С очень высокого уровня, мне кажется, что есть, как правило, 2 типа инструментов управления проектами:
- Традиционные трекеры, такие как Fogbugz, JIRA, BugZilla, Trac, Redmine и т. Д.
- Виртуальные платы для карт / инструменты управления гибкими проектами, такие как Pivotal Tracker, GreenHopper, AgileZen, Trello и т. Д.
Конечно, они так или иначе пересекаются, например, задачи Pivotal Tracker могут быть импортированы в JIRA, сам GreenHopper реализован поверх базы проблем JIRA и т. Д., Но я думаю, что все еще можно увидеть разницу в ориентации между этими двумя типами инструментов.
Традиционный трекер ошибок, похоже, используется даже в компаниях, которые в противном случае занимаются гибким управлением проектами. У меня вопрос, почему они это делают? Я также чувствую, что мы должны использовать систему отслеживания проблем в моей компании, но когда я думаю об этом, на самом деле я не уверен, зачем нам это нужно.
Например, разработка Trello, кажется, управляется с помощью самого Trello (см. Эту виртуальную стену ), даже несмотря на то, что у них есть доступ к Fogbugz, одному из лучших трекеров проблем вокруг. Так что, может быть, нам не нужен традиционный инструмент отслеживания проблем, когда мы будем выполнять 100% своей работы гибким способом, используя один из инструментов Agile PM?