Завершение проекта успешно, несмотря на враждебное управление? [закрыто]

Я работаю в филиале крупной всемирной компании. Это была не дочерняя компания с самого начала, это была компания, купленная более крупной компанией.

Кажется, мы движемся к маршу смерти, и мне интересно, могу ли я (или моя команда) что-либо сделать, чтобы решить проблемы управления или завершить проект, несмотря на них.

Это типичная ситуация Daily WTF :

• Нереальные сроки (руководство «оценивается» 6 месяцев, команде разработчиков нужно минимум 18 месяцев );
• Длинные (до 3 часов) ежедневные встречи, еще больше снижающие нашу производительность;
• Руководство отказывается планировать график, потому что они хотят хорошо выглядеть для новых владельцев;
• Разработчики подвергаются издевательствам, обвиняются в некомпетентности, ставят «стену стыда» и т. Д.
• Лидер команды только что подал в отставку, а боевой дух находится на рекордно низком уровне.

Я хотел бы уйти - большая часть команды разработчиков обдумывает это - но я не хочу уходить. Мне действительно нужны деньги, и я также был здесь только в течение короткого времени (5 месяцев) после периода безработицы, поэтому увольнение может поднять красные флаги для потенциальных работодателей.

Существуют ли какие-либо стратегии, которые могли бы быть эффективными для развития сотрудничества со стороны руководства или, по крайней мере, для минимизации продолжающихся сбоев?

РЕДАКТИРОВАТЬ: я получил отличный совет от ответов на этот вопрос. Я не могу принять ответ, потому что не могу принять больше одного, и это будет несправедливо по отношению к другим.

Мы решили сделать все возможное на работе с учетом обстоятельств. Мы отталкиваем руководство, чтобы узнать, сможем ли мы на самом деле получить помощь от него (как новых людей, новых сроков и т. Д.). В то же время я ищу новую работу (как уже делали мои коллеги).

Посмотрим, что получится и спланируем соответственно. Но одно можно сказать наверняка: жертвовать собой на корпоративной святыне не может быть и речи.

Спасибо вам всем!

Я бы посоветовал вам в любом случае начать искать работу и постараться найти лучшее место, сохраняя при этом лучшую работу, которую вы можете выполнить в своем текущем проекте.

Предложение @ Ларри сосредоточиться на том, что вы ожидаете от своего нового рабочего места, хорошо. Однако вы должны тщательно подготовить ответ, почему вы хотите уйти - вы почти наверняка получите этот вопрос на собеседовании.

Вы можете вкратце сказать, что сначала компания выглядела многообещающе, но теперь все стало плохо, и вся команда уходит или думает об этом. Если они хотят услышать больше, вы можете сказать им, что, по мнению команды разработчиков, вы (то есть вся команда) были вынуждены работать до нереального срока, и все чувствовали, что больше невозможно выполнять работу профессионального качества.

Важно подчеркнуть, что это не только ваше личное мнение, но и мнение всей команды, и в равной степени важно ограничивать себя фактами о вашем нынешнем руководстве, максимально откладывая в сторону любые личные чувства или мнения. Никто не любит людей, которые ругаются о своем нынешнем работодателе, но если вы дадите им понять, что вина не на вашей стороне - не говоря об этом вслух, - вы можете победить :-)

Некоторые общие мысли о карьере:

• Деньги - худшая возможная причина, чтобы удержаться на работе. Я понимаю, насколько трудно может быть, когда вы поддерживаете семью, и именно поэтому вам нужно говорить об этом с ними , а не с нами. Объясните им, что работа - это тупик, что другие сотрудники увольняются, что, если вы не уйдете, вы все равно можете просто быть уволены / уволены. Семьи поддерживают друг друга , и они могут помочь вам лучше, чем любой из нас, найдя дополнительный доход или, по крайней мере, оказав моральную поддержку.

• Вам не нужно уходить, чтобы начать искать новую работу. Используйте отпускные / больничные дни или даже часы обеда и собеседования, пока у вас еще есть работа. Это гораздо меньше красного флага для других работодателей, и пока вы действительно ищете новую работу, это не является неэтичным занятием (это ваше личное время, вы можете использовать его как хотите!).

• Один 5-месячный срок не будет звучать для большинства работодателей. Работодатели с подозрением относятся к кандидатам, у которых длинная и многократная история коротких периодов. Трудно представить, что интервьюер пинает вас на обочину просто потому, что вы (а) взяли длительный отпуск для своей семьи и (б) не почувствовали, что ваши уникальные навыки были оценены предыдущим работодателем. Это все, что вы должны сказать.

