В большинстве случаев факторный анализ проводится без каких-либо статистических тестов как таковых. Это гораздо более субъективно и толковательно, чем такие методы, как регрессия, моделирование структурных уравнений и так далее. И, как правило, это логические тесты, которые идут с допущениями: чтобы значения p и доверительные интервалы были правильными, эти допущения должны быть выполнены.
Теперь, если метод выбора числа факторов установлен как метод максимального правдоподобия, то существует допущение, которое заключается в следующем: переменные, входящие в факторный анализ, будут иметь нормальные распределения.
То, что входные переменные будут иметь ненулевые корреляции, является своего рода предположением в том смысле, что без их истинности результаты факторного анализа будут (вероятно) бесполезны: ни один фактор не появится в качестве скрытой переменной за некоторым набором входных переменных.
Поскольку «нет корреляции между факторами (общими и специфическими), а также нет корреляции между переменными одного фактора и переменными других факторов», это не универсальные предположения, которые делают аналитики факторов, хотя порой это либо условие (либо приближение) из этого) может быть желательно. Последний, когда он имеет место, он известен как «простая структура».
Есть еще одно условие, которое иногда рассматривается как «предположение»: чтобы корреляции нулевого порядка (ванильные) среди входных переменных не были затоплены большими частичными корреляциями. В двух словах это означает, что отношения должны быть сильными для одних пар и слабыми для других; в противном случае результаты будут «грязными». Это связано с желательностью простой структуры и фактически может быть оценено (хотя формально не «проверено») с использованием статистики Кайзера-Мейера-Олкина или КМО. Значения КМО около 0,8 или 0,9 обычно считаются очень многообещающими для результатов анализа информативных факторов, в то время как КМО около 0,5 или 0,6 гораздо менее перспективны, а значения ниже 0,5 могут побудить аналитика пересмотреть свою стратегию.