История из моего опыта.
Когда наша команда начинала - мы использовали планирование покера от Mountain Goat. Поскольку наша команда была распределена по двум городам, у нас не хватало вариантов методов оценки. Что касается самого инструмента - это был надстройка Planning Poker 3.0 JIRA
Таким образом, по мере того, как наша команда росла (как по количеству участников, так и по опыту), мы обнаружили, что покер для планирования больше не отвечает нашим потребностям. Из-за рассеивающего фактора членов команды, из-за проблем из разных проектов, которые должны быть оценены во время одной и той же встречи, из-за неэффективности оценки больших куч историй - мы перешли от этого метода к другому - игре оценки команд от Стива Бокмана ,
Этот метод хорошо сработал для нас, хотя время подготовки к сеансу увеличилось (у нас не было подходящего инструмента с решением «онлайн-мультиплеер») - наш scrummaster использовал Google Docs для подготовки сеанса оценки.