Больше на стороне управления / рабочего места:

• Даже худшие менеджеры склонны реагировать на жесткие цифры. Они могут рассматривать смету работы как нечеткую нечеткую тему « Звездный путь », - говорит он 8 часов, но он может делать это в 2 » , но если собрания действительно занимают 3 часа, вам следует начать отслеживать свое время, как в, так и в вне встреч. Затем, через несколько недель, добавьте все это и оценить объем работы , которую вы бы смогли получить сделан в то время. Это реальные деньги, потеря производительности.

  Объясните, что вы не можете работать сверхурочно (в семье и т. Д.), И что 30% вашего рабочего времени будет затрачиваться на ежедневные собрания, им потребуется нанять на 30% больше персонала. Предполагают, что еженедельное обновление может быть достаточно хорошим для отслеживания прогресса проекта. Очень хороший шанс, что встречи прекратятся или будут сокращены после.

• Вместо того чтобы жаловаться на то, что график является необоснованным, внимательно посмотрите на требования и оцените, что, по вашему мнению, может быть сделано в оставшееся время оставшимися членами команды. Спросите, приемлемо ли это. Если нет, спросите, какие функции они хотели бы сократить. Объясните, что вы хотите производить впечатляющий, высококачественный продукт с множеством функций, но это все, на что у вашей команды есть время, и что им нужно либо нанять больше персонала (что само по себе является игрой), либо начать сортировку функции.

  Им это может не нравиться, но если они хотят произвести впечатление на своих боссов, то в конечном итоге для них будет лучше в конечном итоге сознательно выбирать, какие функции являются наиболее важными, а не заканчиваться путаницей из того, что случилось с разработчиками. работать в течение 6 месяцев.

• Если у вас есть какие-либо инструменты или приемы, которые, по вашему мнению, могут повысить производительность в команде, самое время предложить их. Ваши менеджеры отчаянно ищут способ решить проблему, и вы можете быть удивлены тем, насколько они готовы выложить за это. Я не говорю о игрушках, но, может быть, вам нужны более быстрые машины, система управления проектами / отслеживания проблем, улучшенный контроль исходного кода, более тихое рабочее пространство ... если вы можете перевести его в часы (а затем и в доллары), то каждый маленький кусочек помогает ,

  Вспомните « Треугольник проекта» (AKA «Инженерная пирамида»). Если они не могут растянуть сроки и не хотят сокращать функции, то единственный другой возможный (не гарантированный) способ ускорить проект - это тратить капитал.

• Если вы какой-то человек, постарайтесь провести некоторое время с вашим менеджером вне работы. Я знаю, что одна только мысль об этом, вероятно, делает вас больным прямо сейчас, но проблема в том, что вы застряли в состязательных отношениях, и единственное долгосрочное решение - это установить дружеские отношения. Вам не нужно становиться лучшими друзьями, но выходите на обед пару раз или, возможно, выпейте после работы. Может быть, поговорим о ваших семьях, военных историях со старой работы, о чем угодно. Поверьте мне, гораздо сложнее быть оскорбительным или даже отказаться от помощи кому-то, кого вы знаете как «хорошего парня», чем от общего «ресурса» в офисе.

• Наконец, используйте простую поведенческую обусловленность, когда это возможно. Полностью игнорируйте менеджеров, когда они действуют оскорбительно; не предлагайте никакой помощи или ответов, если они не спрашивают вежливо. Не будь грубым или подбрасывай знаки «Стоп», но будь настойчивым и отвлекай их аргументами: «Мы собираемся обсудить это спокойно и рационально?» "Можем ли мы говорить об этом без споров?" "Это как вы хотели бы продолжить разговор?" И так далее. С другой стороны, вы также должны ответить положительно, когда они вежливы или используют положительное подкрепление. Будьте очень любезны и очень услужливы, когда они в «хорошем настроении», и проявите искреннюю благодарность, когда они комплиментируют вас, отменяют встречу, дают вам немного свободного времени и т. Д.

  Большинство людей делают противоположное этому, они ожидают / игнорируют хорошее поведение и вознаграждают плохое; они соглашаются или работают усерднее, когда их толкают, толкают и кричат. Сделайте обратное (и сделайте так, чтобы ваша команда сделала это), и менеджеры изменят свое поведение. Попробуйте и посмотрите - вам нечего терять, верно?

