Что мне делать, если участник Scrum покидает половину пути?

12

Из-за состояния здоровья одного из участников схватки он должен покинуть команду.

У меня вопрос, нужно ли мне снова начинать планирование спринта? или изменить график выгорания? или попросить всех членов команды стиснуть зубы и сделать дополнительную работу для достижения цели?

Благодарность

scrum scrum-master

— janetsmith
источник

7

По иронии судьбы, именно здесь такое строгое соблюдение гибкости приводит к слишком большой жесткости. Отойдите на секунду от того факта, что вы пытаетесь настроить гибкий подход. Кто-то покинул вашу команду, перераспределил рабочую нагрузку и расставил приоритеты. Вам не нужен гибкий конкретный ответ здесь. Люди воспринимают эти методологии слишком буквально. Без покровительства это просто здравый смысл, что вы должны делать здесь.

— JᴀʏMᴇᴇ

Как тренер, я всегда говорю своей команде: ДЕЛАЙТЕ ЧТО СМЫСЛ! Что должны услышать сотрудники СП и заинтересованные стороны? Какие решения им нужно принять? Какое влияние этот отъезд оказывает на команду в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе? Что нужно сделать, чтобы это исправить? К счастью, Scrum и Agile основаны на ценностях и принципах, а не на плотной книге правил.

— Кертис Рид

20

Вам нужно вычеркнуть наименее важные истории и перенести их на следующий спринт. Ваша способность изменилась, и спринт должен это отражать.

Если клиент добавляет новую, высокоприоритетную большую историю, что вы делаете? Принять его и добавить в спринт? Re-план? Изменить график выгорания? Укусить пулю? Нет. Вы удаляете другие истории, поскольку у вас нет возможностей.

Это ничем не отличается - обстоятельства изменились, и ваша команда больше не может выполнять начальные задачи.

— Одед
источник

Мы уже провели встречу по плану спринта. Я думал, что, как только встреча по плану будет завершена, все будет в камне. да нет?

— janetsmith

@janetsmith - Ничто не «в камне». Что произойдет, если возникнет эпидемия гриппа и вы потеряете всех разработчиков?

— Отредактировано

Значит ли это, что мне нужно снова начать сеанс планирования спринта? Сеанс планирования спринта кажется довольно увлекательным.

— janetsmith

@janetsmith - Нет, вы просто отбрасываете предметы с наименьшим приоритетом в спринте, пока не добьетесь оставшихся историй с возможностями, которые у вас сейчас есть.

— Одед

2

Нет, ты не просишь людей работать больше часов. Хотите еще уйти?
Что такое таблица выгорания? Это график того, какие баллы завершены, и график того, какие баллы вам нужно завершить до истечения срока. Так зачем это менять? Продолжайте строить графики, и вы увидите эффект потери разработчика, который может держать клиента в курсе.
Клиент может использовать эту информацию, чтобы исключить или продлить срок. Чего им нельзя позволить, так это сказать, что они хотят больше ресурсов. Ресурсы приходят, когда вы их находите, и уходите, когда им хочется, и быстрое принуждение не к тому человеку не решит вашу проблему. Это особенно верно по мере приближения срока.
Если вы собираетесь нанять кого-то, ожидайте, что это тоже займет время, так что стоимость будет больше, чем один час разработчика, и выгода не будет мгновенной.
Укажите бизнесу, что если они не хотят, чтобы это происходило в будущем, им нужно нанять слишком много ресурсов в начале проекта и опережать ожидаемое требование до тех пор, пока не приблизится к крайнему сроку (когда, потому что они вперед, они могут потерять половину команды и не заменять ее в то время, когда оставшимся разработчикам не нужно тратить время на тренировки).

Отказ от ответственности: все это идет с оговоркой, «в идеальном мире». Теперь подойди к нему как можно ближе, и все будет хорошо.

— прецизионный самописец
источник

2

Если приближается важный срок, тогда ИМХО нормально спросить членов команды, готовы ли они уделить несколько дополнительных часов. Обычно это нормально, если это редкое явление, исключительный инцидент, и вы спрашиваете команду сделать это, а не СКАЖИТЕ им. Большую часть времени вы будете удивлены тем, как команда с гордостью наращивает и доставляет. Предостережение заключается в том, что они должны уважать вас и чувствовать, что вы уважаете их по очереди.

— maple_shaft

2

Если вам нужно потратить дополнительные часы, вы слишком перегружены работой или между ними что-то произошло, что сделало невозможным выполнение работы, выполненной командой. В обоих случаях вы должны вовремя уведомить владельца продукта, чтобы он мог предпринять соответствующие действия (например, удалить некоторые истории). Скрам говорит, что команда должна работать в устойчивом темпе 7-8 часов в день, вы не должны работать больше часов.

— Барт

4

@maple_shaft: Вы просите меня потратить дополнительные часы, потому что я облажался, или даже один из моих товарищей по команде облажался (и на этот раз я не могу сделать все сам), или потому что я слишком преувеличил, я сделаю это в сердцебиение. Попросите меня сделать это, потому что руководство не учло вероятность того, что кто-то уйдет, я не буду воспринимать это так хорошо.

— фунтовые

0

Будучи членом команды или мастером схватки, ничего не делайте, кроме как проинформируйте владельца продукта о ситуации. Ваша команда уже взяла на себя обязательство по определенному количеству пользовательских историй, исходя из ожидаемой емкости. Произошло что-то плохое, и один из членов вашей команды не может продолжать спринт из-за состояния здоровья. Это может случиться, и никто не может обвинить его или вас в этом.

Владелец продукта должен решить, что делать дальше. Очевидно, что вы, скорее всего, не будете доставлять то, что совершили. Владелец продукта может позволить спринту продолжаться как есть, так что вы можете завершить как можно больше пользовательских историй, не пропустив члена команды и неоправданно сверхурочно, или она может решить остановить спринт и начать новый, но это будет довольно радикально.

Descoping опасен. Спринт должен быть безопасной зоной для команды. Это часть гибких принципов расширения прав и возможностей людей. Команда имеет право взять на себя обязательство. Как только вы разрешите изменение обязательств во время спринта, это скоро может стать обычной практикой, и весь смысл обязательств и безопасная зона исчезнут. Вы получите хаос с постоянно меняющейся целью спринта.

— Ладислав Мрнка
источник

-1

Поймите, что схватка имеет скорость, чтобы помочь справиться с этим.

Насколько я понимаю, ваша скорость со временем адаптируется к новой команде. В некоторых местах даже можно оценить снижение скорости, чтобы лучше управлять, когда члены команды либо уходят, либо просто уезжают в отпуск.

— tylermac
источник

1

Так себе. Определенные места позволяют даже снижение скорости. Как щедро с их стороны. Знаете ли вы, что я тот, кто позволяет небу быть голубым?

— ThomasX

-2

Проанализируйте влияние на общий спринт. Определите альтернативное решение / обходной путь. Обсудите с владельцем продукта, чтобы перейти к следующему спринту. Принесите дополнительные ресурсы для этого спринта или будущего спринта.

— Пани
источник