Офисный дизайн и верстка для гибкой разработки

(перенесено из stackoverflow)

Я нашел здесь много дискуссий о том, какая клавиатура, стол, светлый или цветной фон лучше всего - но я не могу найти ни одного, касающегося макета всего офиса.

Наша компания насчитывает около 20 сотрудников, которые переезжают на новое место, что-то большее. Существует две основные практики разработки, которые применяются здесь при регулярной комбинации: людям, работающим на стороне, часто приходится работать с мобильными людьми для организации веб-сервисов. Бэк-эндов примерно вдвое больше, чем мобильных. Около половины внутренних разработчиков работают в любое время на месте, и хотя они почти никогда не находятся в офисе сразу, необходимо предоставить как минимум 5-10 мест, поэтому большую часть времени обе группы примерно равны.

У нас есть возможность организовать столы, перегородки и, возможно, даже стены, чтобы сделать пространство хорошим. Там не будет наличных денег для оборок доткомов, таких как питание или массаж, но сейчас пришло время планировать, чтобы избежать в конечном итоге с кучей столов в длинной очереди.

Joel on Bionic Office от Software - это статья, которую я вспомнил с недавних пор, и у нее есть несколько хороших идей, но я * (и, что более важно, владельцы компании) не полностью продан идее о конфиденциальности в среде, где мы должны сотрудничать , Это еще одна замечательная ссылка - макет Офиса разработки окончательного программного обеспечения - я даже не помнил закрытые комнаты для совещаний, пока не прочитал это.

Стоит ли личный кабинет на пути гибкой разработки? Достаточно ли силовой схватки от схватки, и если вам нужно кого-то подцепить, вам нужно встать и постучать в их дверь?

Какие макеты дизайна вы можете указать и почему вы бы порекомендовали их?

* Я совсем не против закрытых офисов, но был бы рад, если бы какое-то другое решение могло бы быть таким же. Если это не может ... хорошо, вот о чем весь этот вопрос.

Два обновления - апрель 2013 года.

Первый шаг был в офис, который был "напуган". В основном открытый, но со странными чертами, такими как одна стена с ковровым покрытием, половина пола с ковровым покрытием, половина пола полированный бетон. Все, кто сидел на бетоне, хотели быть на ковре. Все выглядело нормально, но на практике я бы порекомендовал не ковровое покрытие только на половине офиса, люди, которые чувствовали холод, действительно ненавидели его. Для соревнований это было хорошо - огромные доски занимали одну стену, много места, чтобы поговорить и вырваться.

Затем я переехал в очень многолюдное место, смешанное с другой компанией (теми же владельцами), чья функция заключалась в совместной работе, дизайне, телефонных звонках, обслуживании и установке физических вещей. Это отстой. Затем мы переехали в новое помещение, и кто-то решил, что склад / индустрия - это круто. Твердые поверхности везде, стекло и полированный бетон. Застройщики делят один большой стол в центре самого высокого транспортного пространства рядом с мини-кухней и посудомоечной машиной, даже в нише, прямо там. Рядом с людьми, которые провели весь день на телефоне. Он сосал и продолжал сосать, несмотря на такие бандиты, как шумопоглощающие панели. Это было отстойно для ловкости, потому что не было места, предназначенного для доски или для стойки, и акустические характеристики этого места затрудняли слышать любого человека над грохотом - так же как и это чувство, в тихие моменты криков в соборе. Никто никогда не слушал жалобы. Я ушел, как и некоторые другие. О, это не помогло, что человек, который настаивал на том, чтобы быть "владельцем продукта", никогда не удосужился появиться.

У меня были две стороны истории в моей карьере, и я лично нашел пейзажную вещь буквально адом. Даже постоянное движение других людей отвлекает меня, не говоря уже о гудящем шуме разговоров, о телефонах, которые отключаются, о собраниях рядом с вашим столом и о том, что вам не хватает дневного света и свежего воздуха, когда вы сидите посередине. Мне нравится довольно свежая температура, заставляет меня думать лучше. Не все согласны, хотя.

В настоящее время нас трое в одном офисе. Это все еще не идеально, но помогает моему коллеге и мне обсуждать вопросы, связанные с сервером, пока мы работаем над этим. И это экономит офисные помещения. Но, честно говоря, более трех, я надеюсь, мне больше никогда не придется испытывать.

Итак, в заключение, я думаю, что важно взглянуть на:

• скромное прерывание
• достаточно света и воздуха
• объединение тесно сотрудничающих людей, но не более того

YMMV.

Joel on Bionic Office от Software - это статья, которую я запомнил, и у нее есть несколько хороших идей, но я (и, что более важно, владельцы компании) не полностью продан идее о конфиденциальности в среде, где мы должны сотрудничать.