Если вы не можете позволить себе уйти (что бы кто-нибудь сделал на вашем месте), просто заткнитесь и приложите все усилия на работе, ни больше, ни меньше. Не принимайте неприемлемых, таких как постоянные сверхурочные. Не так, как многие люди, которые решают заткнуться, но делают их меньше . Делая все возможное и переставая беспокоиться о проблеме, которую вы не можете контролировать, вы перестанете усугублять ситуацию ...

... или, в качестве альтернативы, вы должны закатать рукава и начать активно общаться с руководством:

• Возьмите одну проблему за раз: предоставьте им подробный отчет, объясняющий, почему возникла проблема, и свои рекомендации по ее решению.
• подкрепите его ссылками и примите во внимание точку зрения менеджера, проблемы и боль.
• Включите мнение команды, и они, вероятно, оценят вашу инициативу.
• Начнем с самого очевидного: « Почему мы так поздно? ». Многие упоминания об этом доступны здесь на P.SE.

Если у вас есть необходимые компетенции и / или мотивация, это будет вашим самым большим опытом. Опыт, который поможет вам доказать, что вы решили проблему, и в конечном итоге поможет вам продвинуться по карьерной и личной жизни.

Я был в такой ситуации у двух разных работодателей за последние четыре года. Я пытался что-то улучшить, но это никак не помогло. Так что я бы сейчас сказал:

Единственный способ улучшить ситуацию - заменить людей, управляющих компанией. Если вы не можете это организовать - и я уверен, что вы не можете - самое полезное, что вы можете сделать, - это выполнять свою работу, не будучи приставным к дому, избегать увольнения и искать другую работу. Возможно, кто-то заменит ваше руководство, и все станет лучше, прежде чем вы найдете другую работу - и я видел, как это произошло, - но я бы не стал рассчитывать на это.

Это не совсем другой ответ, а своего рода комбинация отличных советов от Петера Торока и Пьера 303, от которых я проголосовал.

Но я написал это как ответ, потому что у меня есть некоторые предложения о поиске другой работы, которые слишком длинны для комментариев.

Лучший ресурс, который поможет вам выбраться из этой адской дыры - ваши коллеги. Вы все знаете, как это плохо. Так что оставайтесь на связи с ними вне работы.

Мои последние два работодателя также проводили марши смерти, но люди, делающие марш, хорошо ладили, и вот некоторые вещи, которые сделали люди из этих компаний:

• Будьте ссылками на работу друг для друга. В качестве ссылки вы можете сказать потенциальному работодателю то, что кандидат не может сказать сам за себя, например: «Я не знаю точно, каковы причины ухода Иона, но MoronCo помещает имена программистов в Стену Позора, и Я нашел бы это достаточной причиной, чтобы хотеть уехать. Точно так же я знаю одного превосходного программиста, который несколько лет работал программистом, занимаясь доставкой пиццы, и он не может объяснить это очень хорошо - но, как его бывший менеджер, я могу, и в качестве примера, смог помочь ему приземлиться две разные работы.
• Получить учетные записи LinkedIn и дать друг другу ссылки там . Потенциальные работодатели посмотрели бы на ваш профиль и сказали бы себе: «Ионн хочет покинуть MoronCo через пять месяцев, но три человека, которые работали с ним там, думают, что он потрясающий. Я думаю, что проблема не может быть с ним - должно быть что-то не так с компанией. " (Кажется, LinkedIn установил некоторые новые правила, в которых, если A и B дают друг другу взаимные ссылки, они не появляются, так что вы можете быть осторожны с этим.)
• Бывшие сотрудники обеих компаний создали частные группы LinkedIn для выпускников компаний . Затем люди, которые перешли на открытые вакансии от своих новых работодателей и в других местах. Модераторы также впускают людей, которые все еще работают в компаниях - я уверен, что это было «просто для того, чтобы они могли поддерживать связь» и не имели никакого отношения к тому, что они не хотели :-) В группе для более ранней компании, где были Это были массовые увольнения, модератор даже впустил рекрутеров. У нас были люди с труднодоступными наборами навыков, и рекрутеры были очень рады задействовать их. (Вы должны взять на себя что - нибудь отвечал в такой группе может не очень частный, так держать любые замечания по поводу MoronCo по крайней мере нейтрально.)
• Время от времени лично встречайтесь. У одного из моих двух бывших работодателей группа выпускников делает это один раз в квартал на ужин и пиво в пивной. У бывшего работодателя один из уволенных менеджеров проводил еженедельную сессию «как мы можем помочь друг другу найти работу» в зале заседаний публичной библиотеки, и через год после того, как уволили последних, все еще есть Еженедельная поездка на велосипеде, которая начиналась как занятие после пикников пиццы в четверг.

