Для компании нормально иметь программистов в таком жестком графике? [закрыто]

Так что я работаю на этой работе пару месяцев. Я немного расстроен, потому что я делаю свою лучшую работу со 2 до 7. На предыдущих работах я приходил в 9: 30-10: 00 и уезжал в 7. Некоторые компании были в порядке с этим, другие - нет. ,

Но моя нынешняя компания настаивает на том, чтобы я был там в 8:30. Любое отклонение от этого имеет большое значение. Это типично? У меня есть коллеги, которые больше с 9:30 до 6:30, 10: 00-7: 00 парни ... но, может быть, это просто культура запуска?

Я не понимаю, почему, учитывая то, что я не встречаюсь с клиентами и т. Д., В чем может быть преимущество наличия таких жестких вещей? Я также не понимаю, почему, если иногда приходят колебания от 15 до 20 минут, почему люди просто не предполагают, что я подстроюсь, когда уйду ...

Являются ли эти необоснованные ожидания как разработчика или я что-то упускаю?

Но моя нынешняя компания настаивает на том, чтобы я был там в 8:30. Любое отклонение от этого имеет большое значение. Это типично?

Да, это типично. И такие компании, как правило, имеют очень высокий оборот с разработчиками. Я беседовал с одним из менеджеров проектов, с которыми я работал (сейчас он вице-президент какой-то другой компании), и он описывал политику в компании, в которой он работал (в то время, один из крупных поставщиков спутникового телевидения) : время начала было 08:30. Во второй раз, когда вы опаздываете (в течение определенного периода), дверь не открывается, когда вы проводите по карте доступа, вместо этого она звонит вашему боссу, который должен прийти, впускает вас. В третий раз (в этот определенный период), он связывается с HR, который увольняет вас. Он комментировал обороты в 200%, которые они имели, и посмеиваясь над невежественными другими менеджерами, которые создали эту политику. Он также упомянул, что раздал номер своего мобильного телефона всем, кто находился под ним, так что если они опоздают,

Некоторые менеджеры ориентированы на процесс, а другие ориентированы на результат. Вы быстро научитесь отличать их друг от друга. Если вы сообразительны, вы найдете способ задать несколько вопросов во время интервью, чтобы отличить один от другого, не убивая интервью.

В компании, ориентированной на результат, то , что вы делаете, важнее, чем вы выглядите или каковы ваши часы. Эти компании / боссы имеют наименьшее несоответствие импеданса для разработчиков. В тех компаниях, когда кто-то пытается сказать: «Вааа, q303 приходит с опозданием», руководитель, ориентированный на результат, скажет: «q303 отправляет свою продукцию вовремя и в рамках бюджета, что вы сделали в последнее время?» Звезды и герои очень распространены в ориентированных на результат компаниях.

В компании, ориентированной на процессы, важнее то , как вы делаете вещи. Для руководителя, ориентированного на процесс, очень важно , когда вы приедете, в какое время вы уйдете и какой титульный лист будет прикреплен к вашему отчету TPS . Существует огромное несоответствие импеданса между типичным разработчиком и такого рода менеджером. В компании, ориентированной на процесс, нет ни фаворитов, ни звезд, и именно они намеренно уволят любого, кто окажется незаменимым. Прекрасным примером компании, ориентированной на процессы, является франшиза быстрого питания - цель состоит в том, чтобы каждый бургер был одинаковым в каждом магазине страны. Если вы сделаете лучший гамбургер, вы потеряете с ними свою привилегию.

Современные бизнес-школы учат менеджеров, что им не нужно понимать бизнес (или то, что на самом деле делают их сотрудники), чтобы быть менеджером. Эти люди захотят, чтобы вы согрели это место в нужное время, потому что это то, что они могут измерить - они не знают, что вы делаете, и не заботятся о них, научное руководство говорит, что они этого не делают.

По мере накопления опыта в рабочем мире вы узнаете, что для вашего босса важно то, что вы им даете. Вы могли бы вылечить рак, сбалансировать федеральный бюджет, жонглируя бензопилами, но это не имеет значения, потому что вы приходите поздно. Они не видят вас, когда вы уходите в 2 часа ночи, потому что они уходят «вовремя» (что бы это ни значило).

