«У вас есть вопросы к нам?» В интервью [закрыто]

Вы достаточно хорошо знаете потенциальную компанию, но вас спрашивают: «У вас есть вопросы к нам?». Чтобы проявить интерес, какие ваши любимые вопросы ответить?

Мне нравится задавать один или два довольно случайных вопроса о текущих « вещах » в компании. Это может быть вопрос об их новейшем продукте. Или это может быть вопрос о развивающемся рынке, который, я знаю, они изучают. Или я мог бы спросить, есть ли у них основной выпуск продукта X.

(В основном я узнал об этом от респондентов, задающих мне подобные вопросы.)

Я думаю, что одна из причин, по которой это работает, заключается в том, что люди любят рассказывать о том, над чем они сейчас работают, или что нового и интересного в их компании. Это дает им возможность почувствовать себя осведомленными и закончить интервью на высокой ноте.

Еще одна причина, по которой я думаю, что она работает хорошо, это то, что она проявляет интерес к вашей деятельности. И, в зависимости от всего, что происходило на собеседовании, может возникнуть ощущение, что вы заранее провели какое-то исследование компании (не так ли?), И у вас есть своего рода уникальный интерес к тому, что делает компания.

Возможно, больше, чем выше, я думаю, что на этом этапе не стоит бросать «тяжелые» вопросы. Мои лучшие интервью (давать и брать) всегда заключались в относительно легкой, разговорной, дружеской ноте.

Мои ожидания:

• С какими языками / фреймворками вы обычно работаете?
• Какие инструменты разработки - IDE, средства отслеживания ошибок, контроля версий и т. Д. Вы используете?
• Какова ваша методология разработки (Agile, Waterfall, Scrum, Crystal и т. Д.)?
• У вас есть специальный QA персонал? Даже если так, разработчики делают некоторое количество своего собственного модульного тестирования?

Также хороший список для рассмотрения - тест Джоэла :

• Вы используете контроль версий?
• Вы можете сделать сборку за один шаг?
• Вы делаете ежедневные сборки?
• У вас есть база данных ошибок?
• Вы исправляете ошибки перед написанием нового кода?
• У вас есть актуальное расписание?
• У вас есть спецификация?
• У программистов тихие условия работы?
• Используете ли вы лучшие инструменты, которые можно купить за деньги?
• У вас есть тестеры?
• Пишут ли новые кандидаты код во время собеседования?
• Вы проводите тестирование юзабилити?

Некоторые вещи, которые помогут вам решить, действительно ли вы хотите эту работу:

• Какова лучшая часть вашей работы? И самая худшая или самая расстраивающая часть?
• Почему люди стремятся покинуть компанию?
• Если бы я устроился на эту работу, на что бы ты больше всего надеялся, чтобы я позаботился о тебе? (Особенно вашему потенциальному менеджеру, но также и коллегам, другим менеджерам; это любопытство, а не лицемерие.)
• Каковы цели этого проекта на следующий год или два? Какие изменения вы хотели бы видеть в том, как работает проект?
• Как устанавливаются краткосрочные и долгосрочные цели проекта и как распределяется работа?

Как разработчик, я хотел бы спросить: «Как некоторые люди в вашей команде могут отличиться?» Это многое говорит о культуре команды. Я не хочу быть обезьяной стереотипного кода, я хочу иметь возможность активно увеличивать ценность для бизнеса.

Если речь идет только о проявлении вашего (поддельного) интереса, задавайте вопросы об их бизнесе, что для них важно .

Если вы считаете, что у вас есть возможность взять у них интервью, задавайте вопросы о том, что для вас важно .

Недавно я дал много интервью, и вот некоторые из вопросов, которые я получил от потенциальных кандидатов.

(не такие хорошие)

• Как я справился?
• Что вы думаете о моих навыках?
• Так ты думаешь, что наймешь меня?

( хорошие )

• Какой инструмент контроля версий вы используете?
• Какую методологию развития вы используете?
• Вы используете Agile?
• Как проходит твой день?
• Вам здесь нравится?
• Какая часть твоей работы тебе нравится меньше всего?
• Что является лучшей и худшей частью вашей работы.

Любые вопросы, которые показывают интервьюеру, что вы серьезно думаете о работе и что вы заинтересованы / серьезно относитесь к своей работе, являются хорошими. Подготовьте вопросы на собеседовании, и даже если они не задают вас, все равно скажите: «Не возражаете, если я задам вам несколько вопросов об этой должности / работе»?

Я всегда спрашиваю, какова политика компании в отношении обучения и личного развития.