Я знаю группу опытных разработчиков графических / графических интерфейсов, которые занимаются этим, и они уже много лет следуют друг за другом по Силиконовой долине. Они встретились в Silicon Graphics во времена его славы, и когда они пошли на юг, они пошли в Sun, а когда они пошли на юг, они пошли в PalmSource, а когда он пошел на юг ... ну, вы поняли идею.

Если немного отойти от философии, любая человеческая групповая деятельность подобна толпе людей, толкающих машину.

Иногда человек за рулем ведет его к утесу. И если вы предупредите их, что они направляются к утесу, и они не поворачивают колесо после того, как оно было доведено до их сведения несколько раз ... ну, это может показаться вам сумасшедшим, но мой опыт показывает, что они " Я просто собираюсь отвезти эту машину со скалы.

Обычно это своего рода безумное эмоциональное обязательство доказать, что они делают «правильно», несмотря на все признаки того, что все будет плохо. Такие люди решают верить, что все будет хорошо, потому что машина будет волшебным образом летать, как будто работодатели ОП думают, что «Стена позора» будет стимулировать программистов работать лучше. И чем больше вы пытаетесь убедить их не водить машину с обрыва, тем решительнее они станут это делать. Они часто пытаются избавиться от вас, потому что думают, что вы заставляете их выглядеть глупо с вашей «логикой» и «разумом». И если вы попытаетесь встать перед машиной, чтобы оттолкнуть ее назад, вас просто перебегут.

Так что, если вы недостаточно сильны, чтобы вытащить их из-за руля и привести туда кого-нибудь другого, кто отвратит машину от обрыва ...

... самая полезная вещь, которую вы можете сделать, это уйти и найти другую машину, чтобы подтолкнуть.

Сядьте со своим руководством и откровенно обсудите с ними.

Скажите им очень ясно, что

1. Их оценка невозможна, и все будут выглядеть глупо, если вы попытаетесь потерпеть неудачу. Разбейте проект как можно больше с оценками от команды, чтобы сделать точку.
2. Люди, скорее всего, уйдут, скорее, чем позже, если они настаивают на сверхурочной работе, запретах на отдых и т. Д., Чтобы решить проблему, из-за чего они выглядят глупо, а все остальные - на другой работе и в бизнесе (важные люди здесь, которые платят) Ваша зарплата и менеджмент) без какого-либо продукта.
3. Вы понимаете, что они теперь дали обещания, и вы хотите работать с ними, чтобы убедиться, что эти обещания выполнены.

Тогда спросите их

1. Именно то, что они обещали за это время.
2. Сколько именно проекта будет считаться успешным (большинство проектов в течение 6 месяцев полны того, что на самом деле не нужно бизнесу).
3. Есть ли место для найма большего количества людей.
4. Будут ли они рассматривать Scrum или другой очень итеративный подход, чтобы убедиться, что бизнес получает то, что ему действительно нужно, а не то, что он думает, что он хочет, и планировать эти ежедневные встречи.

Если вы не счастливы в конце этой встречи, то вы знаете, что должны делать.

Я работал на стройке до того, как перешел на IT. Я был передовым инженером, подотчетным старшему менеджеру, который отчитывался перед генеральным директором Мы работали над проектом дока для военно-морского флота. Генеральный директор хотел, чтобы все было сделано за год, и детали он оставил моему менеджеру.

Теперь мой менеджер продолжал подталкивать меня, а я продолжал подталкивать подрядчиков (у него на месте работало около 50 человек). Через три месяца я понял, что у нас есть возможность выполнить четверть работы в год с использованием имеющихся ресурсов и ничего более. Мой менеджер ждал чуда, которое никогда не случится. Генеральный директор понял, что это не работает, поэтому он назначил еще одного старшего парня за дополнительную плату. Теперь меня толкали два менеджера, и мы ежедневно спорили со мной, говоря, что это «невозможно». Меня называли «пессимистом».