Я никогда не был счастлив или продуктивен в таких компаниях. Вам также не понравится код, потому что эти магазины, как правило, не привлекают хороших разработчиков. Получить другую работу, где менеджеры имеют ключ. Их много.

Одна из (достаточно законных) причин, о которых я еще не упомянул, заключается в том, что во многих / большинстве компаний проблемы поддержки распространяются на разработчиков, которые знают их продукт. Чтобы избежать критических проблем с производственной поддержкой, оставшихся без ответа, компания ожидает, что разработчики будут на их рабочем месте в течение всего рабочего дня клиента.

В прошлой компании, в которой я работал, было довольно распространено, чтобы проблемы поддержки приходили на ночь и рано утром (из-за проблем с часовым поясом - у нас были клиенты через час или два - в обоих концах нашего собственного часового пояса). Таким образом, это показалось довольно непрофессиональным, когда возникала критическая производственная проблема, и она не могла быть решена в конце 11:00 или в обеденное время клиента - потому что ответственный разработчик не приходил на работу до 10:00.

В противном случае Тангурена прав.

Редактировать: я должен упомянуть - что я имел в виду под проблемами, возникающими в одночасье и утром, это то, что с ними нужно было иметь дело первым делом утром. Ночью поддержка никогда не требовалась, но это выглядело плохо, если люди приходили очень поздно утром и оставляли клиентов в беде до позднего утра или обеда. Это было причиной того, что обычно приходилось приходить по утрам вовремя.

Это нормально, но не должно быть . Я являюсь главным сторонником того факта, что к нам, как к разработчикам, не следует относиться так же, как к другим сотрудникам офиса, поскольку характер нашей работы сильно отличается и не поддается количественной оценке, если мы находимся за вашим столом в течение 8 часов. На самом деле, исходя из моего опыта, то, что меня заставляют сидеть за вашим столом 8 часов в день, вызывает желание притворяться, что вы работаете, а не на самом деле. работает, потому что большинство разработчиков фактически программируют только половину этого времени, в то время как другие тратят время на размышления / исследования проблем - это часто рассматривается другими как непродуктивные («Если вы не печатаете, вы не работаете»), поэтому мы должны творчески обойти это, чтобы выглядеть так, как будто мы работаем, даже если мы читаем документацию или играем с песочницей для чего-то нового.

Что делать, если другие люди жалуются?

Это проблема управления, и это их проблема. У хорошей компании таких проблем не будет, потому что они дают гибкое время, но правильный ответ - это что-то вроде «У разработчиков гибкие часы из-за характера их работы».

А как насчет встреч?

Если у вас всегда бывают неожиданные встречи, есть большая проблема, чем ваши часы. Заседания должны быть запланированы заранее, чтобы вы знали, что в пятницу вам нужно прийти раньше на это собрание (и уйти раньше, чтобы компенсировать это).

Некоторое время назад я работал в крупной компании по управлению инвестициями. Большинство людей, связанных с их основным бизнесом, прибыли туда не позднее 6:00 утра. Большинство разработчиков пришли не позднее 8:00. Но мне понравилось приходить в 10:00. (Я все еще рано вставал, но сначала мне нравится заниматься пару часов. Лол.) Мой босс? Он не мог заботиться меньше. Все, о чем он заботился, было результатами. Это хорошо сработало для меня. Однако, по крайней мере, один раз в 2-3 месяца кто-то из другой группы будет жаловаться: «Бла-бла-бла, почему ОН приходит сюда поздно?» и слово вернется к моему боссу. Он садил меня, говорил, что не согласен с этим, но могу ли я прийти в 8:30, чтобы сохранить мир? Я извиняюсь, стараюсь прийти раньше, но через неделю я вернусь к 10:00 утра. Этот цикл повторяется в течение двух лет! Правда в том, когда я вошел, это не имело значения, потому что большая часть моей работы была очень независимой. Если бы у меня были ранние встречи или мне нужно было сотрудничать с коллегами, я бы, конечно, пришел в подходящее время для этих конкретных вещей. Мой босс мог бы опустить ногу в любое время, если бы захотел - если бы он, скажем, угрожал уволить меня, я был бы чертовски уверен, что приду раньше, - но пока я выполнил свою работу, он просто не справился. не волнует.

