Каким образом отдел обучения / развития вашей компании может лучше всего служить вам? [закрыто]

Я предвожу свой вопрос с отказом от ответственности - я не инженер, я просто тот, кто работает с ними полный рабочий день, с целью обучения и развития.

Учитывая это, один из комментариев, которые я регулярно получаю от инженеров, которым поручено заниматься разработкой, заключается в том, что они чувствуют, что у них есть решения (как технические, так и нетехнические) для разработки, которые «подталкивают» их против кого-либо из моей области консультируясь с ними, чтобы определить, что им действительно нужно.

Поэтому мой вопрос - если бы вы могли дать вашей компании список 3-5 лучших вещей, которые они могли бы сделать - в классе или в другом месте - развить значимые навыки, которые помогли бы вам стать лучшим инженером, лучшим сотрудником и одним из них. с большей вероятностью остаться с компанией на длительный срок, что бы сделать сокращение и почему?

Заранее спасибо за ваши ответы.

1. Субсидировать / спонсировать участие в конференции. Убедитесь, что разработчики имеют возможность оплачиваемого отдыха и расходов на посещение технических конференций в своей области - как минимум раз в год.

2. Время разработки сообщества Позвольте разработчикам тратить несколько часов в месяц на проекты с открытым исходным кодом, чтобы они могли оставаться на связи с сообществом разработчиков и быть в курсе последних технологий.

3. Обучающие ланчи Это когда компания покупает еду и откладывает сверхдлинный обеденный перерыв, чтобы разработчики могли поесть вместе и по очереди выступать на технические темы. Один или два раза в месяц идеально.

4. Постройте техническую библиотеку. Корпоративная подписка на Safari - хорошее начало, но не обошло стороной и классику, такую ​​как «Искусство компьютерного программирования».

Суть в том, чтобы быть разработчиком, заключается в том, что если вы действительно хороши в своей работе, то время между созданием соответствующей технологии и ее внедрением в стандартные корпоративные возможности обучения делает эти традиционные методы довольно бесполезными.

Более эффективно предоставлять отличные справочные ресурсы и, самое главное, возможности учиться непосредственно у других разработчиков.

Предоставить механизм обратной связи и предложения. Собирайте регулярные образцы того, что люди хотят. Соберите периодические выборки наших целей развития (если таковые имеются) и попробуйте соотнести их с возможными курсами. Используйте технические ресурсы для составления своего списка курсов или планов уроков и т. Д., Если они не находятся в вашей области, и существует высокий спрос на ряд курсов или классов по данной теме.

Одна из вещей, которую нужно сделать, - дать разработчикам немного свободного времени для работы над их любимой технологией и / или личным проектом в рабочее время. Создайте форум для таких идей и позвольте разработчикам делиться своими идеями друг с другом.

1. Спонсорские курсы для профессионалов доступны в КМУ и т. Д.
2. Загрузите все учебные программы MIT и лайки в локальной сети
3. Организовать профессиональных тренеров для повышения квалификации
4. Пригласите опытных докладчиков, таких как Стив Макконнелл и др., Поговорить с инженерами

1. Поощряйте во время обеда презентации технологий, связанных с тем, что делает ваша компания, или с новыми технологиями для сотрудников. Обеспечить обед. Наградите ораторов какими-то жетонами.
2. Поощряйте группы по обсуждению книги во время обеда, проходящие определенную технологическую книгу с предоставленным обедом
3. Спонсорские сотрудники на отраслевых конференциях , но убедитесь, что они самые лучшие, что вы можете предоставить.
4. Не заставляйте сотрудников проходить внутреннее или внешнее обучение, которое ниже их уровня. В идеале пусть руководители команд выбирают подходящее обучение для сотрудников, и абсолютно не позволяют учебным компаниям или сотрудникам службы поддержки просто продавать вам что-то. Я много раз посещал курсы, которые были пустой тратой денег моей компании.

Вот мои предложения:

1. Помоги мне понять себя. Это может быть как сложно, так и довольно дорого в некоторой степени, поскольку это довольно индивидуально, но главное здесь - помочь мне понять, в чем мои сильные стороны, какие вещи я люблю делать в профессиональной обстановке, как может компания лучше использовать меня и т. д. Обратите внимание, что это может быть довольно психологическим или духовным, поэтому может потребоваться некоторая чувствительность. Например, некоторые люди могут верить в высшую силу, которая имеет причину для всего, что существует, в то время как другие могут думать, что Библия - это книга сказок, просто чтобы дать крайности, когда большинство людей находятся где-то между ними. Другая часть здесь - это поиск своих страстей и интересов, что, конечно, не всегда легко. Другие области здесь могут включать MBTI, Enneagram, Сильный Искатель, или F-Score, чтобы назвать несколько тестов, которые можно предпринять, чтобы узнать больше о себе. Часть самосознания эмоционального интеллекта также здесь для другой идеи о том, как подойти к этому.