• Есть ли бюджет на программное обеспечение или семинары, связанные с программным обеспечением? (например, Spring Core Training)
• Если внедряется новая технология или структура, предложите ли вы групповой семинар?
• Вы оплачиваете персоналу книги, связанные с работой, или имеете библиотеку компании?
• Вы позволяете сотрудникам посвящать какой-то процент своего времени другим проектам? (например, исследование и создание прототипа с использованием новых технологий)

То, как ответьте на эти вопросы или отреагируете на них, даст вам достойное представление о том, насколько они заинтересованы в вашем развитии в качестве разработчика.

Я спрашиваю их, что они (интервьюеры) находят интересными и сложными в своей работе в этой компании.

Большая часть интервью должна была дать вам представление о том, что делает компания и где, по их мнению, вы подходите. Если из вопросов, которые они вам задают, ничего не стоит, они должны ловить рыбу на ходу или нет, чтобы вы подходили в нужном им положении. Если интервью было слишком общим и не объясняет, что компания делает с технической точки зрения. Спросить. Интервью с ними, как они только что взяли у вас интервью.

Во-вторых, работа - это не только технические темы, повседневная рабочая среда, могу ли я принимать личные звонки (от супруга, детей, друзей и т. Д.). Дресс-код. получить компьютер куб, офис. Могу ли я установить свой любимый текстовый редактор или другое программное обеспечение или я чрезвычайно ограничен только тем, что предоставляет компания. Вы проводите около половины каждого рабочего дня в этом кресле или на стуле или в том, что они вам предоставляют. Лучше знать теперь, что вам нужно иметь бритую голову и носить костюм из трех частей каждый день без кондиционера и / или тепла, получить 37 минут на обед и ограничиться тем, что можно получить из закусочной, чем вычислять это все после того, как вы посвятили себя работе.

Конкретные вопросы, задаваемые в обеих категориях, очень специфичны для вас, и вы действительно не поймете, что важно (для вас), до того, как испытаете это. Для каждой работы или опыта работы в офисе вы формируете список того, что вы можете терпеть, а что нет. Работа из этого списка.

В любом собеседовании вы также должны брать интервью у компании. Чтобы сделать это хорошо, вы должны уже что-то знать о компании, изучив их перед собеседованием.

Поэтому я хотел бы задать вопросы, которые связывают ваши знания об их компании с чем-то, о чем вы хотели бы узнать больше. Что-то типа:

«Я понимаю, что ваша компания очень вовлечена в общественную деятельность, такую ​​как [случайная благотворительность]. Не могли бы вы рассказать мне немного больше об этом?»

или

«Правда ли, что у вас есть политика [выделения времени для отдельных исследований]? Как это сработало?

Наихудшим из возможных является то, что «в настоящее время у меня нет таких вопросов» ... просто задайте любую вещь, которая демонстрирует ваш интерес к компании или работе. Задайте 2 или 3 таких вопроса, чтобы люди почувствовали, что вы действительно заинтересованы в присоединении к компании.

Собеседование - это двусторонний процесс - вам нужно работать на них, а также на тех, кто хочет вас нанять.

Прежде чем подать заявку в компанию (или агентство подает заявку от вашего имени), вы должны провести некоторое исследование компании, чтобы узнать о них больше - кто они, какие их продукты, на каком рынке (ах) они работают ( в том числе основных конкурентов).

В ходе собеседования (телефонного, физического и т. Д.) Вы также сможете собирать информацию об их процедурах / рабочих процессах / методологиях, используемых цепях инструментов, рабочей среде и любую другую полезную информацию, которой нет на их веб-сайте.

Если к концу интервью есть какие-то важные для вас вопросы, на которые они не ответили в других дискуссиях, самое время спросить.

Не заканчивайте собеседование незавершенными вопросами - некоторые из них могут быть для вас преградой, например, рабочее время> 50 / неделя.

Вот контрольный список, в произвольном порядке:

1. Языки программирования, Среды / Платформы
2. Используемые инструменты - IDE, компиляторы, система сборки, контроль версий
3. Стратегия тестирования - юнит, автоматизированный, человек
4. Стратегия развертывания
5. Рабочая этика - часы, система вознаграждений
6. Рабочая среда - шум, дневной свет, качество воздуха, пространство
7. Физическое местоположение - транспорт, парковка, обеденный перерыв
8. Предметы, не относящиеся к зарплате, - часы в неделю, стоматология, здравоохранение, тренажерный зал, напитки, другие льготы.
9. Карьера в компании

Какова текучесть кадров?

Высокий оборот означает, что с компанией что-то не так. Низкий оборот означает, что это, вероятно, хорошее место для работы.

Это не пришло бы мне в голову, чтобы спросить, пока я не говорил о предыдущих работах с коллегой. Он работал в месте, где в месяц уходило от 3 до 4 разработчиков . Самый продолжительный разработчик был там всего 2 года. Умные ушли после одного или двух месяцев работы.