Мораль этой истории: посмотрите, что вы можете решить с вашим боссом, что даст вам большую гибкость, но при этом позволит вам делать все, что требуется, что требует относительно раннего времени старта.

У каждой компании, в которой я когда-либо работал, есть основные часы . Некоторые из них более либеральны, некоторые более строгие, но цель состоит в том, чтобы сотрудники были более продуктивными, если они могут консультироваться со своими коллегами по проблемам.

Если один разработчик хочет присутствовать в 5:30 утра и выходить в 14:00, а другой - с 10:30 до 7:30 и уходит на часовой обед, то у вас не так много времени, чтобы запланировать встречу или решить сложные проблемы. все вместе.

Альтернативой является предоставление всем сотрудникам по телефону вопросов. Вы бы предпочли появиться в основное время или люди звонят вам в 7 утра, когда они застряли?

Ну, я думаю, это вопрос программирования. Я думаю, что это довольно распространено.

Что касается того, почему ...

1. Возможно, они считают, что сотрудничество будет работать лучше, так как это проблема, когда задействованы разные часовые пояса и графики.
2. В том же духе, это может способствовать лучшей "командной" атмосфере.
3. И, конечно, всегда возможно, что вы начальство вынуждены начать в 8:30, и, черт возьми, вы тоже будете страдать.
4. Возможно, в прошлом у них были проблемы с дисциплиной, и сейчас они жесткие.

Я думаю, что вам было бы неплохо попытаться определить точные (и реальные) причины внутри компании, а затем изложить свое мнение о том, как они выиграют от более гибкого подхода.

Это не лишено смысла.

Даже если это не идеально подходит для ваших потребностей человека или разработчика, оно может иметь смысл для всех остальных. Наличие всех вовремя помогает определить, кто приходит поздно. То, что все приходят вовремя, помогает минимизировать споры о том, «почему он приходит поздно, а я нет?». Наличие всех вовремя помогает запланировать ранние встречи, для тех редких случаев, когда кто-то нуждается в вашей личной встрече.

Это только некоторые из причин. Они могут быть не важны для вас или не иметь смысла для вас, но они имеют достаточно смысла для человека, подписывающего ваши зарплаты. Это вовсе не неразумно или редко.

Около года назад у меня был работодатель, который ценил стиль, а не содержание, и думал, что его компания положительно отразилась на том, что к 8:30 утра счастливые, улыбающиеся сотрудники будут сидеть за своими столами. За исключением случаев, когда мне нужно было проводить конференц-звонки с командами в Азии, мне никогда не приходилось проводить такие ранние часы, но это казалось важным в магазине 8: 30-5, в котором я работал.

Я немного бессонница, так что это не очень хорошо для меня. Я часто приходил в изнеможении и не делал все возможное, но, видимо, это было не так важно, как ритуал в этой компании.

К счастью для меня, поскольку этот генеральный директор ценил стиль настолько, что по существу он не занимался бизнесом, о котором говорил. Сейчас он находится в тюрьме в ожидании суда за отмывание денег, мошенничество с использованием электронных средств, использование схемы Понци и т. Д. Это может не относиться к вашему делу (я бы сказал, что вероятность того, что это не так), но с другой стороны, я быстро нашел другая работа, когда эта компания объявила о банкротстве, но до того, как у них полностью закончились нецелевые средства инвесторов. Таким образом, вы можете найти свет в конце туннеля: а именно, другую работу.

Культура стартапов в большинстве миров, о которых я могу думать, не подчеркивает ранние часы. Они могут ожидать долгих часов, самопожертвования и вашего полного внимания, но, как правило, не рано утром. В конце концов, довольно сложно одновременно ожидать начала раннего утра и доступности в нерабочее время, поэтому у большинства стартапов, как правило, гибкий график, по крайней мере на Западном побережье. Наиболее интересные компании-разработчики программного обеспечения делают акцент на том, чтобы предлагать отличные вещи для всех видов других вещей, иногда оценивая результаты по сравнению с базовыми социальными навыками и общей приятностью. (Лично я предпочитаю более сбалансированный подход).