Генеральный директор призвал к встрече со всеми участниками. Я был самым младшим парнем там (уровень стажера), и после того, как все было обсуждено без какого-либо заключения, меня спросили о моем мнении и вот что я сказал. «Мы можем выполнить это за год! Но нам нужно в 4 раза больше людей, чем наши подрядчики работают на данный момент. И если вы предоставите больше ресурсов, мы сможем сделать это за 9 месяцев». После этого никто ничего не сказал, и встреча была закрыто. На следующий день мне позвонили во второй офис менеджеров и попросили объяснить, почему нам нужно больше людей, и я объяснил свои расчеты. Это было это. Руководству «удалось» найти еще нескольких подрядчиков со всеми необходимыми людьми и оборудованием. Излишне говорить, что мы сделали это вовремя. Причина, по которой они воспользовались дополнительными ресурсами, заключается в том, что было бы много потерь, если бы не успеваем (хотя нам все еще приходилось отрабатывать ослы), чем дополнительные затраты на людей и оборудование. Единственная причина, по которой это не было сделано ранее, потому что мой менеджер боялся сказать генеральному директору, что его оценки были испорчены.

Мораль этой истории заключается в том, что вы говорите руководству, как вы можете завершить проект вовремя, а не что это невозможно сделать. Нанимайте временных сотрудников по контракту, ищите сотрудников из менее приоритетных групп, но привлекайте больше людей. Проведите ночь и посчитайте, как вы это сделаете за шесть месяцев, а затем объясните это главному боссу и сделайте это с убежденностью и без предвзятых мнений, что люди не будут слушать. Люди слушают, если у вас есть решение, а не если у вас есть проблема.

Возможно, это не правда, что никто не будет вас нанимать, но вы должны иметь хороший ответ на вопрос «Почему вы хотите уйти?» вопрос.

Одна вещь, которая хорошо работала для меня в прошлом, когда я проводил собеседование, это подчеркивание того, что я хочу от новой рабочей среды, и не упоминание негативных моментов в текущей среде, если их не спросить. Например, вы можете сказать, что вы ищете среду, в которой процессы способствуют эффективной работе.

Я действительно ненавижу такие ситуации. Я был в подобных ситуациях с клиентами раньше (я консультант). Мой ответ будет звучать очень резко и похоже на то, что вы наносите удар в спину, но я намерен сделать это просто: а) снизить вероятность того, что вы или кто-либо из оставшихся в команде столкнется с какими-либо реальными последствиями, и б) с меньшей вероятностью, что ваш Команда менеджеров потеряет лицо с новой компанией.

Когда описанная выше ситуация произошла со мной, перед тем, как руководитель моей команды покинул компанию, он сказал мне, что если кто-то попытается оказать на меня давление, сказать им, что это его вина - обвинить его, потому что он не возражает, и это просто простой способ перенаправить ненависть. В то время у нас была команда из двух человек, поэтому, конечно, на меня оказали большое давление. Очевидно, что это была вина руководства клиента, но что не так очевидно, так это то, что мой TL или я ничего не могли с этим поделать; вместо этого бывший TL получил небольшую обратную реакцию внутри страны, но, поскольку он уже работал в другой компании, это не имело значения.

Наконец, команда менеджеров сделалавзять много зря от этого. Что хорошо, так это то, что, как правило, должности более низкого уровня, такие как программисты и тестировщики, и то, что не получается, по крайней мере, в моей конкретной области. Вместо этого управленческая команда реорганизуется или распускается, и кто-то из материнской компании может поставить вас под более непосредственный контроль, что не обязательно является плохой вещью. Более того, если кто-то из головной компании приходит спросить «над головой» вашей управленческой команды, вы можете поделиться своими мыслями о том, почему первоначальные оценки не были хорошими, и так далее. Это не предназначено для того, чтобы продвигать вас вперед, а, надеюсь, поможет вам получить более компетентную команду менеджеров. Для любой достаточно крупной компании они обычно понимают, что поздние поставки случаются, и что это редко, редко команда разработчиков »

Держите голову опущенной и начинайте интервьюировать. Прыгайте, когда у вас есть подтвержденное предложение.

Вопрос для вас, что происходит с вами и вашей командой / компанией, если руководство теряет «лицо» перед владельцем? Ваша компания рушится или это что-то, что может просто повлиять на управление?

Как и другие здесь рекомендовали, попробуйте открыть четкое общение с руководством. Если управление слишком бредовое, попробуйте открыть линию связи с клиентом напрямую. Если проект сильно недооценен, как вы заявляете, и руководство не предпринимает активных действий для решения проблемы, это не означает, что клиент не узнает об этом, когда наступит срок. Из моего ограниченного опыта работы с поздними проектами, как правило, чем раньше клиент осознает проблему, тем больше гибкости у вас есть, особенно если проект находится на ранней стадии.

