Ответ:
Это не сделано, потому что рынок его не поддержит - прибыль и спрос на обучение (которое на самом деле занимает больше времени) гораздо меньше, чем на производительность. Кроме того, требуется слишком много специальных знаний, чтобы их можно было легко и быстро передать, чтобы сделать их экономически эффективными для небольшого или даже среднего проекта, а организованное обучение не является ключевой компетенцией большинства торговцев.
Касательная:
На тангенциальной ноте ваши потребности как домовладельца очень отличаются от потребностей подрядчика, пытающегося зарабатывать на жизнь. Строительная индустрия странная; ожидания заказчика строительства совершенно неприемлемы практически в любой другой отрасли . Клиенты ожидают привлечения эксперта с обширным обучением и специализированными инструментами для предоставления услуги, а также ожидают согласования ставок, прохождения обучения, самостоятельной работы, контроля над цепочкой поставок, выполнения функций управления проектом и изменения масштаба проекта. после того, как это началось - не принимая никакой ответственности за результат.
Представьте себе, что вы идете в ресторан с сырым стейком и просите их научить вас готовить его на кухне с ножом, который вы принесли, а затем позволить себе сесть и обслужить себя - все за 1/3 стоимости меню, потому что «я купил еда »и« персонал на самом деле ничего не сделал с этим ».
Обсуждение / бессмысленное обсуждение.
Хотя я вижу потенциальную выгоду «советника по самоделки» для обеих сторон, это будет очень трудно реализовать. Мало кто из домовладельцев хочет на самом деле научиться торговым навыкам, а штатный подрядчик не может выжить на тех немногих рабочих местах, которые они могут получить. Их самый выгодный путь - это получение проектов, на которых они специализируются, а не обучение навыкам преподавания и посещение нескольких рабочих мест без возможности потратить день на получение дохода.
Вы просите того, кто потратил много времени на изучение навыка, сосредоточиться на изучении того, как оценивать и выполнять широкий спектр задач, необходимых для завершения проекта, вместо этого подрезать себя, оценивая проект, передавая знания, необходимые для проект и помощь в управлении проектом - при работе с кем-то, кто не знает, что он делает, и без оплаты за работу над проектом.
Они не могут сделать это с прибылью, не взимая дополнительную плату за свои управленческие навыки и опыт работы с доменами (именно так вы и платите подрядчику в любом случае), но поскольку проекты в жилых масштабах почти всегда оцениваются как «время и материалы», Вы покупаете материалы и предоставляете «весь» труд, не оставляя ничего, чтобы повесить ценник. И проект займет больше времени, потому что вовлеченный труд (вы) неопытен. Таким образом, работа «консультанта» будет такой же или большей, чем работа по запуску проекта, без какой-либо оплаты за выполнение работы.
Теперь рассматривать такое устройство как «образование» звучит разумно, но я сомневаюсь, что большинство домовладельцев придают разумное значение образованию. Они не хотят тратить время и деньги на обучение в профессиональном училище или на работу в качестве сотрудника начального уровня, они хотят сдать часовую плату подрядчику в обмен на знания, которые помогут им в течение нескольких дней. из самых разных задач. Никто не учит или учится этому быстро.
Придуманный пример:
Я понимаю, что приведенные ниже цифры очень мягкие и могут быть скорректированы, чтобы показать все, что вы хотите, но написание этого помогло мне продумать все плюсы и минусы, поэтому я решил оставить это.
Представьте себе ставку на то, чтобы превратить простое домашнее задание из рабочего проекта в советующий проект, например, добавить небольшую ванную комнату в недостроенный подвал. Подрядчик выезжает на площадку, обсуждает проект, создает список задач на разных этапах, указывает точный тип и количество необходимых материалов, подробно объясняет соответствующие разделы санитарно-технических и электрических норм. Затем на каждом этапе проекта они возвращаются, чтобы продемонстрировать технику и проверить проделанную работу (и, возможно, объяснить, как ее исправить), пока проект не будет завершен. Единственное, что не сделал подрядчик, - это купить и перевезти материалы, или стоять там и делать «работу» своими руками.
Теперь, если домовладелец быстро учится и работает на этом полный рабочий день, может быть, они выбивают фактическую работу так быстро, как подрядчик, скажем, 10 дней. На этом этапе подрядчик был в 4-5 раз в его раундах и управлял всеми накладными задачами проекта. В общем, назовите это всего лишь 3 дня на планирование, путешествие, обучение и наблюдение за проектом, который также занял бы у них 10 дней.
Теперь давайте запустим цифры. Назовите это ставкой в 10 тыс. Долл. США в качестве обычного проекта для легкой математики, по 5 тыс. Долл. США для рабочей силы и материалов (включая приобретение, разметку и транспортировку), так что в среднем 500 долл. США в день для опыта подрядчика и рабочей силы после материальных затрат.
Вместо этого, однако, это теперь консультативная работа, потому что домовладелец хочет заплатить за себя вместо этого. Из тех же 10 тысяч долларов домовладелец собирается потратить 3500 долларов на материалы (и игнорировать их личную стоимость времени и пробег автомобиля до магазина) и рассчитывать на карманные расходы в 1500 долларов. Со стороны рабочей силы домовладелец рассчитывает ничего не платить, потому что он выполняет «работу», но, возможно, этот домовладелец разумен и выделяет себе только 60% от того, что подрядчик взимал бы, или 300 долларов в день, за те же 10 дней или 3000 долларов. Это оставляет 2000 долларов из трудового бюджета. Таким образом, для трехдневного участия подрядчика, целых 667 долларов в день, чтобы «руководить работой». Таким образом, домовладелец в итоге платит только 3500 долл. США + 2000 долл. США = 5500 долл. США за проект, и подрядчик заработал дополнительные 500 долл. США за три дня участия. Ура, все выигрывают!
Неправильно. Домовладелец также потратил те же 3 дня, изучая работу и работая с подрядчиком, помимо 10 дней фактической работы, и, вероятно, ему пришлось купить 500 долларов за инструменты, которые у них уже не было, для сантехники / электрики / плитки / столярных изделий (опять же игнорируя их собственные расходы на износ личного оборудования). 13 дней @ 300 долл. США = 3900 долл. США плюс инструменты = 4400 долл. США из трудового бюджета в 5 тыс. Долл. США, оставляя подрядчику 600 долл. США, который теперь зарабатывал только 3 долл. США в день = 600 долл. США в течение 3 дней вместо 1500 долл. США, а убыток в размере 900 долл. США. Даже взятие инструментов из материального бюджета вместо этого составляет 1100 долларов США за 3 дня = 367 долларов США в день или на 400 долларов меньше, чем первоначальная фиксированная ставка вознаграждения.
И это до того, как что-то пойдет не так с проектом, и домовладелец меняет свою первоначальную сферу, или отменяет на полпути, или берет 20 дней вместо 10 и выталкивает оставшиеся оплачиваемые консультации после дня, когда подрядчик должен сделать платежную ведомость ...