Мне кажется, что они наняли младшего, потому что они не могли позволить себе старшего, а не потому, что они на самом деле хотели младшего (кого-то, в кого они могут инвестировать и наставлять, пока не станут старшими). Я управлял командой, которая навязывала это решение менеджерам, которые не знали лучше.
Он закончил со всеми видами неудачных заданий, таких как создание обучающих видео для пользователей и тому подобное, и я до сих пор чувствую себя виноватым из-за этого, но я находился под давлением, и ожидалось, что добавление головы в комнату разработки только ускорит процесс ,
Это печально, потому что это ставит вас и вашего босса в хитрые позиции.
У него, вероятно, нет работы, которой он мог бы доверять младшего, и любые старшие, которых он мог иметь, не могли отвлекаться от их повседневной жизни. Самый простой выход - дать младшему множество задач, не связанных с разработкой, с которыми он также не хочет тратить время старших разработчиков.
Но из этого возникает несколько проблем.
Во-первых, для работы, которую он вам дает, нужен старший разработчик. В частности, сервер сборки должен быть настроен кем-то, кто создает программное обеспечение и знает, где находятся болевые точки.
Во-вторых, младший не становится более полезным. Через пять лет вы все равно будете выполнять те же задачи, потому что вам все еще нельзя доверять фактическую работу по разработке.
В-третьих, младший со временем (как и вы) поймет, что не помогает своей карьере. Предположение, что юниоры имеют низкое качество, а не мало (и ищут), является ужасной, но очень распространенной ошибкой в этой отрасли.
Так что, да, сядь со своим боссом. Но поймите затруднительное положение, в котором он находится. Посмотрите, сможете ли вы прийти к какому-то соглашению, которое решает проблемы каждого. Вам понадобится старший наставник, и некоторые из ваших текущих задач нужно будет передать старшему. Это замедлит проект, но, в конечном итоге, окупится. Это то, что вам нужно, чтобы связаться с вашим боссом и, возможно, с его боссами. Кроме того, посмотрите, сможете ли вы найти что-то, что вы можете предложить взамен, чтобы снизить расходы.
Если вы не можете, то вы можете посмотреть в другом месте.