Принцип сравнительного преимущества
Как сказал Пол Самуэльсон ( 1969 ):
тысячи важных и умных людей ... никогда не могли понять учение [о сравнительном преимуществе] для себя или поверить в него после того, как оно им было объяснено.
пример
Представьте себе, что американский рабочий, который все свое время уделяет производству сои, может производить до 100 тонн сои в год. И если он посвящает все свое время производству стали, он может производить до 4 тонн стали в год.
Напротив, соответствующие цифры для китайского рабочего составляют 30 тонн сои или 3 тонны стали.
Maximum possible production
American Chinese
Soybeans 100 30
Steel 4 3
Мирянин может рассуждать:
Американский рабочий буквально более продуктивен, чем китайский рабочий во всем . Так почему же мы просто не производим все наши собственные соевые бобы и сталь?
Вместо этого мы делаем глупости, импортируя сталь из Китая!
Это рассуждение "здравый смысл". Это тоже неправильно.
Хотя американский рабочий «лучше всех» (мы говорим, что он имеет абсолютное преимущество в производстве как соевых бобов, так и стали), китайский рабочий имеет сравнительное преимущество (CA) в производстве стали. Это связано с тем, что, производя 1 тонну стали, американец отказывается от 25 тонн сои, в то время как китайцы отказываются только от 10 тонн.
Итак, по принципу CA, американцы должны сосредоточиться на производстве соевых бобов, а китайцы - на производстве стали. Эти два могут тогда обменяться на взаимную выгоду.
Числовой пример:
Скажем, что без торговли американец тратит четверть своего времени на производство стали, а остальные производят сою. Китайцы тратят половину своего времени на каждого. Следовательно:
1. Consumption without trade
American Chinese
Soybeans 75 15
Steel 1 1.5
Но они могут добиться большего успеха, специализируясь и торгуя. Американец, чей CA находится в производстве сои, должен специализироваться на соевых бобах. И китайцы, чей CA находится в производстве стали, должны специализироваться на стали.
2. Production after specialization but before trade
American Chinese
Soybeans 100 0
Steel 0 3
Американец может затем обменять, скажем, 20 тонн сои на 1,2 тонны стали. Конечный результат:
3. Consumption after specialization and trade
American Chinese
Soybeans 80 20
Steel 1.2 1.8
Сравнивая сценарии № 1 и № 3, мы видим, что со специализацией и торговлей как американские, так и китайские работники находятся в лучшем положении. Примечательно, что каждый из них получает потреблять больше как соевые бобы и стали , чем они делали без торговли.
Таким образом, несмотря на то, что американец «лучше во всем», принцип CA предлагает мощное обоснование того, почему он все еще должен импортировать сталь из Китая и «зависеть» от китайского рабочего.