Уместно ли спрашивать о причинах после отказа после собеседования? [закрыто]

Я думал, что у меня все хорошо в интервью, но, видимо, интервьюеры так не думали. Уместно ли спросить причину после того, как я получил отказное письмо? В конце концов я не хочу раздражать человека HR.

Я студент, так что не так много опыта работы охоты до сих пор. Потерпи меня, если этот вопрос звучит глупо.

Если вы спросите это так, как вы только что спросили нас, у вас будет гораздо лучший шанс получить полезный ответ. Подчеркните, что вы новичок в рабочей силе и действительно цените время, которое интервьюер провел, рассматривая вас. Спросите, чего вам не хватало, возможно, вы могли предсказать, что вы пришли на собеседование, что повлияло на ваше внимание и возможный отказ. Самое главное, не будь оборонительным. Вы понимаете, что интервьюер сделал правильный выбор, и вы не пытаетесь изменить свое мнение.

По моему опыту, около трети интервьюеров, просто взбодрились, когда они решили отклонить вас (или даже раньше), и не отвечали ни на какие вопросы вообще после этого момента. Еще одна треть более открытая и ответит на некоторые вопросы, но не на другие, особенно по вопросам, которые могут раскрыть больше, чем действительно необходимо в процессе найма. оставшиеся треть остаются дружелюбными и открытыми до тех пор, пока вы делаете то же самое, и с радостью поможем вам в этом.

Я обычно говорю людям, если они звонят. Общие причины, которые я привожу:

• Позиция была дана кому-то с большим опытом
• Положение было отдано тому, кто, по нашему мнению, лучше подходит нашей команде. Во время нашего интервью вы не очень хорошо защищали свое решение проблемы [foo].
• Вы пропустили первое интервью и опоздали на второе. Пока вы были более чем квалифицированы, я нанял кандидата следующим в очереди.
• Вы полностью переоценены на эту должность. Я пригласил кого-то, кто посчитал бы это сложным.
• Мы хотим вас, мы просто не можем себе позволить.

Но вы также должны быть осторожны. Вы будете поражены наименьшей искрой, наименьшим смешением слов или наименьшим непреднамеренным перегибом, который может вызвать иск (в зависимости от того, где вы находитесь). Если вы хотите получить обратную связь, она должна быть по телефону. Если вам нужно электронное письмо или письмо, в нем просто будет сказано: «Извините, мы не выбрали вас, мы сохраним ваше резюме в файле». Я должен сделать то, что говорит наш юридический отдел.

Я не рассылаю формальных писем (HR отсылает родовое, а не я). Критика - это то, что следует пригласить. Так что, если не выбран .. если вы позвоните и спросите меня, я дам вам знать, как вы можете улучшить для вашей следующей перспективы.

Это, конечно, в меру моих возможностей. Иногда меня нанимают только потому, что у меня действительно хороший инстинкт о ком-то, даже если он не самый опытный. В этом случае, к сожалению, у меня есть только общий ответ. Что-то типа:

• Это было очень сложное решение. Вы очень хорошо справились на собеседовании, ваш опыт более чем адекватен. Я не думаю, что есть что-то лучшее, что вы могли бы сделать в будущем.

Есть также факторы, которые нелегко объяснить. Мой предыдущий босс не мог выносить украшения на мужчин. Кнут мог бы взять интервью, и если бы он носил больше, чем часы и обручальное кольцо, он, вероятно, не был бы нанят. Я не думаю, что есть хороший способ сформулировать это как объяснение того, чтобы не нанимать кого-то ... поэтому, независимо от того, что они говорят вам, понимайте, что личные предубеждения часто вступают в игру.

Да. Хороший рекрутер даст вам хороший ответ.

Обратите внимание, что рекрутер нашел вас достаточно хорошими для собеседования, поэтому в его / ее интересах помочь вам улучшиться.

Я думал, что у меня все хорошо в интервью, но, видимо, интервьюеры так не думали

"По всей видимости"? Вы уже получили отзыв, кроме того, что вас не наняли?

Имейте в виду, что ваша оценка вашей работы может быть абсолютно точной. Кто-то, возможно, просто сделал лучше. Или, может быть, «хорошо» не проходит через их особый бар; они могут искать "выдающихся".

Если вы не являетесь чем-то выдающимся, будьте готовы к тому, что собеседования не приведут к тому, что предложения станут нормой - поскольку большинство компаний проводят собеседование с несколькими кандидатами на каждую роль, все, кроме одного из этих кандидатов, не получат предложение, независимо от того, насколько хорошо (или плохо) каждый выполнил.

Но не должно быть проблемой запрашивать обратную связь от процесса интервьюирования; Самое худшее, что может случиться, это то, что они этого не предоставляют или что им требуется много времени, чтобы сделать это.

