Какую книгу по менеджменту вы бы порекомендовали прочитать для нового руководителя группы? [закрыто]


26

Какую книгу по менеджменту вы бы порекомендовали прочитать для нового руководителя группы?

Ответы:


18

Peopleware: продуктивные проекты и команды приходят на ум.

Первая глава книги утверждает,

«Основные проблемы нашей работы носят не столько технологический, сколько социологический характер».

Книга подходит к социологическим или «политическим» проблемам, таким как «желе» команды, спокойствие в рабочей среде и высокая стоимость оборота.

альтернативный текст


+1 Отец всех книг по управлению программным обеспечением. Отец намного лучше.

1
+1. Добавил бы +100, если бы мог. Сначала прочитайте это 20 лет назад и постарайтесь перечитывать его каждый год. Читая это прямо сейчас, в отпуске.
quick_now

Я прочитал обзор этой книги от Amazon . Это довольно впечатляет и собирается заказать книгу. Спасибо. :)
Санкар

1
Моя проблема с этой рекомендацией заключается в том, что многое из того, что там есть, будет меняться не только руководителем группы. Это отличная книга, которую они должны прочитать, но я не уверен, что она окажет большую практическую помощь.
Джон Хопкинс

Бьюсь об заклад, эта книга ничего не говорит об аутсорсинге.
Работа


5

Быстрое развитие Стив Макконнелл.

Причина, по которой я обращаюсь к PeopleWare, заключается в том, что здесь есть еще несколько вещей, которые вы могли бы реализовать в качестве руководителя группы. Когда вы являетесь руководителем группы (с отсутствием влияния, которое обычно присутствует), большая часть PeopleWare во многом является желательной, поскольку вы не сможете существенно повлиять на рабочую среду, зарплаты и набор персонала и так далее.

Я думаю, это зависит от того, ищете ли вы что-то в процессе разработки или от управления и лидерства. Хотя я не читал его, мне нравится внешний вид «Первые 90 дней», который кто-то рекомендовал. В качестве альтернативы мне очень нравится The One Minute Manager, хотя у многих есть проблемы с ним (в основном это рассказывается как история, и что ее содержание очевидно - с этим я согласен, но мы часто упускаем очевидное, поэтому время от времени напоминать себе о себе - не плохая вещь и что бы вы ни думали об этом, оно, по крайней мере, очень короткое).


Я согласен с вашей рекомендацией. Мой ответ был о "классике", но ваши предложения очень практичны.
VonC

@VonC - Ах. Честно говоря, в технологии есть только одна классика (Peopleware), после этого это общие книги по управлению, и я всегда настороженно отношусь к ним. Кажется, я вспоминаю, что все компании, показавшие отличные результаты в In Search of Excellence, уступали рынку в течение следующих 5 лет ... Слишком много постулатов, мало фактов.
Джон Хопкинс

4

У Мистического Месяца Человека Фредом Бруксом есть много отличных вещей, которые нельзя делать. Это и Peopleware являются двумя, которые определяют управление проектами программного обеспечения.


5
По крайней мере, прочитав «Мифический человеко-месяц», вы сможете понять шутки старых программистов по поводу плана вашего проекта.
Ян

1
Эта книга представляет собой смесь вещей, которые являются устаревшими и более не применимыми, явных ошибок, вещей, которые стали общепринятыми и в которых больше нет необходимости, чтобы их загонять, и идей, которые, как правило, игнорировались менеджерами на протяжении десятилетий и действительно нужно быть более известным.
Дэвид Торнли

Я согласен с @David Thornley: там определенно есть полезный совет, но он свободно смешан с бесполезным или даже плохим советом. Я не рекомендовал бы это для нового менеджера, но это все еще стоит для кого-то, кто был вокруг блока.
Мэтью Фредерик


2

Если вы новый руководитель группы разработчиков программного обеспечения, я бы порекомендовал:

http://www.amazon.co.uk/Leading-Software-Development-Team-Successfully/dp/0201675269/ref=sr_1_2?s=books&ie=UTF8&qid=1309974890&sr=1-2

Это написано с точки зрения "Я только что стал лидером команды - что теперь?" и имеет много практических сценариев, представленных в четкой форме. Он также имеет хорошие ссылки в каждом разделе, поэтому он полезен в качестве постоянного справочника.

Руководство командой разработчиков программного обеспечения




0

На самом деле я бы поспорил за оценку программного обеспечения: демистификация черного искусства или что-то в этом роде. Ваш стиль управления, хотя и может быть скорректирован, в значительной степени уже установлен к этому времени. Вы всегда можете научиться делать вещи лучше, быстрее, но ваш стиль действительно тот, кто вы есть.

Некоторые люди - самоуверенные придурки, другие любят кричать и кричать, в то время как другие слушают и строят согласие Если вы разрабатывали в течение какого-то периода времени, эти черты характера либо в значительной степени установлены, либо достаточно заметны. Ваша новая должность потребует много планирования: ваше время и время других людей. Чтобы добиться успеха, вам лучше понять это правильно (или в основном правильно).

Ваш статус новоиспеченного руководителя группы будет зависеть от вашей способности выполнять проекты в срок.


0

Твой собственный. Обучите своего лидера серией дискуссий и наставничества, и пусть ваш стажер ведет личный журнал ситуаций, ответов, успехов или неудач. По сути, они напишут свою собственную книгу. Это упражнение предназначено не столько для самой книги или справочника, сколько для того, чтобы поощрить акт размышления.

Затем, после того, как новоиспеченный лидер поймет проблемы, выберите несколько замечательных книг, опубликованных в других постах.

Я хочу сказать, что у вас должен быть некоторый опыт руководства и управления, прежде чем вы начнете читать книги о них, просто потому, что вы не будете знать достаточно о предмете, чтобы по-настоящему понимать, ценить и относиться к тому, что вы прочитали. Например, вы бы не советовали кому-либо читать Code Complete до того, как они написали свою первую строку кода, не так ли? То же самое относится и здесь. Намочите ноги, чтобы вам было к чему относиться, а затем отправляйтесь за книгами.

Используя наш сайт, вы подтверждаете, что прочитали и поняли нашу Политику в отношении файлов cookie и Политику конфиденциальности.
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.