Есть вещи софтбола, которые я хотел бы спросить, например, «Можете ли вы рассказать мне о вашей повседневной работе», поскольку это то, что важно для меня.

Тем не менее, вопросы, которые указывают и понимают бизнес, его текущие проблемы или проблемы, которые интервьюер заботится о работе очень хорошо.

• Отношение часов, потраченных на поддержку вопросов против развития?
• Какие новые вещи я узнаю?
• Насколько чиста ваша кодовая база? Насколько фрагментирован (ветвление в хранилище)?
• Какой у вас процент покрытия автоматизированных тестов?
• Вы используете Lotus Notes?
• Какую систему контроля исходного кода вы используете?
• Могу ли я использовать свою любимую IDE (Intellij-IDEA для меня)?
• У вас есть постоянная интеграция в проект?
• Каков ваш процесс развертывания?
• Насколько ты проворен?
• И свиньи, и куры в стойке?
• Кто ваши клиенты?
• Комплект разработчика? Двойные 19 "мониторы? Права локального администратора?

Я спрашиваю о процессе сборки / развертывания. Я также хочу спросить технического специалиста. Это дает мне много знаний о культуре компании, уровне квалификации и зрелости разработчиков. Материал, который рассказывает историю:

• Каждый шаг автоматизирован?
• Они пишут тесты?
• Какие инструменты они используют?
• Черт, они вообще используют систему контроля версий?
• Как часто они внедряются в производство? Это лучший способ узнать, действительно ли кто-то заявляет, что он такой проворный.
• Как они исправляют ошибки и отправляют исправления в производство?

Я делаю тонны выводов из ответов на вышесказанное. И мне нравится, что все делятся как можно больше сочных деталей, поскольку внешне это похоже на технический вопрос.

Чтобы найти здесь хорошие ответы, спросите себя why do they ask that question?

Обычно сотрудник отдела кадров задает этот вопрос, чтобы узнать, готовы ли вы к собеседованию или нет. Так что в этом сценарии вы должны спросить что-то о

• компания в целом
• условия работы
• учебные планы и т. д.

Для технических специалистов есть два варианта: возможно, они спрашивают только потому, что у них нет вопросов самостоятельно, или они действительно хотят узнать что-то о нашей экспертизе. Как обычный собеседник, я могу вам сказать, что это не ответы, которые говорят вам о ноу-хау человека, а вопросы ...

Поэтому по техническим вопросам вы должны попытаться задать что-то, что связано с работой, которую вы выполняете.

• у тебя есть тренировки?
• у вас есть командные здания?
• как рабочая нагрузка?
• Вы отправляете разработчиков за границу клиенту?
• вы поощряете сертификацию?
• вы отправляете разработчиков на конференции?
• у вас есть бюджет на книги?

Если это самый конец интервью, классический вопрос «каковы наши дальнейшие шаги?» Вы хотите знать, стоит ли ожидать еще одно интервью, или они собираются прямо к решению, а также примерно, когда. Это примечание, на котором разговор заканчивается, поэтому сохраните его на последнюю.

Перед этим не слишком переживайте по поводу вопросов, которые «показывают, что вы заботитесь» и «хотите». Как интервьюер, я делаю заметки о многих вещах, но то, что меня спросили, редко особенно важно. Спросите, что вы хотите знать. Если у вас действительно нет вопросов, скажите: «У меня было несколько вещей, о которых я хотел узнать, но вы рассмотрели все из них, спасибо!» а затем спросите, каковы будут следующие шаги, если вы чувствуете, что интервью заканчивается. (Не спрашивайте, если через 10 минут после одного часа собеседования вас спросят «но прежде чем я углублюсь в подробности, вы хотели бы что-нибудь спросить?»)

Мне нравится спрашивать: «С какой самой большой проблемой вы сейчас сталкиваетесь?»

Этот вопрос служит нескольким целям.

• Знает ли интервьюер, что происходит в компании?
• Могут ли они признать, что у них нет всех ответов?
• Это похоже на то, с чем я могу помочь?
• У них есть направление или просто хаос?

Если у вас нет законных вопросов до того, как вы войдете, и я имею в виду вопросы, которые вы честно задали сами, а не просили в Интернете, потому что вы не хотите выглядеть как болван, то вы не сделали достаточно хорошая работа по исследованию компании и должностей.

Это помимо технических вопросов, которые уже были даны ...

