Я включаю заявление об отказе при доставке собственных файлов:
.... не дает никаких обещаний, не дает никаких гарантий и не предоставляет никакой поддержки для дальнейшего использования, изменения или редактирования собственных файлов после их доставки. Это единственная ответственность клиента , чтобы гарантировать , что они имеют соответствующее программное обеспечение, аппаратные средства и опыт для того , чтобы использовать какие - либо собственные файлы должны соглашение на поставку будет достигнуто.
Затем я просто возвращаюсь к нему, если меня попросили «обучить» кого-то из моих файлов.
«Извините, у меня нет времени посвятить обучению других пользователей использованию программного обеспечения. Adobe предлагает интерактивные учебные пособия, а также есть дополнительные места, такие как Lynda.com, которые будут предлагать курсы по [применению]».
Для меня не имеет значения, являются ли они моим лучшим клиентом или моим худшим. У меня просто нет времени на обучение, потому что я не хочу быть инструктором.
Там нет ничего плохого в обучении их (за плату), если это то, что вы хотите сделать.
Однако, в зависимости от вашей бизнес-модели, вы можете просто отказаться от любой инструкции. Поймите, что это займет много вашего времени. Гораздо больше, чем вы можете оценить. Возможно, вам не придется тратить время, если у вас есть другие клиенты и другие проекты.
Кроме того, они, скорее всего, будут спешить, чтобы узнать что-нибудь и обо всем, чтобы внести изменения, которые они хотят внести. Поэтому они не будут терпеливыми учениками.
И ... ты не представляешь, какими они будут студентами. Некоторые студенты довольно быстро улавливают вещи, другие требуют, чтобы вы повторили одну и ту же вещь несколько раз, прежде чем вникнуть в концепцию.
Преподавание великолепно ... но это свое животное. Требуя кормить его и нянчиться при необходимости. Если вы хотите, чтобы ваша карьера больше двигалась в этом направлении, то сделайте это! Но если вы хотите сосредоточиться на дизайне, то оставайтесь на дизайне и отказывайтесь от обучения.
Я люблю делиться тем, что знаю, но ненавижу учить. Я сделал это, в классной комнате и один на один. Для меня они оба имеют гораздо больше «минусов», чем «плюсов». Но тогда ... это, вероятно, личность для меня. Я не умею кусать язык, когда я кому-то что-то сказал 15 раз, и они не услышали ни слова, которое я сказал.
(Если честно, если вы решите преподавать, я бы рассмотрел больше из нескольких сотен долларов в час . Обучение один на один сильно отличается от любого общего курса, и цены должны это отражать. Если они просто хотят Чтобы учиться, существуют онлайн-курсы, которые, вероятно, приближены к вашей обычной почасовой ставке. Вы должны оправдать свое время, если собираетесь преподавать.)
Другим вариантом могут быть выездные семинары ... вы отправляетесь в их бизнес ... настраиваете конференц-зал где-то на их месте, а затем проводите 3-5 дней специального обучения. Они оплачивают ваше путешествие, проживание, суточные и обучение в виде единовременного пособия. Преимущество здесь в том, что когда обучение закончено, оно сделано. Если они хотят больше ... они платят больше.
Таким образом, вы можете предложить трехдневный семинар для 10 студентов в их бизнесе за xx, xxx.xx долларов. Вы выясняете, сколько будет стоить поездка и проживание на это время, 150 долларов на еду / расходы (50 долларов в день), прокат автомобиля на 3 дня, а затем 3–8 часовых дней.
Если я преподаю, я предпочитаю это делать. Вы должны подготовить учебный план и раздаточные материалы (3-кольцевой переплет как «руководство» или «шпаргалка» - это хорошо) для обучения, но это лучше, чем попытка обмена электронной почтой или телефонным звонком, чтобы обучить кого-либо. Это требует гораздо большего планирования (поэтому включает в себя время планирования в затратах), но это часто - самый свободный от головной боли способ обучения, когда его просят.