенными жизни вне программирования, желательно без партнера или супруга. Вместо этого не платите слишком много, вместо этого мотайте перед собой морковку в виде обещаний новых технологий и игрушек, с которыми можно поиграть на следующий проект. Вы получите год 60 + часовых недель (2–3 года, если повезет), прежде чем они уйдут и уйдут.

Ваш единственный ответ - уходите, они, кажется, сделали это с вами. (Я немного старше, сомнительно мудрее и определенно более циничен, чем большинство)


Вы действительно нашли такую ​​заметку? С одной стороны, я должен сказать: Черт, холодно! Но в то же время вы должны быть благодарны за класс управления, который не попугает обычную чушь. Тем не менее, это не делает людей, которые следуют этому совету менеджеров, они просто придурки. К сожалению, независимо от того, взяли ли они класс или нет, у меня такое чувство, что многие менеджеры работают так.
Бернард Ди

1
Интересная концепция, но по причинам производительности вам лучше с меньшим оборотом и 40-часовыми неделями. Если большая часть вашего персонала будет неопытной и что-то вроде 50% годового оборота, это рецепт неустанных и непродуктивных усилий.
Дэвид Торнли

2

Это может быть сложная ситуация. Если у вас есть 1 год опыта работы, и вы уезжаете, может показаться, что вы придирчивы к будущим работодателям, особенно если это становится привычкой. Два года опыта в вашей первой компании лучше.

Компания звучит ядовито, потому что если проект был хорошо управляем, то разработчик начального уровня не должен тратить больше 50 часов в неделю. Также, если вы усердно работаете, ваш руководитель или менеджер должны похвалить ВСЕХ за то, что они проделали хорошую работу для успеха проекта.

С учетом вышесказанного, лидеры, архитекторы и менеджеры нередко пожинают плоды за успешный проект, потому что, в конце концов, они ведут руководство и рискуют провалиться. Как разработчик начального уровня, вы должны быть защищены от этой ответственности.

Последнее замечание для вас: у вас есть работа, вы можете поместить успешный проект в свое резюме, и эти вещи делают вас намного лучше, чем большинство. Я не говорю, что вы должны терпеть плохое обращение с вами, но вы должны уважать, что это принесет вам добро, даже если вы не видите немедленных похвал и наград, которые получают ваши коллеги.


2

Грустно, как часто Дилберт прав, и часто весьма своевременен (это было комиксом прошлого воскресенья):

Дилберт исправляет HTMML

http://dilbert.com/strips/comic/2011-05-29/

Если вы недовольны своей нынешней работой и у вас есть лучшие предложения, подумайте об этом. Подумайте, почему вы находитесь там, где вы есть, и что будет иначе на другой работе.

Я думаю, что я слышал, что где-то сказал:

Do not take career advice from strangers on the Internet.


1

Я не совсем уверен, как ваша производительность отображается на проектах. Может быть, ваша компания использует что-то вроде Authoria для отслеживания целей и производительности, а может и нет. В любом случае, если ваш рог не перетянут, то вам нужно сделать это самостоятельно. Вы ваш лучший промоутер.


1

Во-первых, вы, вероятно, обнаружите, что другие предложения не лучше предлагают похвалы. Трава не зеленее с другой стороны забора.

Далее, как младший разработчик, вы, вероятно, не знаете о том, что другие люди внесли в большой проект, или о том, сколько времени они потратили. Часто они действительно заслуживают большего признания, чем вы. Юниоры почти всегда думают, что они лучше, чем они есть, и что они внесли больше, чем на самом деле.

В-третьих, чтобы получить признание в любом месте, вам, как правило, нужно играть в офисную политику. Это грязная работа, но так устроен мир. На одном из моих первых рабочих мест я наблюдал, как мой босс получил национальную награду и очень большой бонус. Они прочитали все, что он сделал, чтобы получить награду на большой церемонии. Каждый предмет, за который он был вознагражден, я сделал. Да, он управлял этими проектами, но я был единственным человеком, который делал работу для каждой вещи, за которую он был признан. Он был намного лучше в офисной политике, чем я, и, таким образом, пожинал плоды, которые я заслуживал. Это был последний раз, когда я позволил этому случиться со мной. Теперь я знаю достаточно, чтобы убедиться, что старшие знают, что я сделал, чтобы проект был успешным, и я получаю кредит, которого я заслуживаю. Так пусть это будет для вас уроком и научитесь продвигать себя.