Основные вопросы

1. Кому я буду отчитываться?
2. Сколько человек в команде?
3. Как бы вы описали ежедневные обязанности в этой должности?
4. Какое обучение я бы дал?
5. Какова политика компании в отношении обучения?
6. Какие есть рекламные перспективы?
7. Как часто проводятся обзоры производительности?
8. На какие области вы обращаете внимание при оценке эффективности?
9. Как продвинуться в организации?
10. Сколько времени это займет, прежде чем вы ожидаете, что я буду полностью компетентным?
11. Каковы будут мои точные обязанности?
12. Сколько у меня будет полномочий принимать решения?
13. Буду ли я отвечать за расстановку приоритетов в своей работе или она будет для меня приоритетной?
14. Какие ресурсы доступны для этой позиции для достижения основных целей?
15. Если меня наймут и я добьюсь успеха, чего я достигну в конце трех месяцев? Один год?

Компания

1. Каковы преимущества работы в этой компании?
2. Есть ли у вас какие-либо спортивные и социальные мероприятия?
3. Растет ли компания? Если да, то откуда взялся рост?
4. Есть ли планы по расширению или сокращению штата?
5. Как оценивать? Чем объясняется успех?
6. Не могли бы вы описать стиль управления вашей компании и тип сотрудника, который ему подходит?
7. Что вас больше всего расстраивает в вашей позиции?

Я обычно спрашиваю больше о проблемной области, которые являются текущими клиентами / покупателями продукта, финансовым положением компании (особенно важно, если она небольшая), планами на будущее развитие продукта и т. Д. Также важными факторами являются ли cantina, получаю ли я время от времени работу из дома, рабочее время (гибкое или фиксированное), график работы, сверхурочные и т. д. Все, что может повлиять на общее качество моей жизни.

Я работаю в этом бизнесе уже более 10 лет, на разных должностях, и я узнал, что люди, с которыми вы работаете, по крайней мере, если не больше, так же важны, как проект / технологии, над которыми вы работаете. Так что спросите также, с кем вы будете работать и кто будет вашим лидером. Когда дело доходит до оценки людей, которые брали у вас интервью, доверяйте своей интуиции. Вы чувствовали, что они что-то скрывали во время интервью, были ли они уклончивыми, или они были открыты для вещей?

• Это новая должность или вы заполняете уже существующую?

Если позиция уже существует, вы можете спросить (но большую часть времени не ждите ответа):

• Почему последний сотрудник ушел?

Я всегда спрашиваю, могут ли они показать мне свою рабочую зону.

По крайней мере, в одном месте, где я брал интервью, мне впоследствии предложили работу, я бы согласился, но в конечном итоге отказался, из-за служебных помещений.

Было смешно жарко, светило солнце, никаких жалюзи, действительно тесные рабочие места.

Теперь, может быть, блайнды заменят на следующий день или что-то в этом роде, но это действительно оттолкнуло меня.

Вот пара моих любимых:

• Почему позиция доступна?
• Как будет выглядеть мой обычный день в компании?

Я не брал интервью в последнее время, но я уверен, что сейчас задам пару вопросов: Практикуете ли вы разработку, основанную на тестировании? Если нет: пишут ли ваши разработчики автоматические тесты для вашего кода?

Тогда я, вероятно, получу больше подробностей, таких как типы автоматизированного тестирования, которые они выполняют, и инструменты, которые они используют.

Обычно я спрашиваю о планах проекта, а затем, возможно, более конкретно, что они запланировали для меня, то есть, что они на самом деле меня завербовывают, есть ли что-то конкретное новое или захватывающее, над которым я буду работать, или я просто заполняю в подсчете или замене кого-то, кто уходит, чтобы я мог исправить их устаревший код / ​​ошибки.

На самом деле я не уверен, является ли этот раздел частью процесса выбора для них или частью его для меня, если я получу более одного предложения, хотя, если я уже работаю и собираюсь переехать, мне, безусловно, важно знаю, что я двигаюсь куда-то лучше, чем где я сейчас на перспективу карьеры.

Я веду список всех вещей, с которыми я сталкиваюсь во время работы, с которыми я бы не хотел столкнуться снова в новой рабочей среде. Список становится все больше и больше.

1. Большинство вещей, которые Джоэл Тест просит привести к естественным вопросам.

2. Кроме того, я не буду снова работать с менее чем двумя мониторами большого размера и не ожидаю компенсации сверхурочных!

3. Кроме того, я люблю кофе и хочу достойную машину на кухне , ничего особенного, но, конечно, не дешевого.

4. ...

Если у вас все хорошо, вы можете получить более одного предложения, и тогда вы захотите узнать, в чем заключаются реальные различия.

Если вы чувствуете себя смелым, спросите: «Почему я не должен здесь работать?» Ни одно место не является идеальным, и если вы заранее знаете, каковы плохие стороны работы, то у вас больше шансов продержаться.

NWS

Я еще не видел этого, но я всегда спрашиваю, каков трехлетний план компаний. Каждая компания должна иметь четкое представление о том, чего они хотят достичь за 3 года, а если нет, то они просто недостаточно серьезны, чтобы я действительно хотел с ними связываться.