Обречен на повторение
Бедный Фред Брукс похож на Кассандру из Гомеровской Иллиады . Если вы читаете книгу, из которой вышел фильм Троя, она была той, кому плевать на (троянского) коня. Она точно предсказывает будущее, но никто не верит ей до тех пор, пока не произойдет предсказание, и они не увидят его сами.
Не боретесь с управлением / пассивным сопротивлением или тщательным наймом?
Я советую, что это, вероятно, не лучший день для смерти, и если ваш менеджер хочет, чтобы вы наняли больше сотрудников, сделайте это. Предложение некоторых параметров, таких как привлечение кого-то с определенным опытом и использование техники быстрого скрининга, утроит время поиска, и, возможно, вы достигнете своего конечного срока до прибытия разрушителя.
Минимизация времени, которое вы тратите на маловероятных кандидатов, сэкономит огромное количество времени. Например, любое резюме без ваших трех основных требований в первой 1/3 их резюме будет отброшено, кандидаты должны пройти 30-минутный экран телефона перед любыми собеседованиями на местах, не обращая внимания на рекрутеров, которые предварительно не проверяют ваши потребности. Другие методы имеются в большом количестве, убедитесь, что все, что вы используете, является эффективным и действенным.
Контроль бремени интеграции нового найма
Если вы берете работу на работу раньше установленного срока и вам необходимо иметь дело с новым сотрудником, выделите время для людей, которые не находятся на критическом пути для обучения. Полезно, чтобы члены вашей команды видели, делали, показывали. Если у вас есть опытный член команды с низким и средним опытом, это улучшит его понимание ваших процессов, набора инструментов и кодовой базы, чтобы наставник нового найма в этих областях.
Надеемся, что у вас есть некоторая документация, поэтому назначение нового человека для чтения документации, которая поможет им быстро развиваться, является хорошей краткосрочной и долгосрочной инвестицией. Они должны постепенно включаться в ваши процессы, и их работа должна быть рассмотрена людьми, которые могут помешать им вести проект по камням со смелыми, но вредными изменениями.
Лучшие и худшие назначения для новых сотрудников
Если у вас есть отдельный проект или разработка какой-либо технологии, они могут подготовиться к его использованию в будущем проекте, что также может быть большим преимуществом. Изучение вашего конкретного набора инструментов, выполнение собственных локальных сборок, модульное тестирование, юзабилити-тестирование, документация и участие в обзорах - все это отличные кандидатские задачи для новых сотрудников. У нового найма может быть новая перспектива, и он может дать ценный критический комментарий о вещах, с которыми ваша команда научилась жить, и которые больше не видны.
Менее выгодное использование для нового персонала может включать встречи с менеджерами и заинтересованными сторонами, не являющимися разработчиками, оценку, выявление требований и управление ими (если они не являются экспертами после работы с конкурентом), патенты и собеседование с новыми кандидатами или помощь в подборе персонала.
Сохранение гармонии в команде, установление будущих ожиданий
Новые приоритеты найма все еще вступают в игру. Если у вас есть команда, которая прошла процесс формирования, штурма, нормирования и выполнения эволюции, вы должны дать новому сотруднику свои ожидания в отношении его работы и запланированных обязанностей в команде. Вы не должны делать работу нового найма менее требовательной, чем другие роли в команде. Если ваша команда настойчиво продвигается к срокам, у нового найма должны быть способы продемонстрировать, что он настойчиво продвигается к интеграции.