Как взять интервью у кого-то, кого ты хорошо знаешь? [закрыто]

Как бы вы взяли интервью у кого-то, кого вы хорошо знаете, или кого-то, с кем вы можете даже дружить? Что делать, если вы уже знаете их сильные и слабые стороны. Я бы предпочел избежать этой ситуации, делегировав эту задачу кому-то другому, но что, если это не вариант? Я чувствую, что здесь слишком много личных чувств, и почти невозможно быть беспристрастным. Если вы были в подобных ситуациях, как вы справились с ними?

Если вы не можете делегировать кому-либо полностью, привлекайте к собеседованию других людей. Сообщите собеседнику, с которым вы проводите собеседование, что вы будете очень внимательно выслушивать других интервьюеров, чтобы быть уверенным, что вы примете лучшее решение.

Я думаю, что вам все равно будет полезно присутствовать на собеседовании. Наблюдение за поведением человека и его поведением все равно будет полезно, даже если вы уже знаете его сильные и слабые стороны. Вы можете заметить что-то (хорошее или плохое), на которое раньше не обращали внимания, когда не смотрели на них как на собеседника.

Точно так же, как вы описали, делегируя кому-то еще.

Если вы уже знаете их сильные и слабые стороны, что вы надеетесь узнать из интервью?

Скажите им, что кто-то еще дает интервью, но вы будете сидеть. Затем пригласите кого-то еще и притвориться человеком, отвечающим за интервью. Вы можете дать своему фальшивому интервьюеру список вопросов, которые нужно задать, и при этом по-прежнему вникать в себя, если вам это необходимо.

Используйте любое оправдание, которое вы хотите объяснить своим присутствием, но проясните, что вы не будете отвечать за интервью и не будете тем человеком, которого они должны впечатлить, чтобы получить работу. Вы можете сказать им, что это учебное / учебное упражнение для вас, или что вы там, чтобы получить доступ к их техническим навыкам, так как интервьюер не знаком с языком, который вы обсуждаете.

Это также дает вам удобное оправдание, если вы решите нанять другого кандидата ... просто скажите, что вы не отвечали за принятие окончательного решения.

Ваше поведение будет затронуто. И ваше мнение тоже.

Я настоятельно рекомендую вам поручить это задание кому-то другому, а затем обсудить его с ним наедине.

ИМО это не большая проблема. Знание человека очень хорошо IMO превосходит непредвзятость. Если человек хорошо подходит на работу, наймите его, иначе вежливо объясните, что работа не сделает его счастливым в долгосрочной перспективе. Передача этой задачи другому человеку выглядит примерно так: «Я слишком много знаю, чтобы нанять его, поэтому пусть кто-нибудь другой совершит эту ошибку».

Это может создать проблему только в том случае, если этот человек очень отчаянный, и вы можете чувствовать себя вынужденным нанять его, даже если он не подходит. Но даже в этом случае более честно сказать ему «извините, я не могу» вместо того, чтобы делегировать эту задачу кому-то другому.

Кто просит вас взять интервью у этого человека и почему? Знание этого расскажет вам все, что вам нужно знать.

Например, может быть, этот человек является вашим соседом, вы видели друг друга на улице и были у себя дома на ужине, но вы не знаете, «сколько у вас опыта C ++?» или "вы когда-нибудь писали план аварийного восстановления?" Это, вероятно, довольно простое интервью. «Послушайте, мы друзья, я уже знаю, что вы честны и сообразительны, мне просто нужно спросить вас о некоторых технических вещах».

Другой пример, это ваш приятель из колледжа, вы вместе работали над заданиями, вы много знаете о технических навыках и личностных качествах, которые придут в команду, и вы думаете, что этот человек - определенный работник. Но руководство хочет скрыть свои недостатки и настаивает на собеседовании. Что ж, в этом случае вы не можете спросить ничего, что изменило бы ваше мнение, поэтому вам следует попросить кого-то еще провести интервью.

Если вам нужно пройти собеседование самостоятельно, и вы чувствуете, что оно не поможет вам чему-то научиться, назначьте этого человека ПОСЛЕДНИМ. К тому времени, как вы опросили 5 или 6 других людей, вам может показаться, что есть вещи, о которых вы не знаете, каково было бы, если бы ваш друг (супруга? Двоюродный брат?) Присоединился к вам в команде, и на самом деле у вас есть несколько хороших вопросов и решение.

Если бы мне пришлось взять интервью у кого-то, кого я хорошо знал и не смог с этим справиться, я бы, вероятно, попытался организовать официальное собеседование с некоторыми формальными вопросами, которые являются стандартными, такими как «зачем вам эта работа» или «что делать Вам нравится эта компания "своего рода основы, где ключом здесь является, чтобы увидеть, если что-то меняется с этим человеком. Некоторые люди могут измениться во время интервью, и это может стоить отметить в некоторой степени. В этой ситуации также есть кое-что о том, подходит ли мой друг к этому случаю. Например, если вы отвечаете на вопрос «почему вы хотите работать здесь», вы получите ответ: «Ну, потому что вы здесь работаете!» это было бы не очень обнадеживающим, так как я хотел бы знать, насколько хорошо они видят себя в работе.

Если я хорошо знаю этого человека, то я уже знаю, подойдут ли они для моего рабочего места.

Похоже, у тебя проблемы с честностью со своим другом. Если вы не думаете, что они квалифицированы, то скажите им. Обязательно скажи им, почему именно. Это единственный способ быть настоящим другом. Дайте им указания о том, как быть тем человеком, который вам нужен. Это может быть так просто, как «нам нужно X лет работы с Y tech, и это не может быть изучено на работе».

Если это больше похоже на «я думаю, что ты ленивый», то это совсем другой разговор, но тот, который ты должен все же иметь, если ты настоящий друг.

Если вы думаете, что они квалифицированы, тогда не должно быть проблем, просто нанять их.

Я был в подобной ситуации, когда-то вернулся. Я позволил другому руководителю команды взять интервью. Это странная ситуация, которая может в конечном итоге оказаться неловкой для вас обоих. Вы можете выбрать кандидата или нет, это будет иметь гарантированный эффект на вашу будущую гармонию. По мере возможности старайтесь избегать, иначе вы можете привести к суматохе

Меня не нанимал кто-то, кого я знаю очень хорошо несколько лет назад, когда мне было очень трудно найти работу. Он просто объяснил, что окончательное решение было не его.

Это немного неприятно, чем отказ от кого-то, кто тебя не знает, но, насколько я знаю, босс моего откровенного друга просто не хотел, чтобы у него было слишком много союзников, работающих в компании.

Это важно, и это не так.