Это, как говорится, я не думаю, что время начала 8:30 полностью неразумно; Я внес определенные коррективы в свой распорядок дня, чтобы удовлетворить потребности работодателя. Я просто предпочел бы более гибкий стартовый период и, как правило, выступать с компаниями, которые не так жестко относятся к вещам, не связанным с выполнением качественной работы. (У меня сейчас есть семья, и регулярное начало работы после 9:30 также обременит для моей семьи, поэтому я стараюсь ехать на работу достаточно рано, чтобы вернуться домой к 7 или около того, но я также делаю немного поздно вечером работа на дому).

Одна из веских причин заключается в том, что если вы допускаете большую гибкость, практически невозможно организовать какую-либо большую встречу. Вы не можете сделать это утром, так как некоторые люди приходят поздно, вы не можете делать это в полдень, так как люди обедают в разное время, вы не можете делать это поздно, так как некоторые люди уходят рано. Это оставляет вам очень ограниченный диапазон часов, когда все должны находиться в офисе.

Это, вероятно, свидетельствует о демографии здесь, но никто не упомянул детей. Разве кто-то не подумает о детях? Если у вас есть дети, они должны быть в школе в 9:00 и забрать в 3:30.

Моя предыдущая работа была строго 9-5 место, потому что ИТ-отдел был лишь малой частью бизнеса, поэтому получил те же правила, что и кухонный персонал, уборщики и администраторы. Я объяснил своему боссу, что я должен был бросить школу и не мог быть до позже (9: 30 ~ 9: 45). Моя жена, которая также работает полный рабочий день, начинала работать в 7:00, чтобы она могла забрать вещи.

Но это был не вопрос: часто у компаний может быть заявленная политика 9-5, но я никогда не сталкивался с местом, где она жестко соблюдается. Обычно, пока вы находитесь в основных часах (10-4), это не проблема. Чем больше компания или чем меньше ИТ-ориентированных компаний, тем больше вероятность того, что такая политика.

Существует два типа программных заданий:

1) Вы актив - они понимают ценность и важность своих собственных технологий.

2) Вы ответственность - они бы предпочли, чтобы вас не было рядом, вы - какой-то чудак, занимающий деньги и пространство, и делающий вещи, которые действительно не нужны.

Как быстро заметить разницу:

Тип 1: Их больше всего волнует то, что вы делаете - ориентированные на цель.

Тип 2: Их больше всего волнует, как вы подходите и соблюдаете правила - ориентированные на процесс

Вы, вероятно, на работе типа 2 - найдите работу типа 1, если можете .

Сказав это, дисциплина и ограничения сделают вас более профессионалом, независимо от того, что вы делаете .

В двух последних компаниях, в которых я работал, у меня не было ограничений относительно времени, когда я начинаю или заканчиваю свою работу. Единственные правила были:

• Минимум 8 часов в день
• Я должен идти на все встречи, они скажут мне время накануне.
• Я должен скоординировать свои часы с вашими коллегами. Они должны знать, когда я буду доступен.

Эти правила одинаковы в моей нынешней работе. Я знаю, что мне очень повезло.

Конечно, моя компания знает, что я не собираюсь лгать о своих часах, потому что я помещаю свой отпечаток пальца в машину, когда я прихожу и когда я покидаю офис ... и есть камера, которая смотрит на меня весь день. Это приз.

Частью рассмотрения является область, где вы работаете. Например, в районе метро Вашингтона считается нормальным, когда люди приходят на работу с 6:30 до 10:30. Когда они делают это, они обычно остаются на 8 часов, а затем уходят (поэтому люди, которые приходят в 6:30 утра, уходят в 2:30 вечера). Это работает, потому что в противном случае люди будут постоянно опаздывать, пытаясь добраться до работы в 8:00 или 8:30 утра.

В общем, глупо просить разработчиков придерживаться графика 8-4. Это все равно что просить мотивацию придерживаться графика 8-4. Так не бывает

Я счастлив, что там, где я работаю ( The Motley Fool ), я могу приходить и уходить когда захочу. Большинство людей попадают в офис около 9: 00-9: 30, но нам разрешено приходить в любое удобное время, если мы выполним свою работу. У них также нет политики отпусков ( а-ля Netflix ), поэтому, если мне нужен выходной (по какой-либо причине), мне просто нужно сообщить моей команде разработчиков, что я уйду, и найду кого-нибудь, кто сможет выполнить любую из моих обязанностей.