В чем разница между менеджером программы и менеджером проекта?

Является ли менеджер программы человеком, который управляет несколькими проектами (в рамках одной программы), которыми в свою очередь управляют менеджеры проектов?

Или менеджер программы человек, как определено здесь Джоэлем Спольски .

ПРИМЕЧАНИЕ: я не имею в виду это .

Я полагаю, что ответ зависит от того, что означают термины «Программа» и «Проект».

Согласно Институту управления проектами (PMI), Стандарт управления программами, 2-е издание. «Программа - это группа связанных проектов, управляемых скоординированным образом для получения выгод и контроля, которые НЕ доступны для управления ими по отдельности. Программы могут включать элементы связанная с этим работа, выходящая за рамки незаметных проектов в программе ... Некоторые проекты в рамках программы могут принести полезные дополнительные выгоды организации до завершения самой программы ".

Чтобы добавить к ответу @ Роберта ...

Разные компании могут использовать названия по-разному, поэтому, если вы спрашиваете, потому что хотите знать, что означает название для определенной компании, вы можете запросить информацию в каждом конкретном случае, поскольку не все будут использовать одни и те же рассуждения. ,

То, как я это делал (может быть довольно распространенным в аэрокосмической отрасли .. может быть, просто мой опыт)

Менеджер программы управляет программой

У программы есть проекты. (Часто для конкретных клиентов)

Таким образом, руководитель программы должен придерживаться более долгосрочной перспективы и руководствоваться стратегией. «Нам это понадобится позже». «Не могу сократить этот угол». «Должны быть отправлены сегодня, проект должен соответствовать другому проекту, который еще не был объявлен остальной компании»

Руководитель проекта беспокоится об этом проекте.

Я видел менеджера программы в основном как руководителя проекта.

Это действительно помогает, если они не борются.

Похоже, это действительно зависит от компании.

В Sun у них были менеджеры программ, которые, по сути, были связями между техническими командами и бюрократией. Один менеджер программы будет назначен нескольким таким командам и будет следить за тем, чтобы, скажем, требуемая информация передавалась различным советам по архитектуре, сохранялись политики лицензирования с открытым исходным кодом, и они проводили бы регулярные встречи статуса «программных групп» включил технические команды плюс связанный маркетинг и другие люди.

Это использование, возможно, неопределенно связано с некоторыми другими объяснениями, приведенными здесь, но вы можете видеть, что это действительно зависит.

Майкл Лопп недавно написал статью со сравнением, которое мне очень понравилось.

Сначала немного определения. Руководитель проекта, менеджер по продукту и менеджер программы. Давайте проясним это. Менеджер проекта несет ответственность за доставку продукта, тогда как менеджер по продукту отвечает за то, чтобы убедиться, что поставлен нужный продукт. Менеджер программ - это мутировавшая комбинация того и другого, которая обычно обнаруживается для работы с несколькими взаимосвязанными проектами, например, с операционной системой. Разные компании по-разному используют названия, но для этой статьи проект = отгрузить продукт, продукт = отгрузить нужный продукт и запрограммировать = отгрузить много взаимосвязанных продуктов, обычно одновременно Понял?