Я страдал от этого. Вот что я узнал до сих пор:
- Научитесь опираться и доверять другим . Вы не можете решить все самостоятельно. Когда вы найдете хороших сотрудников, не стесняйтесь поручать им задачи, даже если они не делают это на 100% так, как вы ожидаете. Что приводит к
- Научитесь принимать «достаточно хорошо», а не «идеально».
В нашей отрасли, как и в любой другой отрасли, обычно нет времени, денег и ресурсов, чтобы сделать идеальную работу. И обратите внимание, что обычно это тоже не требуется, если только вы не работаете с системами, критически важными для жизни. Поэтому примите во внимание фактические требования для вашей задачи . Это превосходно, когда вы можете сделать больше, чем ожидалось, но не за счет дикого расширения сферы действия и / или выхода за рамки бюджета. Так что это прекрасный баланс. Делайте все возможное, в текущих условиях. Хотя немного улучшайте вещи каждый раз - со временем накопленные небольшие изменения будут иметь большое значение. Надо учиться быть терпеливым (иногда мне это тоже сложно).
Конечно, при всем этом я не имею в виду, что вы должны подчинять свои внутренние стандарты наименьшему общему знаменателю в своей команде. Но вы должны продолжать переоценивать свою собственную точку зрения и теории о жизни против реальности. И, возможно, вам нужно аккуратно обучить своих товарищей по команде, как лучше выполнять свою работу. Однако, если то, что является хорошим для вашей команды и менеджеров, действительно неприемлемо низкого качества для вас, и хотя вы можете доказать, что это вредит и их долгосрочному бизнесу, никто не слушает вас, возможно, пришло время искать лучшее работа.