как стартапы на ранней стадии нанимают ниндзя программистов [закрыто]

Я программист, который только начал работать над идеей стартапа. На данный момент я хочу взять на борт хотя бы одного программиста. Этот программист должен быть ниндзя - 10-кратным инженером.

Поскольку первые дни, вероятно, являются наиболее рискованными для стартапа, я хочу убедиться, что подхожу к этой проблеме как можно лучше.

Как мне найти этих людей? и как мне убедить их прийти на борт?

Я хотел бы услышать от людей, которые основали свои собственные компании и что они думают о найме

Обновление : я хотел бы получить ниндзя в качестве соучредителя, поэтому помимо того, что он ниндзя (то есть, отличный программист с опытом работы в области компьютерных наук), он / она должен иметь здоровый аппетит к риску (для великих программистов это не имеет большого значения потому что они могут быть наняты в любое время в основные рабочие места, если запуск не работает)

Плати много денег. Если они не могут этого сделать, они предлагают опционы на акции и хорошие льготы, такие как бесплатная еда, напитки, хорошая рабочая среда с новейшим оборудованием и хорошие преимущества. По сути, вы должны дать им что-то стоящее, никто не заинтересован в том, чтобы сделать вас богатыми за их труд.

Согласно «Rapid Development», следующие факторы являются топ-10 мотиваторами для программистов.

1. Достижение
2. Возможность для роста
3. Работа сама
4. Личная жизнь
5. Возможность технического надзора
6. продвижение
7. Межличностные отношения, сверстники
8. признание
9. Оплата труда
10. Обязанность

Если вы хотите нанять разработчика высшего уровня, вам нужно подумать о том, что является наиболее важным для разработчиков программного обеспечения, и предложить своему потенциальному разработчику то, что он хочет: сложный, удовлетворяющий проект, который не отнимет у него жизнь.

Сеть необходима не только для охотников за работой, но и для работодателей. Ходите на встречи и конференции и попробуйте найти хороших программистов, которые на рынке. Я последний человек в мире, который должен давать вам советы, как это сделать (я ненавижу работать в сети), но стоит упомянуть.

Успешные стартапы? Это о том, кого ты знаешь. На самом деле, это довольно плохой знак для стартапа, если им нужно размещать рекламу в поисках программистов. Это означает, что основатели не смогли убедить ни одного из своих сотен знакомых программистов принять идею.

Неудачные стартапы? У них, как правило, слишком много «первоначальных основателей» и менеджеров, и недостаточно программистов, готовых пожертвовать основными частями своей жизни ради рискованной идеи.

Проще говоря, подумайте о программистах-ниндзя, которых вы уже знаете, о своих друзьях и спросите их. Если ни один из них не заинтересован или не хочет сообщить об этом другим друзьям-ниндзя, то вы можете пересмотреть свою стратегию, услугу или продукт, пока они этого не сделают. Подумайте обо всех успешных историях запуска. Это всегда группа друзей или людей, которые уже знали и работали друг с другом.

Я думаю, что вашей главной задачей будет выявление суперзвездных программистов. Вы получите всевозможных претендентов, если просто скажете: «Я дам тебе кучу денег». Выбор языка программирования поможет. Если вы используете C # или Java, ваши кандидаты будут в основном программистами. Под товарными программистами я подразумеваю тех, кто занимается программированием только за деньги и не заботится о том, чтобы научиться чему-либо помимо того, что необходимо для выполнения любой задачи, стоящей перед ними. РЕДАКТИРОВАТЬ: Я не утверждаю, что все программисты C # / Java имеют такое отношение. Я лично знаю некоторых, кто очень компетентен и предан. Но найти их может быть сложно.

Если вы пользуетесь Haskell или Common Lisp, программисты, работающие с товаром, не будут заинтересованы, потому что на поисковых сайтах не размещено большое количество заданий на Haskell и Common Lisp [РЕДАКТИРОВАТЬ: не говоря уже о стандартной критике Haskell (похоже на шум в линии, медленный ) и Common Lisp (архаичный, слишком много скобок, макросы опасны). Вы найдёте людей, которые очень преданы обучению и способны выбрать мощные концепции, с которыми у среднего разработчика могут возникнуть проблемы. Примерами этих понятий могут служить монады в макросах на Haskell или Lisp. Если вы хотите лучшее, это люди, которых вы хотите.

