Использование творчества с «свободным временем»

Некоторые компании, к своему удивлению и выгоде, обнаружили, что программисты очень креативные люди. Я думаю о Google и Atlassian , например, которые предоставляют регулярные (ежемесячные, я полагаю) «свободные дни», когда программисты начинают работать над чем угодно (с одобрением), и компания пожинает плоды.

В качестве примеров приводились новые продукты, исправления ошибок, которые раньше никто не хотел исправлять, формирование новых команд и т. Д. Другой результат (и, возможно, первоначальная цель) заключается в том, что в оставшиеся дни между свободным временем у программистов появляется больше мотивации.

Есть ли еще какая-то поддержка этой теории, что разрешение «контролируемого» творческого выхода хорошо для мотивации и морального состояния или больше примеров успеха с таким подходом?

Сам по себе не является ответом, и я не являюсь экспертом в отношении или имел непосредственный опыт нахождения в такой ситуации. Но я тоже был / очень заинтересован в предмете, возможно, как форма желаемого мышления, вот что я собрал до сих пор:

1. Самореализация. Согласно Маслоу, верхушка пирамиды - это самореализация. Программисты, как правило, добиваются материальных успехов, большинство из нас едят, имеют место, чтобы позвонить домой, и вокруг нас есть друзья и семья. По мере того, как мы приобретаем опыт, мы также склонны иметь достаточно хорошую самооценку. Однако наша настоящая работа не всегда обеспечивает способы чувствовать себя выполненными, и не у всех есть время или желание отвести время от других аспектов своей жизни, чтобы получить это самостоятельно. Так что личные проекты по времени компании очень помогут.

2. Недорогие исследования и разработки, иногда эти проекты могут быть применимы непосредственно к бизнесу компании. И кто более мотивирован для реализации проекта, чем человек, который придумал и работал над идеей.

3. Мотивация немного связана с пунктом 1 выше. Даже если мы не преувеличиваем идею о том, чтобы иметь возможность время от времени тренировать творческие мускулы, или нам позволили почесать зуд, который не обязательно вписывается в план проекта компании, позволяет нам оставаться мотивировано. Это представление RSA иллюстрирует это довольно хорошо, я думаю.

4. Производительность Иногда эти проекты могут быть связаны с работой. Можно устать делать одно и то же снова и снова и решить автоматизировать это, но без свободы, которая приходит с этой инициативой, может быть трудно убедить руководство в том, что это выгодное вложение, несмотря на нулевую ценность для бизнеса, которую идея представляет на первый взгляд.

Откровенно говоря, я думаю, что все выигрывают с такой политикой. Конечно, это связано с прямыми издержками для компании, и (денежные) выгоды трудно рассчитать, но жизнь ооочень больше, чем числа, расположенные в столбцах с нулевой суммой.

У меня был опыт работы с этим, у компании, в которой я работал, было 10% «свободного времени», что означало, что у вас есть пятничные вечера, чтобы поиграть с тем, что вы хотели.

Это был сбой по 2 причинам:

• Вы не можете сделать много за один день, и возвращение к интересной работе после недели работы над другими вещами на самом деле ни к чему не приводит.

• Всегда было больше работы для того, чтобы вторую половину дня тратить на работу в компании в любом случае, как если бы вы задерживались на работе допоздна.

Поэтому я считаю, что лучше подходить к тому, чтобы между работами было свободное время. Когда релиз готов к выпуску, и у вас больше нет работы, чтобы добавить к нему, есть возможность сказать «работай над чем угодно, пока мы снова не понадобимся». Таким образом, вы не сможете прервать настоящую работу и получить длинное заклинание, чтобы сосредоточиться на новом материале, как если бы это был официальный рабочий проект.