Как я могу сделать внутреннюю группу пользователей успешной? [закрыто]

Я хотел бы создать собственную группу пользователей / форум для разработчиков в моей компании, но я не знаю, с чего начать.

У нас есть несколько команд разработчиков, охватывающих множество технологий и уровней опыта. Я представляю это как возможность для всех нас собраться вместе и поделиться методиками, лучшими практиками, извлеченными уроками, болевыми точками, новыми технологиями или чем-то еще, что разработчик находит интересным.

Это также может быть отличным способом интеграции новых сотрудников, изучения того, как мы работаем, и обмена опытом, который они приносят с собой.

Это моя первая попытка сделать что-то подобное, и я бы хотел сделать это правильно.

Я заинтересован в таких вещах, как:

• Участие в вождении
• Делать вещи интересными как для 20-летних ветеранов, так и для свежих, зеленых выпускников
• Избежание ловушек, которые, как известно, являются токсичными для групп пользователей

Кто-нибудь сделал это успешно? Если да, что вы можете рассказать об этом опыте?

Я представляю это ....

В то время как ваше видение интересное, вам действительно нужно сначала увидеть все остальное.

Это моя первая попытка сделать что-то подобное, и я бы хотел сделать это правильно.

Преодолеть это понятие. Шутки в сторону. Учиться значит делать ошибки и затем исправлять их. Вы должны привыкнуть к идее, что инновация должна включать значительное количество неудач на этом пути.

Участие в вождении

Вы можете привести лошадь к воде, но вы не можете заставить ее пить.

Люди будут участвовать, когда они увидят ценность. Вы не ведете участие. Вы создаете ценность.

Делать вещи интересными как для 20-летних ветеранов, так и для свежих, зеленых выпускников

Noble. Трудно. Возможно, вам придется начать с одного или другого. Рост может прийти позже.

Во-первых, начните с чего-то - чего угодно - это, кажется, работает.

Затем, когда у вас есть какая-то основная группа, которая, кажется, работает, найдите способы расширить ее.

Вы продаете опыт. Некоторые люди находят работу достаточно богатой, чтобы больше ничего не хотеть. Некоторые люди не видят смысла в участии в группе разработчиков. Некоторые люди не увидят ценность в собственной группе разработчиков.

Начните с малого. Расти постепенно.

Держите управление на расстоянии. В идеале не участвует вообще.

Опрос потенциальных участников рано и часто. Быть ясно, что они хотят.

Согласитесь с С. Лоттом. Держите вещи маленькими. Вы можете начать с того, что завербуете некоторых из ваших ведущих разработчиков, чтобы они поговорили о некоторых интересных вещах, которые они делают дома. Этот тип неформальных обсуждений должен привлекать несколько способов: старшие разработчики могут поделиться с трудом извлеченными уроками, в то время как новые разработчики могут узнать об интересных проектах, которые происходят в компании.

Если с течением времени интерес будет достаточным, вы можете настроить периодический график переговоров - возможно, еженедельно или ежемесячно. После того, как ваше собственное сообщество набрало достаточный интерес / импульс, вы можете привлечь руководство для оказания поддержки группе - в первую очередь, для привлечения интересных внешних докладчиков или помощи группе разработчиков с ресурсами (при необходимости).