Если вы не можете сделать вышеперечисленное или чувствуете, что за это вы получите от руководства. Тогда я просто продолжал бы работать в обычном режиме в течение нескольких месяцев, пока я искал другую работу, потому что в вашем описании управления звучит, как будто вас могут уволить, если вы не хотите играть в игру «Марш смерти».

Всего два цента: я регулярно беру интервью у людей и сканирую огромное количество резюме, прежде чем мы туда доберемся. Если я вижу вакансию, обычно это причина не приглашать кого-то на собеседование, потому что мы ищем долгосрочные отношения с новыми сотрудниками. Однако, если у кого-то есть стаж работы (2-3 года) и пара 3-6-месячных стажировок, и у него есть хорошая история (что-то вроде: «Я не соответствовал культуре этой компании - я хочу работать»). быть гибким, быть партнером, а не рабом бизнеса, развивать себя и команду, в которой я работаю "), и это, во всяком случае, положительный показатель для меня. Это говорит о том, что я говорю не с каким-то тупым трутнем, а с человеком, стремящимся к самосовершенствованию, который хочет преуспеть.

Короче говоря: не бойтесь искать что-то еще. Любой интервьюер, работающий в компании, где вы хотите работать, будет полностью в порядке с хорошим объяснением. Остальные не будут, но, эй - ты все равно не хочешь там работать, а?

(вот почему я никогда не буду появляться в костюме и галстуке во время интервью - если это нарушит условия сделки, я все равно не буду счастлив в этом магазине ;-))

Я был в такой же ситуации, как и ты. Это отстой. Как будто в тебя стреляют с обеих сторон. Ваши менеджеры предлагают вам как корм, что-то идет не так. Вы боитесь идти на работу и отсчитываете часы, пока не пора уходить.

Мои предложения для вас:

• Постарайся. Убедитесь, что все, что вы делаете, это ваша лучшая работа. Убедитесь, что то, что вы даете руководству, работает, и оно работает хорошо.
• Работайте сверхурочно, чтобы выполнить свою работу, но не безумно сверхурочно. Если вы каждый день проводите в офисе примерно час или больше, это будет хорошо для вас, не слишком напрягая вас. Не начинайте тянуть 12-часовые смены, потому что руководство ожидает этого.
• Поговорите со своими товарищами по команде. Попробуйте выходить на обед один раз в неделю в команде и поговорите о том, как идут дела и как вы собираетесь справиться с этим вместе. Сильная команда может многое пережить и может компенсировать плохую рабочую среду.
• Откройте линии связи с командным лидером. Дайте им знать, что вы чувствуете, и посмотрите, есть ли у них какие-либо предложения. Руководитель группы, вероятно, чувствует себя гораздо сильнее, чем вы, но может предложить несколько советов, которые помогут вам.
• И наконец, отполируйте свое резюме и ищите новую работу. Если вы уже слышали марш смерти, то вы, вероятно, правы. Пришло время реализовать стратегию выхода. Ищите работу и посмотрите, сможете ли вы пройти собеседование до или после работы. Многие компании поймут, что вы не хотите пропустить работу, чтобы взять у них интервью, и постараются сделать это проще для вас.

В конце концов, если вы видите надпись на стене, у вас, скорее всего, не так много времени осталось. Если высшее руководство ищет причину увольнения вашей команды, оно найдет ее. Это уловка 22. Проклятый, если вы делаете, и проклятый, если вы этого не сделаете. В конце концов, вам нужно сделать окружающую среду работоспособной и спокойно найти свой спасательный плот.

Просто делай, что можешь, и старайся изо всех сил, чтобы получить наилучший результат. Сохраняйте график того, что происходит, и любой в будущем (возможно, работодатель), который просматривает ваши записи и то, что вы сделали за этот период времени, поймет, что данный крайний срок был выходом из левого поля и его невозможно получить.

Честно говоря, с тем количеством времени, которое вы проводите в этой компании, я, вероятно, постараюсь выстоять. Вы не хотите быть тем парнем, который ищет другую работу, и когда кто-то спрашивает вас, почему вы ушли, вы высвобождаете негативные комментарии о вашем нынешнем работодателе. Это часто случается, когда кто-то не может хорошо работать с другими людьми. Просто реальность ситуации.

