Лучший способ для технического менеджера оставаться в курсе технологий

Мой менеджер попросил список технических блогов, которым он должен следовать, чтобы быть в курсе технологий. Его проблема в том, что он продолжает слышать термины, о которых он не слышал (например, NoSql, sharding, agure, sevice bus и т. Д.), И он предпочел бы, по крайней мере, иметь боевые шансы узнать о них что-то без необходимости реагировать и ища их. Также я думаю, что он хочет иметь полную картину всех появляющихся технологий и того, как они вписываются друг в друга, а не просто изучать каждую вещь в изоляции.

Он спросил о блогах, но я думаю, что печатные журналы также могут помочь.

Что я должен ответить ему?

Я нахожу это очень тревожным. Технические менеджеры , которые с которыми я работаю очень хорошо осведомлен и очень много до скорости на последние технологии и тенденциях, возможно , даже в большей степени , чем люди на самом деле делают развитие.

Причина этого, возможно, в том, что технические руководители высшего звена постоянно изучают последние тенденции в надежде изучить новые рыночные возможности. Если вы технический директор, способность оставаться на вершине крайне необходима, если вы хотите адаптироваться к меняющимся рыночным условиям.

Я был бы очень осторожен с любыми техническими менеджерами, которые не могут исследовать и находить свои собственные ответы онлайн. Мои технические менеджеры и я иногда соревнуемся, чтобы узнать, кто может идти в ногу. (Это забавное соревнование, в котором мы можем шутить, когда один или другой сначала находят новый инструмент или технологию.)

Кроме того, причина, по которой технический директор или технический менеджер должны опережать разработчиков, заключается в том, что руководители должны смотреть вперед на тех опасных айсбергов, выглядывающих из воды, в то время как разработчики находятся в машинном отделении, выгребая уголь в печи двигателя.

Конечно, разработчики, вероятно, будут знать больше о том, как использовать инструменты, чем старшие менеджеры - хотя те, с которыми я работаю, могут определенно зависнуть - но это технические менеджеры, которые должны смотреть вперед, чтобы стратегически направить бизнес в правильном направлении И для этого нужны сильные исследовательские и аналитические способности.

Невозможно или необходимо знать все обо всем

Хотя мы все стараемся идти в ногу с последними тенденциями, крутыми технологиями, модной терминологией, просто невозможно охватить все основы и быть в курсе всех этих событий, а также эффективно работать на вашей работе.

Некоторые технологии на самом деле не существуют достаточно долго, чтобы о них стоило знать, а другие все еще настолько туманны, что неясно, какую пользу они на самом деле принесут.

Я предполагаю, что это произошло по одной из трех причин:

1) Технический менеджер старается не отставать от людей, которые играют в некоторые мощные игры, используя передовые технологии, чтобы заставить его (и, возможно, других) выглядеть неприкосновенным. Лучший способ выиграть эту игру - не играть - вы не можете быть «круче», чем они, поэтому даже не пытайтесь. Я на самом деле поймал группу парней, составляющих терминологию, чтобы обвести кольца вокруг лидера своей команды, который отчаянно пытался склеить их.

Один из способов пресечь это в зародыше - попросить вовлеченных людей объяснить, что это за технология для остальной части команды и почему она полезна / выгодна. Не обязательно, чтобы ТМ признал, что не знает, просто попросите парней включить всех остальных в свои технические дискуссии. Если они используют терминологию правдиво, он получит объяснение. Если бы они играли в силовые игры, это больше не повторится.

2) Технический менеджер фактически вышел из глубины, топчется на месте и отчаянно просит помощи. Простой поиск в Google даст либо несколько блогов / форумов, либо вопрос programmers.stackexchange.com с просьбой рекомендовать список блогов, как этот вопрос. Например, вы можете ввести примерные термины в Википедию и перейти по ссылкам на некоторые темы, чтобы прочитать и подобрать другие.

То, что они попросили вас придумать это (а они не смогли), немного беспокоит.

Пусть они присоединяются к разработчикам на обед каждый день.

ИМХО, хороший менеджер использует знания своих разработчиков, вместо того, чтобы «загружать» те же знания.

Ну, есть ваши основные сайты, такие как Stack Exchange (конечно), Tech Republic , SlashDot , Wired.com и около миллиона других.

Вам действительно нужно найти несколько сайтов, касающихся вашей конкретной работы, если вы можете.

Что касается печатных публикаций, есть eWeekly, PCMag, PC Weekly, Computer World и еще около миллиона других. Многие из них также имеют большое количество новостей на своих сайтах.

Все сайты и журналы, посвященные техническим новостям, о которых я знаю, просто поражают, когда речь заходит о «Текущем проекте X», если только вы не найдете тех, которые специализируются в вашей сфере деятельности.

По моему мнению, он должен быть вовлечен в сайт сообщества, связанный с работой, которую вы делаете, если это вообще возможно.

Вот где я думаю, что твиттер действительно полезен. Сила социальных сетей, чтобы помочь подтолкнуть сливки.

Предложите ему следовать за лидерами мысли в отношении шаблонов и методов работы Следуйте указаниям разработчиков или технических руководителей для целевых платформ хоста. Следуйте за некоторыми лидерами доменов, для которых вы строите. Часто лидеры этих различных областей помогают продвигать хорошие идеи или идеи, которые они признают за обещание (и часто связанные с более полной мыслью через сообщение в блоге), и из этих рекламируемых ретвитов вы получите представление о том, что делать дальше.

Из случайного постукивания в Твиттере вы найдете несколько исключительных, но, возможно, ранее неизвестных комментаторов по очень техническим вопросам, которые будут представлять уникальный и особый интерес для ваших технических усилий.

Вы можете сказать ему, по крайней мере, получить новостную ленту или просто перейти на следующие сайты. Это, по крайней мере, должно помочь ему взглянуть с высоты птичьего полета на вещи, связанные с технологией или программным обеспечением, о которых ему, возможно, потребуется больше узнать. кстати, вы отличный сотрудник, что вы даже выходите в интернет и публикуете вопросы, чтобы он мог ему помочь и за что вы заслуживаете повышения :)

• https://news.ycombinator.com/
• http://www.gartner.com/newsroom/archive/
• http://www.codinghorror.com/blog/
• http://www.reddit.com/r/programming
• http://mashable.com/apps-software/
• http://www.drdobbs.com/
• http://www.infoworld.com/news
• http://slashdot.org/

Сначала я бы порекомендовал ему прочитать и перечитать эту книгу Джоэла Спольски « Умный и добился цели» .

Отличная книга для технических менеджеров, чтобы узнать, как стать отличным менеджером, как работать с программистами, как создать отличную среду для разработчиков и как добиться успеха.