Подрядчики и консультанты, которые могут никогда больше не увидеть свой код, вероятно, не являются идеальным кандидатом для эмоциональной привязки к своему коду. Необходимость «отказываться» от него снова и снова, вероятно, через некоторое время нанесет вред творческому стремлению бедных консультантов.
Если мы посмотрим на это с точки зрения сотрудника, а не подрядчика, я бы сказал, что хотел бы, чтобы все члены моей команды чувствовали причастность к коду, который они пишут, и ко всему, что создают. Эта собственность и гордость должны распространяться на всю команду. Чувство гордости и собственности создает привязанность к продукту в вопросах и добавляет смысл и смысл в работу члена команды. Я видел, как это значительно повышает производительность в малых и больших командах.
Чего следует избегать и что мне не нравится, так это людей, которые кажутся эмоционально привязанными к конкретным строкам кода, которые они написали, и защищают его до могилы. Они не хотят изменений, они смотрят свысока и отвергают любую идею для изменения или улучшения и пытаются оправдать это чем-то, что звучит правдоподобно. Из моего собственного опыта это часто сводится к страху перемен и боязни неизвестного. Проблема не в том, чтобы отказаться от своих старых строк кода. Вместо этого нужно брать что-то новое, иногда не написанное вами самим, и бояться потерпеть неудачу.
Такого рода «больное» вложение в код - это то, что я стараюсь предотвратить. Но «здоровые» эмоциональные связи с продуктом и, следовательно, написанный код - это то, что я поощряю.