Я чувствую, что это исключительно связано, если не ответ сам по себе: Какая модель ценообразования лучше?
Ваша скорость ничего не значит для вас, кроме вас. Я тоже работаю очень, очень быстро. Во многих случаях, если бы я придерживался строгой почасовой ставки, я был бы бездомным с достаточным количеством денег, чтобы покрыть комнату в мотеле 6 в пятницу, чтобы принять душ. Но быстрота - это огромное преимущество для вас и дает вам гораздо больше свободы при ценообразовании.
Что бы я сделал в вашей ситуации:
- Изобразите свою почасовую ставку. Смотри превосходный (хотя странно неприемлемый) ответ DA01 ЗДЕСЬ о том, как это сделать.
- Не обращайте внимания на то, что делают «другие дизайнеры».
- Рассчитайте свое среднее время для общих проектов. Вы должны знать такие вещи, как пункты ниже, не учитывая незначительные изменения или изменения клиента:
- Тройная брошюра обычно занимает 6 часов на разработку
- На создание визитной карточки у меня уходит 2 часа
- Идентификация занимает у меня 40 часов
- Разработка веб-сайта занимает у меня 120 часов (и код, если вы это делаете)
- На создание целевой страницы у меня уходит 3 часа (и код, если вы это делаете)
- и так далее....
Если вы не знаете времени, необходимого для проектов, вам нужно это выяснить или, по крайней мере, придумать «лучшее предположение». Если угадать, я угадал бы выше и всегда добавлял 1 или 2 часа к тому, что, по вашему мнению, вам может понадобиться. Только опыт может помочь вам понять, сколько времени вам нужно, чтобы что-то сделать. Если вы этого не знаете ... как, черт возьми, вы знаете, что "быстро" выполняете что-то? На чем основано ваше восприятие «поста»? Извините, но вы не можете быть "быстрыми" вообще, если не знаете, сколько времени у вас уходит на завершение проектов.
Отсюда вы можете легко определить базовую стоимость проекта.
Например, целевая страница [hourly rate] x [time to complete] = [base fee]
. Это минимум, который вы бы взяли. Так, скажем , формула работает так: $40 x 3hrs = $120.00
. Это ваша отправная точка при ожидании / цитировании целевой страницы.
Отсюда ценообразование становится больше искусством, чем наукой.
Если вы знаете местный рынок или ваш клиент в среднем взимает плату в размере 350 долларов США за целевую страницу, вы знаете, что у вас достаточно места между базовой ценой и рынком. Вы можете смело брать за работу 120 долларов. Ты выздоровел. Но вы оценили намного ниже текущих рыночных ставок. Таким образом, вы можете обнаружить, что начинаете получать гораздо больше работы, чем можете справиться . В этот момент вы повышаете цены , чтобы отвергнуть некоторых клиентов. В общем, вы делаете что-то вроде[base rate for project] + 20% = bid/quote
, Работа начнет идти в другом месте. Вы продолжаете делать это до тех пор, пока не наберете достаточное количество клиентов, чтобы сохранить вашу рабочую нагрузку там, где вам это нравится. Какова эта действительная цена, не имеет значения, если она выше вашей базовой цены в 120 долларов США за целевую страницу. Вы можете обнаружить, что оптимальной ценой является устойчивое число, которое входит в формулу, такую как базовая ставка + 50%. Если это так, вы можете рассмотреть возможность увеличения вашей почасовой ставки, а не добавлять 50% к базовой плате за проект. На самом деле, если это так, вам следует увеличить почасовую ставку, чтобы клиенты, требующие почасовой оплаты, по-прежнему платили те же общие ставки, что и другие клиенты.
А теперь представьте, что у вас есть текущая рыночная ставка около $ 350 за целевую страницу, но у вас все еще гораздо больше работы, чем вы можете выдержать . Здесь вы полностью игнорируете рыночную ставку и устанавливаете цены выше. Да, вы можете быть дороже, чем большинство других дизайнеров на вашем рынке, но есть причина. Если вы получаете слишком много работы по средним ставкам, ваши ставки должны быть выше среднего.
Есть старая поговорка, гласящая: «Если вас нанимают на каждую предложенную вами работу, ваши цены слишком низкие».
Используя эту базовую структуру, вы фактически вознаграждаете себя за то, что вы быстрее и опытнее. Клиенты счастливы, потому что они платят, что они ожидают, и вы взволнованы, потому что вы зарабатываете больше денег, работая меньше часов.
Я никогда не говорю клиенту: «Это займет у меня Х часов. И я выставляю счет ХХХ в час». Я говорю клиенту: «Это будет стоить ххх долларов, и у меня будут для вас предварительные доказательства в [Дата]». Если меня прямо спросят, какова моя почасовая ставка, я не лгу и не прикрываю ее, я говорю им. Но я также объясняю, что я не выставляю счета ежечасно, потому что неприятно, когда они получают счет на сумму, превышающую ожидаемую. И объясните, что цена за проект гарантирует, что они знают, сколько будет стоить проект без какого-либо шока от наклеек. Клиенты ценят это. Если они строго хотят платить по часам, то я выставлю счет таким образом и буду следить за каждой минутой работы над этим проектом. Но мне еще не приходилось сталкиваться с клиентом, который предпочитает строгую почасовую оплату.