Не буду касаться остальной части вопроса, но только немного. Важно различать конфиденциальность и совместную работу и умение концентрироваться. Масса людей в одной большой комнате будет общаться одинаково хорошо, как люди, которые имеют свои собственные офисы / отдельные помещения, но с гораздо меньшей вероятностью смогут сосредоточиться на своих собственных мыслях.

Это, конечно, варьируется от одного человека к другому, но мне всегда было очень сложно сконцентрироваться в комнате с множеством разных звуков / где много людей разговаривают.

Большинство людей в настоящее время знают, как пользоваться дверными ручками;)
Предоставляйте им отдельные пространства, независимо от того, насколько они маленькие, если они тихо выполняют свою работу в мире. Они найдут способ общаться намного проще, чем способ сосредоточиться.

Я не думаю, что вам нужны специальные места для гибкой разработки как таковой. Гибкая часть офиса, вероятно, должна вращаться вокруг общественных зон, которые можно использовать по мере необходимости. Наличие хорошей доски и пространства для размещения информации о проекте и т. Д.

Другая идея состоит в том, чтобы иметь несколько общих «проектных комнат», в которых ограниченное количество (до, возможно, 8) людей могут работать вместе в течение короткого времени, пока они имеют дело с какой-то проблемой / решением, которое сильно взаимозависимо. Возможно, было бы неплохо запланировать какое-то обычное время для общения в этой комнате только потому, что близость, кажется, помогает распространять информацию.

Я твердо убежден в том, что большую часть времени программистам действительно нужна среда, в которой он может сосредоточиться на программировании без прерываний. Конечно, есть и другие части программирования, в которых вы хотите что-то обсудить со своими коллегами и т. Д., Но для хардкорного кодирования на болтах - это уединение, которое вы хотите.

Поэтому я думаю, что разработчики должны иметь индивидуальные офисы. Вы можете попытаться изолировать себя в открытой среде, используя наушники, но это не совсем оптимально, и иногда вам нужно услышать, как вы думаете.

Вот некоторые другие идеи, о которых я думал

а) «рабочие часы» для всех разработчиков, 1-3 часа (начните с числа, которое, как вы думаете, вы можете управлять, и переходите оттуда) часов утром и днем, когда запрещено мешать программистам, планировать встречи, обмен мгновенными сообщениями и т. д. и т. д. и т. д. В течение этого времени программистам также следует отключить свою электронную почту, чат, страницу в Facebook и т. Д. Это может показаться диктаторским, но я думаю, что программисты могли бы оценить это.

б) "глубокомысленные" комнаты . По моему опыту, одно из преимуществ работы на дому заключается в том, что когда вы сталкиваетесь с действительно жуткой проблемой, вы можете лечь на диван, закрыть глаза и решить это. На работе нет такой удачи, люди подумают, что ты бездельник. Следовательно, должна быть комната, без какой-либо информации с диваном и столом (для вероятного отрицания того, что вы не лежите на диване), с «занятым» светом снаружи.

Когда вам нужно сделать действительно жуткое кодирование или подумать о чем-то действительно глубокомысленном, вы просто идете туда. Вы также можете читать программирование, не чувствуя себя виноватым :)

в) Исправлены «кофе-брейки» или обеды. Это помогает обсуждению и общему распространению информации, если у людей есть определенное время, которым они делятся с коллегами. Это не сложнее, чем установить (необязательную) традицию 15-минутного кофе-брейка в три часа дня.

В общем, вы не должны предписывать и применять правила, а направлять и облегчать построение хорошей команды и рабочей среды. И всем нам иногда нужно какое-то направление.

Закрытые двери сигнализируют уму, что человек не может быть прерван по какой-либо причине. Это естественно основано на типичном использовании обществами дверей; Конфиденциальность.

С другой стороны, открытый план этажа ведет к явно более открытому подходу к общению, но может мешать тем, кто нуждается в моментах концентрации.

То, к чему это сводится, является руководящими принципами в вашей команде. Ни один макет не будет идеальным; и никакой макет не поможет вам в разработке лучшего программного обеспечения. [ Я уверен, что люди не согласятся со мной здесь; Утверждение, что данный макет будет способствовать лучшему общению, что приведет к лучшему программному обеспечению, но при работе с одними и теми же членами команды в двух отдельных офисных макетах переезд не сделал ничего, чтобы изменить коммуникационные тенденции, потому что они являются побочным продуктом поведения, а не офисного макета ]. Подход Agile / Scrum к решению проблем в рамках процесса после каждого спринта на ретроспективном совещании принесет больше пользы для вашей команды, чем когда-либо планировка офиса.

Предоставьте достаточное личное пространство каждому члену команды с помощью кубиков, клейкой ленты, банок кока-колы и т. Д. Личное пространство должно учитывать как визуальные, так и физические проблемы, такие как необходимость смотреть на соседа или теснота в пространстве 3х3.

После этого начинайте бегать и понимайте, что офисная планировка - не более чем средство для достижения цели, и в конце дня макет является частью головоломки; не ответ.