Получить стенд на конференции разработчиков. Продемонстрируйте подтверждение концепции и дайте людям понять, что вы нанимаете.

Ваше обновление «Я хотел бы получить ниндзя в качестве соучредителя ...» говорит мне громко и ясно, что вы не будете платить деньги ниндзя. Вы надеетесь привлечь кого-то, чтобы ваше видение изменилось, не компенсируя его, а вместо этого пообещав ему кучу богатств в будущем.

Как кто-то, кто слышал эту мелодию раньше: удачи с этим .

Я думаю, что в большинстве ситуаций они используют метод вербовки техасских стрелков .

То есть они нанимают лучшее, что могут найти, затем называют их «ниндзя», «рок-звезды» или что угодно, чтобы убедить ребят из ВК в том, что их приложение Web 2.0 станет бомбой, и никто другой не сможет конкурировать с ними. их.

Стартапы, которые получают лучших программистов, как правило, начинаются с действительно великих программистов. Так что, я думаю, Миссия А - стать действительно великим программистом.

Я скажу одну вещь: когда я работал фрилансером, было много людей, у которых "была эта действительно отличная идея", но они не сказали бы, что это было, если бы я не был готов подписать 200-страничный документ и действительно посвятил себя работе над этим. эта идея

Это было сказано ранее, и это будет повторяться снова, но успех редко определяется качеством ваших идей. На самом деле программисты не заботятся о ваших идеях, они больше заинтересованы в исполнении.

Это рынок. Поскольку действительно совершенный программист будет стоить миллионы долларов, просто предложите платить ему миллион в год.

Ну, у тебя нет миллиона. Итак, вы должны согласиться на менее совершенного программиста. Здесь вы должны выяснить, что вам действительно нужно, и обменять на качества, которые вам не нужны.

Например, человек может не обладать хорошими политическими навыками в компании, поэтому ему не очень хорошо с типичной компанией. Или у него могут быть плохие социальные навыки, он может быть старше и, следовательно, обременительным для медицинского страхования компании и т. Д. Etec.

Он может быть словесным ключиком, что означает, что он плохо выступает в интервью.

Вам нужно будет выяснить, что вам действительно нужно, что вы можете предложить, и что вы можете с этим мириться, и найти лучшее предложение для ваших ресурсов.

Это все равно, что спросить: «Как я могу жениться на гении супермодели, супер-человеке, девушке?» Если ты не молодой, красивый, богатый, блестящий и обаятельный, то шансы против тебя. Но вам действительно нужны все эти качества для счастливого брака? Возможно нет.

Стартапы - рискованный бизнес. если я являюсь экспертом в том, что вам нужно, я хочу получить часть прибыли (большую часть) и посмотреть на бизнес-план, чтобы убедиться, что у этой вещи есть разумный шанс на успех и много льгот и зарплата главного ящика (я сомневаюсь, что ты хочешь сделать, настолько интересно, что эти люди примут сокращение зарплаты.)

Если честно, можете ли вы предложить это?

1. Предлагаю хорошо заплатить. Если вы не можете себе это позволить, предложите другие стимулы.
2. Сеть. Вы не можете нанять кого-то, если не знаете, что они существуют. Как уже упоминалось, возможно, стоит посетить конференцию разработчиков.
3. Будьте осторожны, Facebook был (предположительно) украденной идеей. Убедитесь, что вы нанимаете кого-то, кто честен или хотя бы готов подписать надлежащие юридические документы. При необходимости найдите себе адвоката.
4. Рассмотрим аутсорсинг за пределами США. Это дешево, и вы можете получить твердый продукт. (См. Odesk.com )
5. Признайте свои потребности. (Ларри поднимает некоторые хорошие моменты .)

(Перечислено в произвольном порядке и заимствовано из других ответов.)