Короче говоря: делай, что можешь, и как можно лучше. У вас всегда будут выпускники, создающие невозможные сроки и затем кричащие на вас, задающиеся вопросом, почему вы не встретили их. У вас есть крайний случай здесь, но это не значит, что вы не столкнетесь с этим снова. И вы не всегда хотите отступать каждый раз, когда у вас есть это.

Чистое решение:

Доставка, что вы можете, это означает, что все участники должны согласиться:

(1) Все в оригинальной спецификации НЕ будет завершено.

(2) Принятие (1) Чего они могут прожить в первый день?

(3) Сократил ли (2) сроки, чтобы уложиться в срок? Если нет, попробуйте (2) еще раз договориться о новой спецификации.

это работало для меня в прошлом.

Удачи.

Я не знаю ваш возраст, и я немного мазохист, я бы держался и делал все возможное, пока я не смогу принять это, или они не смогут принять меня.

Преимущество такого способа состоит в том, что вам нужно многому научиться, и он может иметь экстремальный поворот за короткий и средний период. Выход из первого торнадо - не самое лучшее, что происходит, когда наступает цунами?

Но это только мои два цента ...

Я удивлен и немного потрясен честностью, которую вы, люди, проявляете по отношению к таким невежественным и напыщенным засранцам, вы все должны быть очень молоды и совсем не посещать школу. Когда проект выходит из строя, вы, конечно, должны делать как можно меньше и наслаждаться шоу, когда дерьмо попадает в фанат. Рекомендую прочитать книгу французского писателя Корин Майер "Bonjour Paresse" или "Hello Laziness" на английском языке.

Поскольку вы работаете в крупной компании, рассматривали ли вы возможность перехода в другую дочернюю компанию (если это вообще возможно)?

Это, вероятно, не будет популярным ответом, и это не сделает вашу работу намного легче, но это то, что я сделаю. Кроме того, вы не можете разрабатывать, когда застряли на собраниях, на которых ничего конструктивного не происходит, вы не можете разрабатывать, когда люди настолько разочарованы и условия настолько нелепы, что рабочее место напоминает драку в барной комнате, и это может спасти проект, который находится в смертельной спирали.

1) Анонимно свяжитесь с руководством материнской компании и объясните им ситуацию. Скажите им, что либо (A) ваше руководство установило расписание без консультации с командой разработчиков, и они либо не знали, насколько сложен проект, либо (B), если вы хотите отвлечь вину от руководства, что были сделаны некоторые предположения Например, вы сможете повторно использовать тысячи строк кода из предыдущего проекта, но после некоторой переделки было быстро понято, что старый код не предназначен для этого проекта и что вам придется начинать полностью с нуля. Объясните, что ситуация пошла на юг, что снятие отпечатков пальцев и злоупотребления со стороны руководства поднялись до недопустимого уровня, и что руководитель группы, который не был виноват, уже подал в отставку.

В случае успеха это выполнит, по крайней мере, одно из следующих действий: (1) После ознакомления с фактами они откажутся от проекта и найдут что-то еще для вас, над которыми работают два, (2) Они привлекут другую команду разработчиков, которая будет быть назначенным позаботиться о части программы, чтобы ваша команда могла перераспределить своих участников, (3) они продлят срок.

