Спасибо за ваш пост. Я понимаю, что он старый, но я думаю, что вы подняли отличный случай, и вот мои $ .02:
Проблема 1: назначение аналитика в качестве ПО в вашем случае серьезно закоротит структуру схватки. Почему? Потому что только ПО может выносить оценочные суждения, оценки рентабельности инвестиций, расстановку приоритетов и решающие решения, которые вытекают из бизнеса, а не из технологий, даже из знакомства с продуктом. Я уверен, что ваш старший. Аналитик проделал фантастическую работу, имитируя ПО, но в конечном итоге ему пришлось угадывать желания, ценности, выбор, которые будут исходить от вашего ПО. ссылка http://kenschwaber.wordpress.com/2011/01/31/product-owners-not-proxies/ . Если ваш аналитик не получит POA от клиента (маловероятно), он не сможет принять или отклонить что-либо при рассмотрении спринта.
Может ли этот подход работать? Да, но должен быть полный переход обязанностей, пока вашего клиента нет. Начальник вашего клиента должен будет согласиться на замену, и что никакие разумные решения не будут отменены. Звучит скорее всего? Более вероятно, что вы получите временное ПО от организации вашего клиента (что, конечно, не без недостатков!), Но если ваш sr. Аналитик работал с временным ПО, любые неправильные решения будут исходить из бизнеса, таким образом поддерживая чистоту ваших командных ролей.
Проблема 2: «у клиента нет времени на просмотр». Большая проблема (и та, с которой я столкнулся недавно). PO должен присутствовать, чтобы принять продукт. Никто другой не может подписать чек. Отсутствие ПО означает, что неудовлетворенность случается позже, потенциально больше переделок и потеря доверия. Более того, я чувствую, что клиент активно не вовлечен в ваш проект: нет времени на ежедневную работу, нет времени отвечать на вопросы и т. Д.
Задача 3: «нам сказали подождать, пока команда дизайнеров не закончит макет». А сейчас полностью разошлись. Люди, делающие макет, должны быть частью вашей межфункциональной команды. Я не могу сказать, вызвано ли это отсутствием понимания со стороны руководства или шоковой реакцией на ваш третий релиз.
Вопрос: Где был ваш мастер схватки? SM обычно признает опасность конфликта ролей и отсутствия участия в ПО, что является препятствиями / опасностями, которые необходимо устранить.