Наставничество может быть перекрестным
Наставники не всегда должны быть экспертами в том, на чем вы сосредоточены. Если вы используете необычный язык программирования, это все равно оставляет около 99 неязыковых тем в разработке программного обеспечения, в которых вы могли бы обучаться. Некоторые из моих недавних наставников были вовлечены в развитие бизнеса, аппаратное обеспечение или системную инженерию, хотя я в первую очередь занимаюсь участвует в программном обеспечении.
Многие виды людей могут быть вашим наставником
Хорошая вещь для поиска - это тот, кто сейчас находится там, где вы хотели бы быть через пять лет. Подобный наставник не всегда доступен, поэтому другие альтернативы включают мудреца, у которого гораздо больше опыта, но, возможно, больше не в официальной руководящей роли, обратного наставника, который менее опытен (или небеса запрещен, моложе), но имеет перспективы на инструменты и методы, которые могут быть полезны.
Ваш наставник также ваш спонсор?
В дополнение к наставникам, иногда важно иметь спонсора. Если вы пытаетесь продвинуться в организации, если у вас есть наставник, который дает отличный совет, но не влияет на вашу цепочку командования в вашу пользу, у вас могут быть недостатки по сравнению с тем, у кого есть наставник, который спонсирует их в качестве лидера, владелец проекта или менеджер проекта, который зарабатывает им более влиятельную роль или продвижение по службе.
Менторы и сетевые компании
Если вы уже являетесь техническим директором, возможно, вам придется искать своего наставника за пределами вашей компании. В численности есть сила, поэтому общение со многими людьми на мелководье может быть удивительно ценным. Я обычно думал, что для того, чтобы быть ценным, ваше взаимодействие с другими профессионалами должно было иметь глубину, проистекающую из совместной работы или обширной, частой или длительной ассоциации.
Насколько большой ваш пруд?
Вы упоминаете, что вы были руководителем отдела исследований и разработок и техническим директором, но вы не чувствуете, что вы такой опытный. Исповедь полезна для души, если не для репутации. У меня есть подобное признание.
В какой-то момент я считал свою карьеру разделенной на две части. Во-первых, я работал во многих командах, где я был либо единственным разработчиком программного обеспечения, либо разработчиком с наибольшим количеством колледжей. Второй начался, когда я работал в компании из списка Fortune 100 и работал с заметно более высоким классом разработчика. Контраст был похож на то, чтобы быть большой рыбой в маленьком пруду, чтобы быть маленькой рыбой в большом пруду.
Торговля вверх
Внесение изменений из небольших независимых компаний означало, что у меня было гораздо меньше статуса в организации. Но все же был какой-то статус. Разработчики по-прежнему ценились как с более высокой оплатой, так и с довольно высокой степенью контроля над работой. Я также мог повлиять на других членов команды (хотя и не сверху). Было много примеров для подражания. Наличие большого количества соревнований вынудило меня технически улучшить и понять, как то, что я сделал, принесло пользу организации и моим командам.
Ранее я игнорировал свой инстинкт инстинкта о ролях и наставниках и заплатил цену. Интуиция - это иногда чувство, возникающее из синтеза опыта. Мой голос состоял бы в том, что если он чувствует себя неправильно, он, вероятно, не так и заслуживает внимательного расследования. Похоже, вы беспокоитесь о своем опыте и отсутствии наставника, изучите свои варианты.
Возможно, вы найдете рост, удовлетворение и другие преимущества, перейдя в более крупную и агрессивную компанию? Большой не всегда лучше, но иногда имеет преимущество разных людей, что приводит к разным рабочим отношениям и разным проектам. Многие из светил Силиконовой долины имели или служили наставниками для людей, которые в результате могут быстрее и эффективнее наметить свой путь к успеху. Один из моих одноклассников из аспирантуры последовал призыву присоединиться к Linked In и испытывает эту культуру, играя в игру намного более высокого уровня.
Преимущества наставника
Хотя наставник может походить на профессора, я думаю, что если у вас нет того, кто часто смотрит на ваш рабочий продукт или служит в качестве мастера в отношениях мастер / ученик, обучение навыкам и профессиональное образование являются вторичными. Я думаю, что величайшие вещи, которыми наставники делятся, включают в себя советы о росте, ролевое моделирование правильных решений и баланс между ценностями на рабочем месте, а также устойчивое, объективное и здравое суждение во время кризиса.
Совет, который мой дедушка давал мне много раз, заключался в том, что людей можно учить только тогда, когда они скромны. Будьте осторожны с такими утверждениями, как «Я далеко за пределами книг», и постарайтесь учиться у всех. Чтобы построить отношения с наставником, будьте уверены, что вы уважительны и восприимчивы, и что вы проявляете признательность. Также будет важно последовать их совету, потому что, если они не будут чрезвычайно терпеливыми, они, как правило, будут тратить свое время на то, чтобы обратить свое внимание на действия.