Мир несправедлив, мир никогда не будет справедливым, мир может меньше заботиться о вас и ваших желаниях, и ни одна работа не является идеальной.


Было бы интересно, если бы вы описали некоторые из ваших офисных политик более подробно или указали источник для изучения.
Шухало

1

Мне было интересно, если честно / преданно к работе, что привело к> этой ситуации?

Нет. Это тот факт, что вы «начальный уровень» и совсем немного времени на работе. Возможно, вы работали над проектом, но вы не изобрели проект, не решили, что это необходимо, или не привлекли клиента для проекта.

Вы также не сказали нам точно, на какую работу вы потратили так много времени. Скорее всего, вы не спроектировали и не уточнили проект, не приняли важные архитектурные решения относительно проекта или не решили, какие инструменты и ресурсы должны были использоваться. Вы выполнили работу программиста начального уровня, поэтому вы получили кредит начального уровня - что, как правило, означает мало или ничего. То, что вы сделали, важно для вас, и это справедливо, но не обязательно для других, которые более опытны и считают вас кем-то непроверенным и все еще чувствующим ваш путь.

Это может звучать жестоко, но это правда. Не ожидайте чудес в одночасье. Я уверен, что люди, которые получили кредит, заплатили много взносов, прежде чем они достигли этого момента.

В настоящее время я получил 3 предложения с хорошим пакетом - я думал перейти сейчас к любой из компаний. Что вы предлагаете на данный момент?

IMO ваше получение или не получение кредита для этого проекта не слишком имеет отношение к вашему решению двигаться дальше или нет. Вам нужно взглянуть на «общую картину» - где вы, вероятно, узнаете больше всего, познакомитесь с тем видом работы, который вам нравится, расположитесь на будущих работах, поднимитесь вверх по лестнице, чтобы в какой-то момент вы получили кредит вы хотите и т. д. Не позволяйте тому факту, что вы сейчас чувствуете себя ущемленным, искажаете свое мнение о работе в целом - если это хорошее рабочее место, «ваше время придет».


Я просто хочу объяснить, какую роль я играю - я разработал целую модель API-процесса и кодирую некоторые модули, выполнил некоторые работы коллег, которые занимались разработкой в ​​соответствии с отзывами клиентов, но в действительности большая часть работы, которую я проделал, принадлежит мне от моей TeamLead, теперь вы рассказываете о моей работе в проекте Mikey!
Кришна

@Sukas - ОК, похоже, что вы внесли очень значительный вклад. Если никто не упомянул ваш вклад, не поблагодарил вас и, по крайней мере, дал вам «хорошую работу Сукас», когда они должны были это сделать, то я бы сказал, что вам следует очень серьезно изучить другие варианты - возможно, вы не в нужном месте. Но где бы вы ни были, не ожидайте, что кто-нибудь встанет и скажет: «Мы в долгу перед Сукасом» - этого не произойдет, пока вы не подпишете чеки! :-)
Вектор

Спасибо, в общем, я понимаю - ожидать, что все более-ni8 глупо, - потребуется некоторое время, чтобы признать свой вклад! Спасибо, Майки!
Кришна

1

Я знаю, что ответ уже принят, но я все равно его проверяю.

Я действительно сочувствую оригинальному постеру.

Когда я начал заниматься программированием около 20 лет назад, я был подростком. Я не делал это для работы, мне не платили за это. Ну, первые набеги на программное обеспечение даже не были, как бы сказать, блестящими. Я имею в виду, что я не имел никакого отношения к индустрии и просто делал то, что мне подходило.

Однажды я понял, что сделал свою первую программу из тысячи строк. WOHA!

Представьте, что мы говорим о Турбо Паскале здесь, вроде 1993 года или около того. Я хотел поставить его на рынок условно-бесплатных программ, потому что, ну, это было 1000 строк кода, это было здорово :-)

И я чувствовал, что это было очень трудно, мне понадобилось пару лет или, может быть, 3, чтобы добраться туда.

Но тогда я был молодым :)

Эй, Малыш, что бы ты ни делал, никогда не теряй энтузиазма, потому что вот что я тебе говорю: через 20 лет после того, как я начал, у меня все еще есть огонь в животе и желание продолжать еще 20 лет.

Сейчас я ищу работу с достойной перспективой и, наконец, карьерой. Посмотрим, как пойдёт, ну ладно, если нет, я всегда могу найти другую работу :)

Удачи!

Andrea

Используя наш сайт, вы подтверждаете, что прочитали и поняли нашу Политику в отношении файлов cookie и Политику конфиденциальности.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.