Я полностью понимаю, о чем вы говорите. Для тех из вас, кто говорит, что «ваш темп слишком быстрый», я не уверен, что согласен с тем, что темп всегда является проблемой, когда люди выгорают из-за этого процесса. Несмотря на то, что отслеживание всего вашего прогресса - это хорошо, это также может быть фактором стресса (и отсутствие отслеживания тоже может быть), а не только потому, что ваш начальник / менеджер по работе с клиентами будут на вас, если они увидят, что что-то не идет по плану, но для себя. Просто наличие этой зарегистрированной информации - это то, что заставит большинство людей работать немного усерднее, чем вы обычно ВСЕГДА, и я не уверен, что если вы потратите больше времени на свои оценки времени, это исправит для всех. Я не думаю, что мотиватор (например, ваша диаграмма выгорания) всегда положительный.
Некоторые люди не будут так себя чувствовать, другие будут. Не существует ОДНОГО способа работы, который подойдет всем. На мой взгляд, никогда не будет.
Кроме того, если вы говорите, что эти гибкие методы и спринты не становятся более эффективными / продуктивными, почему вы вообще их используете? Как вы думаете, почему компании вообще хотят использовать эти методы? Это не потому, что они веселые ....
На мой взгляд, эффективность / продуктивность всегда имеет определенную цену. Он не появляется из ниоткуда, просто используя магические методы (если вы понимаете мою точку зрения).
Единственный способ стать более эффективным (работать и с точки зрения давления) и делать меньше работы - это заставить кого-то другого делать эту работу или автоматизировать ее.
На мой взгляд, всегда нужно пересматривать свои процессы и видеть, что можно автоматизировать, и вместо этого тратить время на автоматизацию процессов. Автоматизация достигается за счет выполнения дополнительной работы вместо выполнения «настоящей работы», но независимо от того, насколько мала автоматизированная задача, вы всегда будете получать прибыль в долгосрочной перспективе. ВСЕГДА! Если не один день, то два. Не один месяц, а два. Не один год, а два года. Вы уловили идею.
Однако мне нравится идея иметь свободное время для работы над личными проектами. Однако большинство компаний никогда этого не допустят. Но, возможно, вы сможете убедить своего работодателя выделить на этот раз автоматизацию ваших процессов, и эта работа может быть «вне контроля спринта», чтобы дать времени, о котором вы говорите, «отдохнуть» и восстановить энергию для нового спринта.
Это были всего лишь мои 2 цента. Я немного пугаюсь, когда люди говорят, что эти методы предназначены не для того, чтобы сделать нас более эффективными и усерднее. Конечно, есть! Когда у вас нет никаких следов того, что вы делаете, вы будете отдыхать, когда ваше тело скажет вам об этом. Когда «все», что вы делаете, отслеживается, вы будете подталкивать себя. Или я поправляюсь, большинство так работает, некоторые все равно отдыхают.