Как диверсифицировать организации? Детерминанты выбора новых целевых отраслей

Очень странный вопрос, я согласен.

Я заинтересован в понимании мотивов твердого поведения при диверсификации. Почему некоторые фирмы выбирают новые целевые сектора / виды деятельности?

Есть ли какая-то разница между коммерческими и некоммерческими организациями, особенно теми низовыми НПО. Я читал газеты, социологические статьи об их альтруизме, потребностях сообщества, которому они служат, и так далее. Но, возможно, они движимы деньгами, они выбирают некоторые виды деятельности, куда идут деньги / финансирование. Например, если существует огромная волна финансирования для профилактики ВИЧ (Фонд Гейтса), существует значительное количество недавно зарегистрированных НПО. Этот случай, на мой взгляд, следует отличать от тех организаций, которые занимаются оказанием помощи при бедствиях (например, после цунами 2004 года, 11 сентября ...). Но я все еще чувствую, что НПО сейчас не являются чисто альтруистическими, они могут скрывать свои истинные мотивы под своим брендом.

Мои вопросы касаются экономики и сопутствующей литературы:

Не могли бы вы указать некоторые (экономические) соответствующие чтения, как теоретические, так и эмпирические на микроуровне, о том, как некоммерческая организация может выбрать некоторые определенные виды деятельности? и как это может ввести некоторые виды деятельности?
Не могли бы вы указать некоторые соответствующие чтения на микроуровне о том, как / почему организации могут выбирать / вводить / переключаться на некоторые виды деятельности?

Мне известны некоторые документы предпринимателей, но я чувствую, что объем литературы все еще растет, и большинство доказательств основано на макросах. Я прав?

Большое спасибо.

— Тиен
источник

Отличная тема. Однако я думаю, что важно проводить различие между учредителями НПО (например, Биллом Гейтсом) и их руководителями. Учредители не получают денежного вознаграждения, а руководители получают. Следовательно, интерес учредителей к сбору дополнительных пожертвований может быть связан с эффективностью, а интерес руководителей может заключаться в бонусе в их контракте.

— Жискар

Спасибо за ваши интересы. Я на самом деле интересуюсь низовыми НПО, которые на самом деле подают заявки и получают финансирование, проводят программы / кампании. Почему они это сделали? Например, неправительственные организации в Африке проводят мероприятия по ВИЧ, потому что они хотят помочь людям (альтруизм) или потому что они идут туда, куда идет финансирование? Если чисто альтруистический, то почему до волны финансирования ВИЧ было мало интересов от НПО? Это может показаться тривиальным, что НПО могут быть как альтруистическими, так и управляемыми деньгами, но как мы можем это доказать? (а кто-нибудь из академиков сделал это?).

— Thien

Что касается вашего комментария, я думаю, что экономика какое-то время занималась экономикой благотворительности (радость отдавать, или даже просто избегать налогообложения). Я думаю, что литература в области благотворительности была довольно обширной (пожалуйста, поправьте меня, если я ее неправильно понимаю). То, что я хочу понять, - это то, что местные НПО (те, кто на самом деле пачкают свои руки) решили ответить на новые деньги. Являются ли они вовлеченными в мероприятия по ВИЧ, потому что они чувствуют, что это их миссия, или они чувствуют, что им нужно воспользоваться этой возможностью? Моя голова не может обойтись с этим, извини.

— Thien

Еще раз считаю, что важно, чтобы вы не олицетворяли НПО. Это не принимает решений. Основатели и руководители делают. Они также могут иметь разные интересы и, следовательно, разные мотивы для своих решений.

— Жискар

Большое спасибо, некоторые из моих друзей, работающих в некоммерческом секторе, предлагают (без литературы), что можно посмотреть на бизнес-планы / грантовые предложения / заявленные миссии НПО и посмотреть, следуют ли они таким планам. Например, миссии по оказанию помощи при бедствиях внезапно поворачиваются к установке новых компьютеров в деревне. Это звучит интуитивно, но с экономической точки зрения, особенно причинно-следственной связи, это не очень убедительно. Просто обновите, как я вхожу.

— Thien