Найм труден; нанять хороших людей еще сложнее. Я сделал найм, где я столкнулся со стеком более 500 резюме. Конечно, мы отфильтровали людей с наименьшим опытом в том, что мы хотели, чтобы получить стек до разумного размера. Это справедливо по отношению к прекрасному кандидату, который не знает этого языка, вероятно, нет. Но если я смогу найти 100 человек, которые имеют квалификацию, которую я ищу, я действительно не собираюсь тратить много времени на 400 человек, которые этого не делали - независимо от того, насколько они хороши.
Теперь при найме у меня может быть длинный список требований, но обычно только один или два нарушают условия сделки. И если вы не найдете никого с первоначальным списком квалификаций, которые вы хотите взять на собеседование (или позже, если они все не пройдут собеседование, которое, как я видел, произошло), то обычно они возвращаются и смотрят на людей, которые пропускают некоторые из них. из менее критических квалификаций или людей, которые имеют что-то похожее, но не то же самое. В этих случаях вы часто ищете что-то из опыта этого человека, что сделает его лучше для вашей работы, чем кто-либо со всей технической квалификацией. Например, я бы рассмотрел аналитика данных с опытом работы в другой корпоративной базе данных, если бы у нее был опыт работы в моей бизнес-сфере (на самом деле, этот человек, вероятно, сделал бы мое первое сокращение, если бы я увидел все резюме). То же самое с чем-то вроде C # и Java. Если человек выполняет работу аналогичного уровня сложности, особенно в аналогичной сфере бизнеса, он может быть очень хорошим кандидатом, даже если у него есть другой язык.
Однако, если бы у меня не было достаточно формальной программы обучения для людей начального уровня, я бы с меньшей вероятностью нанимал людей, которые не соответствовали моему минимальному набору языков. И почти никогда из группы, у которой не было ничего из того, что я собирался найти. Людям, не имеющим опыта, приходится меньше привлекать к столу с точки зрения некоторой компенсирующей квалификации и меньше опыта, чтобы доказать, что они могут выполнять работу профессионального уровня на любом языке. Их достаточно, чтобы выучить на своем первом профессиональном концерте, не понимая самого важного языка, который мы используем. И нанять их - это больше риск того, что могут пройти месяцы, прежде чем вы сможете получить от них полезную работу.
Еще один момент вступает в игру, если сотрудник по найму переводит команду на новую технологию. Если никто в команде не является действительно экспертом в технологии, и мне нужно нанять кого-то нового, я собираюсь нанять кого-то с таким большим опытом, который я могу найти в этой технологии, потому что у них есть идея, где «наземные мины» «Избегать есть.
Наконец, подайте заявку на интересующую вас работу, даже если вы не соответствуете всем заявленным требованиям (но старайтесь соответствовать некоторым, сотрудники, принимающие на работу, не любят тратить свое время на людей, которых никогда не берут на работу). Вы никогда не знаете, какое соревнование вы собираетесь устроить на работу или что больше всего впечатлит людей, просматривающих резюме или проводящих собеседования. То, что может дать вам интервью в компании А, может быть именно тем, что мешает вам пройти собеседование в компании Б, даже если у них есть одинаковые требования на бумаге. Кроме того, у них может быть работа, которая лучше соответствует вашей квалификации, которую они еще не рекламировали. Но вас никогда не заинтересуют за работу, если они не знают о вас.