2. Дайте мне знать мой выбор пути в компании. Например, если я счастлив быть разработчиком, могу ли я быть таковым в течение 25 лет в компании? Должен ли я найти карьерный рост и идти по этому пути? Это частично связано с тем, что я знаю, чего хочет и может использовать компания, а также с тем, что я знаю, какие варианты мне нужно изучить. Некоторые люди могут хотеть выбирать из списка вариантов, а не создавать свои собственные из ничего.

3. Помогите мне найти ресурсы для продвижения вперед. Это то, что приходит после того, как я знаю, кто я и куда я могу пойти. Есть ли в компании программа наставничества? Существуют ли группы добровольцев, которые могут заинтересовать меня и показать, что компания заботится о сообществе вокруг меня? Что поможет мне переместиться из того места, где я нахожусь, туда, где я хочу быть. Еще один способ взглянуть на это - вопрос о том, сколько помощи существует в постановке целей, которые могут быть предоставлены. Я не хочу придумывать все пункты самостоятельно, но я также не хочу, чтобы это навязывалось и мне. Есть ли группа признания сверстников? Есть ли спортивные или артистические группы, к которым я могу присоединиться? Другая сторона здесь заключается в том, что помимо знания того, что есть, воодушевление и эмоциональная поддержка также могут быть ключевыми моментами в моей попытке личного удовлетворения.

4. Развитие отношений и общения. В некотором смысле это охватывает некоторые другие области эмоционального интеллекта, где смысл в том, чтобы помочь мне понять, какие у меня отношения, насколько я заинтересован, насколько хорошо я передаю то, что я делаю, хочу или нуждаюсь? Сложность в том, что хотя это может показаться довольно «девчонкой», реальность такова, что я почти уверен, что это не освещалось в моих уроках математики или информатики, хотя часть характера моего существования заключается в наличии связей с другими людьми и делиться вещами.

Я признаю, что понес некоторые из них сам с точки зрения того, что я хотел бы от отдела обучения и развития. Я полагаю, что просить об изменении в этой части разработки может быть слишком много, верно? :)

Я ненавижу внутреннее обучение. Лучшее, что может сделать внутреннее обучение, это оплатить внешнее обучение по моему выбору. Существует исключительное внешнее обучение, которое намного лучше, чем любое внутреннее обучение. Плата за внешнее обучение принесет пользу компании с более квалифицированными сотрудниками и будет способствовать увеличению удержания персонала, поскольку внешнее обучение обычно считается перком.

За комментарий: Абсолютно лучшим обучением, которое я когда-либо посещал, был мастер-класс архитектора . Период, полная остановка, лучше нет. Я также посещал Guerrilla COM, когда его учили Дон Бокс и Guerrilla .NET, когда его учили Майк Вудринг и Кит Браун. Поверьте мне, вы получите больше от того, что проведете неделю с Ювалом Лоуи, чем за год внутреннего обучения.

Первое предложение: создайте централизованное хостинговое решение для всего, что разработчики считают актуальным для обучения . Как минимум, видео презентаций и коричневых сумок должно быть здесь; скринкасты, видео рабочего процесса и т. д. также приятно иметь. Если кто-то хочет написать текстовый документ с изложением того, как было принято проектное решение, или как он думает, что оптимальный процесс проверки кода идет, пусть он! Убедитесь, что все взносы являются добровольными. Четко датируйте все материалы, чтобы разработчики сами могли судить, насколько устаревшими они могут (или не могут) быть. Это может быть просто страница каталога на внутренней вики (у вас действительно есть внутренняя вики, не так ли?) Или такая сложная, как решение типа StackOverflow, позволяющее голосовать и комментировать.

То, что убивает меня - особенно в большой корпорации, в которой я работал, но даже в стартапе, в котором я сейчас работаю, - это то, сколько знаний генерируется, а затем теряется в организации. Эта стратегия помогает несколько смягчить это.

Предложение второе: создать внутренний календарь технических событий, имеющих отношение к миссии компании . Заполните его как можно большим количеством материала (от CocoaHeads / собраний групп пользователей до панелей по разработке мобильных приложений и т. Д.), Затем позвольте разработчикам самим добавлять события по мере их появления. Бонусные баллы, если решение позволяет им RSVP и посмотреть, кто еще из компании собирается (Google Calendar делает это); это помогает создать чувство общности и помогает разработчикам знать, кто разделяет и может обсуждать их интересы.

Среди того, что уже было сказано - +9000 на отправку разработчиков на конференции . Кроме того, разработчик должен получить широкую огласку для идентификации тренинга и сказать: «Эй, ты должен отправить меня на это!», А также четкие ожидания того, что разработчик сделает после одобрения этого тренинга (нужно ли им поделиться их заметки для остальной части компании - «дайте орешки на том, что они узнали» и т. д.). Хорошие разработчики обычно знают, что им нужно учиться. Великие разработчики, как правило, знают наиболее эффективный способ его изучения.