Я просто хочу добавить, что если вы не получите подробный отзыв, пожалуйста, не принимайте его лично, и при этом вы не должны настойчиво пытаться получить его. Я не вербовщик или сотрудник отдела кадров; Я владелец бизнеса, которому иногда нужно нанять кого-нибудь, чтобы присоединиться к нашей фирме. Вот как этот процесс выглядит для меня: во-первых, есть все виды вычислений и подсчета чисел, чтобы установить, действительно ли мы можем себе это позволить, включая попытку угадать, что платит рынок в данный момент, написание описания работы, распространение информации и т. д. Затем, есть огромная волна резюме, многие из людей, которые не могут даже записать технологии, которые, как они утверждают, знают. В любом случае, у меня слишком много работы - поэтому я нанимаю - но мне нужно найти время, чтобы извлечь короткий список из кучи. Тогда я (или, если мне повезет, кто-то, кому я делегирую) должен связаться с коротким списком и назначить собеседования, договориться о том, чтобы кто-то из моего короткого списка уже был нанят в другом месте, и т. д. Затем реальные собеседования, которые иногда могут быть немного размытыми, но я беру много заметок. Затем выберите первый вариант, сделав предложение, которое может быть принято, а может и нет. Возможно сделать предложение на второй выбор. Наконец пишу остальным, говоря, что мы наняли кого-то еще. Затем я занимался обучением нового человека и пытался наверстать упущенное, пока меня нанимали. что может быть принято, но не может. Возможно сделать предложение на второй выбор. Наконец пишу остальным, говоря, что мы наняли кого-то еще. Затем я занимался обучением нового человека и пытался наверстать упущенное, пока меня нанимали. что может быть принято, но не может. Возможно сделать предложение на второй выбор. Наконец, пишу остальным, говоря, что мы наняли кого-то еще. Затем я занимался обучением нового человека и пытался наверстать упущенное, пока меня нанимали.

А потом кандидат № 3 или № 7 отправляет электронные письма и хочет получить отзывы о том, что было не очень хорошо, а что может быть лучше и как улучшить? Слушай, я очень услужливый человек, ты видишь это, я провожу здесь время, я веду блог, я выступаю на конференциях, понимаешь? Но есть время и место. И сразу после окончания утомительного раунда найма почти никогда не бывает времени. Я иногда говорю людям: «Вы превзошли нескольких других кандидатов, но не были наивысшим рейтингом». Шансы получить больше деталей невелики. Иное дело в большой компании, где они могут держать вас в архиве на другую должность. Это, безусловно, очень сильно отличается для рекрутера, который хочет разместить вас и хочет улучшить ваши результаты интервью. Но для меня (и многих других интервьюеров) вы просите об одолжении,

Тем не менее, я не буду против вас просить. Я просто не могу ответить с пользой.

Вы можете определенно попросить назад. Никто не останавливает тебя. Но, скорее всего, ответ будет «Вы не соответствуете нашим требованиям».

Не стоит недооценивать благодарственное письмо, как после прохождения собеседования, так и даже после отказа.

«Спасибо» после отказа может показаться нелогичным. Тем не менее, вы можете сформулировать это так, чтобы спросить своего «что я могу сделать, чтобы стать лучшим кандидатом в будущем?» вопросов. Это покажет ваш интерес к самосовершенствованию, и что в будущем вы можете стать лучшим кандидатом с небольшим руководством.

Вы можете или не можете получить ответ. Тем не менее, небольшая дополнительная вежливость, подобная этой, может помочь вам удержаться в голове у менеджеров по найму и в дальнейшем даст вам небольшое преимущество. Это маленький мир, и вы можете снова столкнуться с тем же человеком, даже в другой компании. Это может даже помочь, если кандидат, который действительно сделал предложение, отклоняет предложение или иначе не работает.

Важно быть своевременным и спрашивать нужного человека, как говорили другие. Когда вы получите ответное электронное письмо / письмо / телефонный звонок, вам необходимо немедленно запросить отзыв о вашей работе на собеседовании. Если вы будете ждать слишком долго, интервьюеры перейдут к другим людям и забудут подробности того, почему вы не получили работу.

Вы можете получить множество ответов:

• Неопытный в соответствующих технологиях
• Не на уровне опыта, для которого они нанимают (вы слишком высокий / низкий)
• Не подходит для команды (см. « Что такое профессиональная подготовка»? )
• Неопределенный невнятный ответ. Это неловкий случай, когда кому-то определенно не нравится то, что вы сказали или сделали, и он просто не хочет вас, и у них есть авторитет, поэтому его вето имеет значение.

Постарайтесь не зацикливаться на ответе; Вы не можете спорить по этому делу - они уже приняли решение. Все, что вы можете сделать, это переварить обратную связь и поступить по-другому в следующий раз, если вы поступили неправильно, или взять интервью у другого типа роли, если это не то, что вы сделали.

По моему опыту, электронные письма об отклонении обычно содержат какое-то общее объяснение, например, «ваши навыки и опыт не подходили для того, что мы искали, как некоторые другие кандидаты, претендовавшие на эту роль». Если в электронном письме об отказе есть какое-либо содержание, я бы просто оставил это на этом.

Если вы действительно получили тот, который совершенно без объяснений, то, что Manoj R говорит выше, правильно: вы, скорее всего, просто добавите этот общий ответ.

Что касается того, уместно ли это: я бы сказал, что он может быть пограничным, в зависимости от того, как вы это делаете. Если есть какой-то намек на оборону или подталкивание к слишком большим деталям, то это, вероятно, немного неуместно. Но если вы искренне подходите к этому как к любознательному ученику, то вам, вероятно, это сойдет с рук. Но шансы получить действительно полезное объяснение относительно невелики, имхо. Если интервьюер / HR не был чрезвычайно дружелюбным и неформальным человеком.