2) Если это не сработает, соберите всех разработчиков и согласитесь на полное управление. Было бы трудно полностью игнорировать их, поэтому, возможно, найдите кого-то, кто не против потерять свою работу в этот момент, и попросите руководство переназначить их на обязанности по «интеграции управления». Продайте это руководству: он будет переводчиком между вами (разработчиками) и руководством, чтобы они могли быть лучше информированы, и разработчикам не нужно было отвлекаться от своей работы, чтобы все время объяснять руководству. Этот человек в основном будет вашим собственным маленьким пресс-секретарем Белого дома, который отвлечет вас от жары. Пусть они сделают несколько фальшивых картинок, презентаций PowerPoint и диаграмм обо всем достигнутом «прогрессе» (возможно, даже экспоненциальной гистограмме с надписью « несостоятельная ерунда. Чтобы развеять мысль о том, что он просто BS'ing, пусть он создает поддельный прототип / программу каждые несколько недель. Функцию, которую нельзя подделать, следует назвать выполненной, но не в представленной версии, потому что между прототипом и тем, где на самом деле находятся разработчики, есть шестинедельный лаг. Его работа состоит в том, чтобы запутать управление. Если руководство задает какие-либо конкретные вопросы разработчикам, разработчики должны просто сказать, что они ничего не знают об этой конкретной части программы (если это сложная часть, которую руководство не может понять, тогда обратитесь к следующему предложению.) Если руководство ставит их под прицел и спрашивает, что именно они несостоятельная ерунда. Чтобы развеять мысль о том, что он просто BS'ing, пусть он создает поддельный прототип / программу каждые несколько недель. Функцию, которую нельзя подделать, следует назвать выполненной, но не в представленной версии, потому что между прототипом и тем, где на самом деле находятся разработчики, есть шестинедельный лаг. Его работа состоит в том, чтобы запутать управление. Если руководство задает какие-либо конкретные вопросы разработчикам, разработчики должны просто сказать, что они ничего не знают об этой конкретной части программы (если это сложная часть, которую руководство не может понять, тогда обратитесь к следующему предложению.) Если руководство ставит их под прицел и спрашивает, что именно они пусть он создает поддельный прототип / программу каждые несколько недель. Функцию, которую нельзя подделать, следует назвать выполненной, но не в представленной версии, потому что между прототипом и тем, где на самом деле находятся разработчики, есть шестинедельный лаг. Его работа состоит в том, чтобы запутать управление. Если руководство задает какие-либо конкретные вопросы разработчикам, разработчики должны просто сказать, что они ничего не знают об этой конкретной части программы (если это сложная часть, которую руководство не может понять, тогда обратитесь к следующему предложению.) Если руководство ставит их под прицел и спрашивает, что именно они пусть он создает поддельный прототип / программу каждые несколько недель. Функцию, которую нельзя подделать, следует назвать выполненной, но не в представленной версии, потому что между прототипом и тем, где на самом деле находятся разработчики, есть шестинедельный лаг. Его работа состоит в том, чтобы запутать управление. Если руководство задает какие-либо конкретные вопросы разработчикам, разработчики должны просто сказать, что они ничего не знают об этой конкретной части программы (если это сложная часть, которую руководство не может понять, тогда обратитесь к следующему предложению.) Если руководство ставит их под прицел и спрашивает, что именно они Шестинедельный разрыв между прототипом и тем, где на самом деле находятся разработчики. Его работа состоит в том, чтобы запутать управление. Если руководство задает какие-либо конкретные вопросы разработчикам, разработчики должны просто сказать, что они ничего не знают об этой конкретной части программы (если это сложная часть, которую руководство не может понять, тогда обратитесь к следующему предложению.) Если руководство ставит их под прицел и спрашивает, что именно они Шестинедельный разрыв между прототипом и тем, где на самом деле находятся разработчики. Его работа состоит в том, чтобы запутать управление. Если руководство задает какие-либо конкретные вопросы разработчикам, разработчики должны просто сказать, что они ничего не знают об этой конкретной части программы (если это сложная часть, которую руководство не может понять, тогда обратитесь к следующему предложению.) Если руководство ставит их под прицел и спрашивает, что именно оникоторые делают, скажите им , чтобы говорить о действительно сложные вещи , и махать руками в воздухе, пытаясь продемонстрировать предмет, растягивая и присоединительные вещи в 3D-пространстве. Смущенные и раздраженные этими «странными эксцентричностями разработчиков», они решат, что с вашим маленьким переводчиком гораздо проще общаться, и оставят разработчиков в покое. Когда шесть месяцев наступит, пусть ваш переводчик упадет, парень просто перестанет появляться. Вы будете удивлены, когда руководство расскажет вам все, что он говорит, а затем скажите им, что он явно сошел с ума из-за нагрузки на работу. Скажите им, что он был вашим самым слабым разработчиком, поэтому вы подумали, что он мог бы быть более полезным в «Инженере интеграции парадигм» ( PIE) положение, но что вы были удивлены, он даже не мог справиться с этим. Порекомендуйте другого человека (читай: мученика) для работы, заявите, что он гораздо более осведомлен и уважаем среди команды - полностью готов к работе! Пусть он пойдет туда и будет удивлен тем, что сказал последний парень, а затем скажет, что все это было созданием его воображения. Менеджменту придется потратить, по крайней мере, месяц или два, чтобы отучиться от BS старого парня и изучить BS нового парня, и пройдет еще 3 или 4 месяца, прежде чем они поймают нового парня. В этот момент руководство будет в ярости и откажется от другого пирога, после чего они снова будут дышать вам в шею - но, по крайней мере, вы купили себе 9-12 месяцев беспроблемной работы.

Это не очень хороший план, но, тем не менее, это немного лучше, чем продолжать приходить на работу, драться на весь день, а затем принимать решение о перерыве на обед.