Как сам японец, я признаю, что существует множество культурных факторов, которые делают такие страны, как Япония, менее конкурентоспособными в индустрии программного обеспечения.
Одна из проблем заключается в том, что большинство японских компаний выделяют на маркетинг значительно больше ресурсов, чем обычная американская компания. Все, что не приносит немедленной выгоды, подрывается менеджерами, особенно в наши дни, когда «философию кайдзен» 70-х и 80-х годов заменяют новым модным словом «кейхи сакуген» или сокращением расходов. Нематериальные проекты, такие как промежуточное программное обеспечение и библиотеки, особенно редки и уязвимы для того, чтобы быть подрезанными близорукими менеджерами.
Многие впечатляющие исследования, например, в области компьютерного зрения и робототехники, имеют тенденцию никуда не деться, потому что они создают чрезвычайно сложные проверочные проекты, которые занимают все свое время и не служат никакой цели, кроме как произвести впечатление на мирян, наблюдающих ТЕЛЕВИЗОР. Возьмем , к примеру, робота Honda, играющего на скрипке , который, несомненно, имеет меньшее значение, чем алгоритм IBM Jeopardy , несмотря на то, что его сборка занимает гораздо больше времени.
( Правка 3: Как будто, чтобы доказать мою точку зрения, Япония отправляет в космос твиттер, разговаривает, испускает гуманоидного робота, чтобы поговорить с экипажем космической станции . ЕС или США были бы так же довольны преобразованием текста в речь RSS / Читатель в Твиттере, на котором могут быть символы :) и :( для обозначения эмоций и>: | для обозначения апокалипсиса робота.)
Они также, похоже, не принимают концепцию повторного использования кода; если это не упакованная платформа, большинство японских программистов, которых я видел, часто изобретают велосипед. Учитывая проприетарное программное обеспечение и альтернативу многократного использования, они обычно выбирают проприетарный вариант. Они также не очень заинтересованы в стандартах или открытых протоколах. Взять, к примеру, Sony в 1990-х, до того, как Ховард Стрингер вступил во владение.
Японские компании также скупятся на интеллектуальную собственность, которую вы заметите, если вы когда-нибудь пытались найти японскую музыку на YouTube - вместо того, чтобы выбирать рекламный доход, большинство японских издателей просто отключают оскорбительное видео. Черт возьми, когда мне было 14 лет, я заново изобрел сортировку ведер, думая, что наткнулся на что-то новое, и мои родители были полностью расстроены мной, когда я настоял, что патентование алгоритмов сортировки не является хорошей идеей.
Такое отношение полностью укоренилось в японской культуре. Многие, если не большинство, зайдут так далеко, что будут подвергать цензуре названия других продуктов или других людей, даже если нет ничего негативного, и даже если нет закона, который этого требует.
Языковой барьер также является проблемой. Большинство японцев немного говорит по-английски, но большая часть контента сообщества разработчиков написана на довольно сложном английском языке, поэтому, естественно, у них меньше информации, чтобы быть в курсе или принимать правильные предпринимательские решения. Известно, что английское образование в Японии неэффективно, и постоянные призывы к реформам обычно приводят к еще худшим учебным планам.
Редактировать 1: Забыл упомянуть, что японцы ценят старшинство, поэтому большинству авторитетных людей за 50, 60 и даже 70 лет - и большинство из них почти не знают, как пользоваться мышью.
Однако я должен сказать, что в некотором смысле большинство японских продуктов ориентированы на пользователя, поэтому японские интерфейсы, помимо ужасно нестандартных, довольно интуитивно понятны и удобны в использовании. Работа Nintendo является хорошим примером этого, хотя даже большинство бесплатных программ, как правило, довольно хороши в этом отношении.
Редактировать 2: В общем, японцы не верят в программное обеспечение. У них было бы больше оборудования, чем программного обеспечения. Имея выбор между покупкой iPhone или покупкой обычного телефона и iPod, они обычно выбирают последний, даже если он занимает больше места в кармане и стоит намного дороже. В типичном японском доме вы можете найти факсимильный аппарат, принтер, сканер, несколько игровых консолей, Blu-Ray-плеер на PS3, один или два телевизора высокой четкости, один телефон на человека и одинокий ноутбук, пылящийся. В результате большинство моих японских друзей в возрасте от 20 до 30 лет столь же неграмотны в компьютерах, как жители Северной Америки или корейцы поколения моих родителей.