После недавних жарких споров о Scrum я понял, что моя проблема в том, что я считаю управление совершенно ненужным и избыточным видом деятельности в полностью гибкой команде. Я считаю, что зрелая Agile команда не требует управления или какого-либо нетехнического процесса принятия решений. На мой взгляд (очевидно, с ошибками) более чем очевидно, что единственным подходящим и способным управлять зрелой командой разработчиков является их тренер (который является наиболее технически компетентным коллегой с надлежащими навыками общения). Я не могу себе представить, как мастер Scrum может внести вклад в такую команду.
Мне очень трудно понять и понять ценность таких вещей в Scrum и менеджере как человек, который не является опытным разработчиком, но хорошо умеет планировать производственные циклы, когда в команде есть тренер. Что это вообще значит? Как может кто-то, не имеющий навыков развития, управлять высокотехнологичной командой? Возможно, управление здесь означает что-то еще?
Я рассматриваю управление как пустую трату времени и побочный продукт незрелости. В моем понимании зрелая команда полностью самоуправляема. Очевидно, я ошибаюсь, так как многие великие люди говорят обратное, но я не могу убедить себя.