Часто ли основатель веб-приложения испытывает недостаток технических знаний для его масштабирования? [закрыто]

Когда я смотрю на такие вещи, как Twitter, кажется, что идея настолько проста для первоначальной реализации, что основатель не должен быть очень технически талантливым. В основном это просто парень с хорошей идеей. Но когда приложение / программное обеспечение взрывается и влечет за собой гораздо более сложные инженерные проблемы, как основатель справляется с этим?

Видели ли мы случаи, когда первоначальный парень с хорошей идеей каким-то образом отваливался от предприятия, когда больше обращал внимания на технические проблемы, а не на идеи?

Когда вы получаете достаточно большой размер, что масштабирование действительно имеет значение, и вы должны начать заниматься такими вещами, как кэширование и настройка базы данных, надеюсь, вы зарабатываете достаточно денег, чтобы нанять кого-то, кто специализируется на настройке производительности (или даже лучше, команду людей, каждый специализировался в отдельной области).

Когда начинается стартап, каждый основатель должен делать всего понемногу. Я программист, но я помогаю с маркетингом и делаю некоторые счета, потому что рук не хватает, чтобы все делали только то, что у них получается лучше всего. Вы хотите небольшое количество универсалов.

В сложившемся бизнесе вы хотите, чтобы все просто делали то, что у них получается лучше всего. Если у вас есть пробел в опыте, вы заполняете его тем, у кого есть этот опыт. Вы хотите большое количество специалистов.

Основатели компании могут быть из разных слоев общества: это могут быть маркетологи или продавцы, или просто люди из другой отрасли, которые хотят создать свою собственную организацию. Это могут быть деньги, парни, пытающиеся заработать на горячей идее индустрии. Так что в первые дни стартапа довольно часто бывает огромное расхождение между организационным видением и реальными техническими возможностями.

С другой стороны, иногда основатели очень технически подкованы. Наилучшая ситуация, когда основатели обладают как сильными техническими навыками, так и навыками ведения бизнеса.

В первые дни стартапа технические ресурсы могут сильно истощаться. Таким образом, они могут играть много технических ролей по сравнению с работой в большом магазине, где люди могут сосредоточиться на меньшем наборе задач. Кроме того, стартапам, как правило, не хватает денег, и они чувствительны к тому, сколько у них взлетно-посадочной полосы, поэтому они обычно платят меньше. Это означает, что они привлекают людей, которые развивают свои технические навыки или пытаются проявить себя в отрасли.

Стереотип - это молодые парни, которые хотят программировать весь день в офисе, работая на арахис, спя ночью под партами.

По мере роста организации появляется потенциал для появления людей с реальным талантом как с технической, так и с деловой стороны. Но иногда организации нужно добавлять талант, который им нужен, по мере роста и получения большего количества денег.

Масштабирование - это только один аспект этого роста. Существуют и другие важные технические возможности, такие как использование передовых технологий, создание привлекательного пользовательского интерфейса и (в настоящее время) обработка огромных объемов данных.