Я использовал HMM в сценарии оценки уровня спроса / запаса, когда у нас были товары, купленные во многих магазинах, которые могли или не могли быть вне запасов товаров. Таким образом, последовательность ежедневных потребностей в этих товарах содержала нули, которые были законными днями с нулевым спросом, а также нули, которые были из-за отсутствия на складе. Вы могли бы подумать, что знаете, не было ли на складе запасов на уровне инвентаря, но ошибки в записях инвентаризации распространяются, и весьма обычно найти магазин, который думает, что у него есть положительное количество товаров на складе, но на самом деле не имеет ни одного; скрытое состояние в большей или меньшей степени определяет, есть ли в магазине какие-либо запасы, и сигналом является (ежедневный спрос, номинальный уровень запасов). Нет ссылок на эту работу, хотя; мы не должны были публиковать результаты по конкурентным причинам.
Изменить: Я добавлю, что это особенно важно, потому что, при нулевых требованиях, номинальный запас в магазине никогда не уменьшается и пересекает точку заказа, вызывая заказ на большее количество инвентаря - следовательно, нулевое состояние в наличии из-за ошибочные записи инвентаризации не исправляются в течение длительного времени, пока кто-то не заметит, что что-то не так, или не произойдет подсчет циклов, который может пройти через много месяцев после начала проблемы.